【總結】勞動合同范本151條精解目錄一、用人單位基本信息二、勞動者基本信息三、勞動合同期限第一條勞動合同期限、試用期、見習期【典型案例】試用期內用人單位裁人須支付經濟補償金四、工作地點和工作內容第二條工作內容第三條工作內容的標準第四條工作要求的依據第五條不能勝任工作的調整工作崗位第六條生產經營需要調整工作崗位典型案例:王某因不服從
2025-05-12 00:49
【總結】績效目標設定績效管理循環(huán)績效計劃PerformancePlanning績效管理PerformanceManagement績效促進PerformanceFacilitation績效考評PerformanceReviewMBOManagementByObjectivesPeterF.
2025-05-13 22:37
【總結】勞動關系管理陳小慶電話:85523128手機:13909298903Email:人力資源管理培訓?重點內容:勞動合同的訂立勞動合同變更解除的條件解除勞動合同的經濟補償勞動合同的鑒證
2025-01-11 07:30
【總結】1人員素質測評2問題:下面這個圖形是用磚堆起來的,還需要幾塊磚,才能使它成為一個三角錐?3最大多數(shù)人的答案:54另一種答案:05引導案例請思考并回答下面的問題:?1你對你的工作滿意嗎?表現(xiàn)在哪些方面?請具體說明。?2一個合格的人力資源部經理應具備什么條件(請列出5條最重要的)
2025-05-13 10:12
【總結】1為了加強對公司人員的業(yè)績考評和獎懲機制,需要建立KPI業(yè)績考評體系三大基本功能考核?定量地實現(xiàn)績效考核?隨時間進步的情況分析、計劃?分析工作問題的工具?計劃
2025-05-11 22:35
【總結】1建立完善的績效管理體系-平衡記分卡2目錄1.什么是績效管理體系2.建立完善的績效管理體系:平衡記分卡3.項目第三階段安排3什么是績效管理體系?績效管理體系是一套有機整合的流程和系統(tǒng),專注于建立、收集、處理和監(jiān)控績效數(shù)據。它既能增強企業(yè)的決策能力,又能通過一系列綜合平衡的測量指標來幫助企業(yè)實現(xiàn)
2025-05-14 02:37
【總結】人力資源管理——《勞動關系》案例分析舉例案例1:?小羅在某網絡公司工作。兩個月前,他發(fā)現(xiàn)自己的勞動合同即將到期,于是,要求公司人事部與自己續(xù)簽新勞動合同?!肮菊郎蕚鋼QCEO,等新的CEO來了再說吧?!比耸陆浝斫o了他這樣一個答復。半個月過去了,小羅的合同已經過期,公司還沒有跟他續(xù)訂合同。又過了一個多月
2025-05-12 06:26
【總結】常見勞動法規(guī)問題解答1、對于企業(yè)和勞動者雙方來說,《勞動合同法》更側重保護誰的權益呢?解答:《勞動合同法》是應該向勞動者傾斜,還是應該對勞動者和用人單位雙方的權益并重平等保護,一直是充斥于立法整個過程的問題。最終,《勞動合同法》與《勞動法》相比,在“保護勞動者的合法權益”的地位表述順序上稍有改變?!秳趧臃ā返?條為:“為了保護勞動者的合法權益,調整勞動關系,建立和維護適應社會
2025-03-25 23:28
【總結】1,?勞動(láodòng)合同法?重點條款解讀,,第一頁,共三十八頁。,2,一、總那么(nàme),1、立法宗旨:保護勞動者的合法權益、構建開展和諧穩(wěn)定的勞動關系2、適用范圍擴大;3、訂立勞動合同的...
2024-11-03 22:53
【總結】人力資源管理第一章招聘與錄用人員招聘的目的:?選用組織需要的人力資源,不斷為組織充實人力資源,實現(xiàn)內部人力資源的合理配置?減少人員流動?減少人員初始培訓與能力開發(fā)的開支?管理活動的中心集中于使良好的員工更好招聘失敗的代價?公司業(yè)績受損?公司形象受影響
2025-02-12 09:44
【總結】全面薪酬設計與管理一個組織如何有效地吸引、激勵和管理其人力資源已經成為組織獲取長期競爭優(yōu)勢的最重要的資源。2有一位喜歡安靜的老人獨自生活了很多年,他非常習慣了這種生活,可是有一天這種生活被一群孩子的來臨打破了,社區(qū)的一群孩子每當放學后都到這位老人的房子周圍玩耍,他們大聲地尖叫、嬉笑。老人被他們的吵鬧聲弄得寢食難安,坐臥不寧。于是這位聰明的老人就
2025-01-07 03:23
【總結】薪酬設計及薪酬模式簡介薪酬模型戰(zhàn)略問題薪酬技巧戰(zhàn)略目標一致性競爭力貢獻者管理工作分析、崗位評價結構市場界定、政策線水平年功、績效、導向方案規(guī)劃、預算、溝通評價效率公平合法兩個結合、三個步驟、四項原則兩個結合?注重前瞻性與可
2025-01-07 15:12
【總結】6S知識培訓2欲造物,先造人”“工欲善其事,必先利其器”“拒絕改變的人只有一個選擇——接受淘汰”最簡單也是最難做到的6S6S隨感什么叫不簡單?―――把別人認為簡單的事
2025-01-10 12:38
【總結】薪資管理與員工激勵?一、薪酬決定模型、依據、三種導向的薪酬結構?薪酬決定模型?薪酬決定依據?工作導向的薪酬結構?技能導向的薪酬結構?市場導向的薪酬結構??薪酬系統(tǒng):組織目標、薪酬政策、報酬工具。其中薪酬政策是系統(tǒng)的基石。?推薦的一種模型:1993年由喬治·米考維奇和JerryM
2025-01-18 09:39
【總結】人力資源管理——《勞動關系》案例分析舉例案例1:?小羅在某網絡公司工作。兩個月前,他發(fā)現(xiàn)自己的勞動合同即將到期,于是,要求公司人事部與自己續(xù)簽新勞動合同。“公司正準備換CEO,等新的CEO來了再說吧?!比耸陆浝斫o了他這樣一個答復。半個月過去了,小羅的合同已經過期,公司還沒有跟他續(xù)訂合同。又過了一個多月
2025-05-14 05:35