【總結(jié)】勞動(dòng)糾紛15大經(jīng)典案例及法規(guī)解析(勞動(dòng)合同篇)50/50目錄【變更勞動(dòng)合同篇】案例一:調(diào)整工作崗位的合同變更案例二:語(yǔ)言溝通難奏效,書(shū)面通知勿忘掉案例三:連簽二次勞動(dòng)合同,就必簽無(wú)固定期合同? 【解除勞動(dòng)合同篇】案例四:?jiǎn)T工聲明雙方再無(wú)爭(zhēng)議,還能再要求雙倍工資嗎? 案例五:?jiǎn)T工提出辭職,就等于辦結(jié)勞動(dòng)關(guān)系了嗎? 案例六:
2025-05-12 00:16
【總結(jié)】勞動(dòng)合同法下員工關(guān)系管理實(shí)操序言勞動(dòng)合同新入職階段試用期階段合同期階段目錄合同解除階段2023年1月1日《勞動(dòng)合同法》《中華人民共和國(guó)就業(yè)促進(jìn)法》2023年9月18日《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》2023年5月1日
2025-01-01 05:24
【總結(jié)】招聘與面試案例招聘與面試 21、招聘前:工作分析很重要招聘會(huì)技巧:應(yīng)聘外企的英語(yǔ)提問(wèn)清單 22、豐田的全面招聘體系 33、招聘渠道 4寶潔公司的校園招聘 5寶潔公司的筆試 54、招聘面試中如何進(jìn)行有效的提問(wèn) 6寶潔公司的標(biāo)準(zhǔn)化面試 7名企的特殊面試 85、內(nèi)部招聘員工的方法 9人才測(cè)評(píng)在招聘中需不需要? 11面試技巧攻略 11
2025-05-01 03:00
【總結(jié)】勞動(dòng)合同范本151條精解目錄一、用人單位基本信息二、勞動(dòng)者基本信息三、勞動(dòng)合同期限第一條勞動(dòng)合同期限、試用期、見(jiàn)習(xí)期【典型案例】試用期內(nèi)用人單位裁人須支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金四、工作地點(diǎn)和工作內(nèi)容第二條工作內(nèi)容第三條工作內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)第四條工作要求的依據(jù)第五條不能勝任工作的調(diào)整工作崗位
2025-01-15 21:17
【總結(jié)】勞動(dòng)糾紛15大經(jīng)典案例及法規(guī)解析(勞動(dòng)合同篇)目錄【變更勞動(dòng)合同篇】案例一:調(diào)整工作崗位的合同變更案例二:語(yǔ)言溝通難奏效,書(shū)面通知勿忘掉案例三:連簽二次勞動(dòng)合同,就必簽無(wú)固定期合同? 【解除勞動(dòng)合同篇】案例四:?jiǎn)T工聲明雙方再無(wú)爭(zhēng)議,還能再要求雙倍工資嗎? 案例五:?jiǎn)T工提出辭職,就等于辦結(jié)勞動(dòng)關(guān)系了嗎? 案例六:無(wú)固定期合同,
2025-05-12 00:19
【總結(jié)】Toprotecttheconfidentialandproprietaryinformationincludedinthismaterial,itmaynotbedisclosedorprovidedtoanythirdpartieswithouttheapprovalofHewittAssociatesLLC.如何促成和諧的勞
2025-08-04 09:53
【總結(jié)】勞動(dòng)合同范本151條精解目錄一、用人單位基本信息二、勞動(dòng)者基本信息三、勞動(dòng)合同期限第一條勞動(dòng)合同期限、試用期、見(jiàn)習(xí)期【典型案例】試用期內(nèi)用人單位裁人須支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金四、工作地點(diǎn)和工作內(nèi)容第二條工作內(nèi)容第三條工作內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)第四條工作要求的依據(jù)第五條不能勝任工作的調(diào)整工作崗位第六條生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要調(diào)整工作崗位典型案例:王某因不服從
2025-05-12 00:49
【總結(jié)】績(jī)效目標(biāo)設(shè)定績(jī)效管理循環(huán)績(jī)效計(jì)劃PerformancePlanning績(jī)效管理PerformanceManagement績(jī)效促進(jìn)PerformanceFacilitation績(jī)效考評(píng)PerformanceReviewMBOManagementByObjectivesPeterF.
2025-05-13 22:37
【總結(jié)】勞動(dòng)關(guān)系管理陳小慶電話:85523128手機(jī):13909298903Email:人力資源管理培訓(xùn)?重點(diǎn)內(nèi)容:勞動(dòng)合同的訂立勞動(dòng)合同變更解除的條件解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償勞動(dòng)合同的鑒證
2025-01-11 07:30
【總結(jié)】1人員素質(zhì)測(cè)評(píng)2問(wèn)題:下面這個(gè)圖形是用磚堆起來(lái)的,還需要幾塊磚,才能使它成為一個(gè)三角錐?3最大多數(shù)人的答案:54另一種答案:05引導(dǎo)案例請(qǐng)思考并回答下面的問(wèn)題:?1你對(duì)你的工作滿意嗎?表現(xiàn)在哪些方面?請(qǐng)具體說(shuō)明。?2一個(gè)合格的人力資源部經(jīng)理應(yīng)具備什么條件(請(qǐng)列出5條最重要的)
2025-05-13 10:12
【總結(jié)】1為了加強(qiáng)對(duì)公司人員的業(yè)績(jī)考評(píng)和獎(jiǎng)懲機(jī)制,需要建立KPI業(yè)績(jī)考評(píng)體系三大基本功能考核?定量地實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核?隨時(shí)間進(jìn)步的情況分析、計(jì)劃?分析工作問(wèn)題的工具?計(jì)劃
2025-05-11 22:35
【總結(jié)】1建立完善的績(jī)效管理體系-平衡記分卡2目錄1.什么是績(jī)效管理體系2.建立完善的績(jī)效管理體系:平衡記分卡3.項(xiàng)目第三階段安排3什么是績(jī)效管理體系?績(jī)效管理體系是一套有機(jī)整合的流程和系統(tǒng),專注于建立、收集、處理和監(jiān)控績(jī)效數(shù)據(jù)。它既能增強(qiáng)企業(yè)的決策能力,又能通過(guò)一系列綜合平衡的測(cè)量指標(biāo)來(lái)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)
2025-05-14 02:37
【總結(jié)】人力資源管理——《勞動(dòng)關(guān)系》案例分析舉例案例1:?小羅在某網(wǎng)絡(luò)公司工作。兩個(gè)月前,他發(fā)現(xiàn)自己的勞動(dòng)合同即將到期,于是,要求公司人事部與自己續(xù)簽新勞動(dòng)合同?!肮菊郎?zhǔn)備換CEO,等新的CEO來(lái)了再說(shuō)吧?!比耸陆?jīng)理給了他這樣一個(gè)答復(fù)。半個(gè)月過(guò)去了,小羅的合同已經(jīng)過(guò)期,公司還沒(méi)有跟他續(xù)訂合同。又過(guò)了一個(gè)多月
2025-05-12 06:26
【總結(jié)】常見(jiàn)勞動(dòng)法規(guī)問(wèn)題解答1、對(duì)于企業(yè)和勞動(dòng)者雙方來(lái)說(shuō),《勞動(dòng)合同法》更側(cè)重保護(hù)誰(shuí)的權(quán)益呢?解答:《勞動(dòng)合同法》是應(yīng)該向勞動(dòng)者傾斜,還是應(yīng)該對(duì)勞動(dòng)者和用人單位雙方的權(quán)益并重平等保護(hù),一直是充斥于立法整個(gè)過(guò)程的問(wèn)題。最終,《勞動(dòng)合同法》與《勞動(dòng)法》相比,在“保護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益”的地位表述順序上稍有改變?!秳趧?dòng)法》第1條為:“為了保護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益,調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系,建立和維護(hù)適應(yīng)社會(huì)
2025-03-25 23:28
【總結(jié)】1,?勞動(dòng)(láodòng)合同法?重點(diǎn)條款解讀,,第一頁(yè),共三十八頁(yè)。,2,一、總那么(nàme),1、立法宗旨:保護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益、構(gòu)建開(kāi)展和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系2、適用范圍擴(kuò)大;3、訂立勞動(dòng)合同的...
2024-11-03 22:53