【總結(jié)】勞動合同范本151條精解目錄一、用人單位基本信息二、勞動者基本信息三、勞動合同期限第一條勞動合同期限、試用期、見習(xí)期【典型案例】試用期內(nèi)用人單位裁人須支付經(jīng)濟補償金四、工作地點和工作內(nèi)容第二條工作內(nèi)容第三條工作內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)第四條工作要求的依據(jù)第五條不能勝任工作的調(diào)整工作崗位第六條生產(chǎn)經(jīng)營需要調(diào)整工作崗位典型案例:王某因不服從
2025-05-12 00:49
【總結(jié)】績效目標(biāo)設(shè)定績效管理循環(huán)績效計劃PerformancePlanning績效管理PerformanceManagement績效促進PerformanceFacilitation績效考評PerformanceReviewMBOManagementByObjectivesPeterF.
2025-05-13 22:37
【總結(jié)】勞動關(guān)系管理陳小慶電話:85523128手機:13909298903Email:人力資源管理培訓(xùn)?重點內(nèi)容:勞動合同的訂立勞動合同變更解除的條件解除勞動合同的經(jīng)濟補償勞動合同的鑒證
2025-01-11 07:30
【總結(jié)】1人員素質(zhì)測評2問題:下面這個圖形是用磚堆起來的,還需要幾塊磚,才能使它成為一個三角錐?3最大多數(shù)人的答案:54另一種答案:05引導(dǎo)案例請思考并回答下面的問題:?1你對你的工作滿意嗎?表現(xiàn)在哪些方面?請具體說明。?2一個合格的人力資源部經(jīng)理應(yīng)具備什么條件(請列出5條最重要的)
2025-05-13 10:12
【總結(jié)】1為了加強對公司人員的業(yè)績考評和獎懲機制,需要建立KPI業(yè)績考評體系三大基本功能考核?定量地實現(xiàn)績效考核?隨時間進步的情況分析、計劃?分析工作問題的工具?計劃
2025-05-11 22:35
【總結(jié)】1建立完善的績效管理體系-平衡記分卡2目錄1.什么是績效管理體系2.建立完善的績效管理體系:平衡記分卡3.項目第三階段安排3什么是績效管理體系?績效管理體系是一套有機整合的流程和系統(tǒng),專注于建立、收集、處理和監(jiān)控績效數(shù)據(jù)。它既能增強企業(yè)的決策能力,又能通過一系列綜合平衡的測量指標(biāo)來幫助企業(yè)實現(xiàn)
2025-05-14 02:37
【總結(jié)】人力資源管理——《勞動關(guān)系》案例分析舉例案例1:?小羅在某網(wǎng)絡(luò)公司工作。兩個月前,他發(fā)現(xiàn)自己的勞動合同即將到期,于是,要求公司人事部與自己續(xù)簽新勞動合同?!肮菊郎?zhǔn)備換CEO,等新的CEO來了再說吧。”人事經(jīng)理給了他這樣一個答復(fù)。半個月過去了,小羅的合同已經(jīng)過期,公司還沒有跟他續(xù)訂合同。又過了一個多月
2025-05-12 06:26
【總結(jié)】常見勞動法規(guī)問題解答1、對于企業(yè)和勞動者雙方來說,《勞動合同法》更側(cè)重保護誰的權(quán)益呢?解答:《勞動合同法》是應(yīng)該向勞動者傾斜,還是應(yīng)該對勞動者和用人單位雙方的權(quán)益并重平等保護,一直是充斥于立法整個過程的問題。最終,《勞動合同法》與《勞動法》相比,在“保護勞動者的合法權(quán)益”的地位表述順序上稍有改變?!秳趧臃ā返?條為:“為了保護勞動者的合法權(quán)益,調(diào)整勞動關(guān)系,建立和維護適應(yīng)社會
2025-03-25 23:28
【總結(jié)】1,?勞動(láodòng)合同法?重點條款解讀,,第一頁,共三十八頁。,2,一、總那么(nàme),1、立法宗旨:保護勞動者的合法權(quán)益、構(gòu)建開展和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系2、適用范圍擴大;3、訂立勞動合同的...
2024-11-03 22:53
【總結(jié)】人力資源管理第一章招聘與錄用人員招聘的目的:?選用組織需要的人力資源,不斷為組織充實人力資源,實現(xiàn)內(nèi)部人力資源的合理配置?減少人員流動?減少人員初始培訓(xùn)與能力開發(fā)的開支?管理活動的中心集中于使良好的員工更好招聘失敗的代價?公司業(yè)績受損?公司形象受影響
2025-02-12 09:44
【總結(jié)】全面薪酬設(shè)計與管理一個組織如何有效地吸引、激勵和管理其人力資源已經(jīng)成為組織獲取長期競爭優(yōu)勢的最重要的資源。2有一位喜歡安靜的老人獨自生活了很多年,他非常習(xí)慣了這種生活,可是有一天這種生活被一群孩子的來臨打破了,社區(qū)的一群孩子每當(dāng)放學(xué)后都到這位老人的房子周圍玩耍,他們大聲地尖叫、嬉笑。老人被他們的吵鬧聲弄得寢食難安,坐臥不寧。于是這位聰明的老人就
2025-01-07 03:23
【總結(jié)】薪酬設(shè)計及薪酬模式簡介薪酬模型戰(zhàn)略問題薪酬技巧戰(zhàn)略目標(biāo)一致性競爭力貢獻者管理工作分析、崗位評價結(jié)構(gòu)市場界定、政策線水平年功、績效、導(dǎo)向方案規(guī)劃、預(yù)算、溝通評價效率公平合法兩個結(jié)合、三個步驟、四項原則兩個結(jié)合?注重前瞻性與可
2025-01-07 15:12
【總結(jié)】6S知識培訓(xùn)2欲造物,先造人”“工欲善其事,必先利其器”“拒絕改變的人只有一個選擇——接受淘汰”最簡單也是最難做到的6S6S隨感什么叫不簡單?―――把別人認為簡單的事
2025-01-10 12:38
【總結(jié)】薪資管理與員工激勵?一、薪酬決定模型、依據(jù)、三種導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)?薪酬決定模型?薪酬決定依據(jù)?工作導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)?技能導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)?市場導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)??薪酬系統(tǒng):組織目標(biāo)、薪酬政策、報酬工具。其中薪酬政策是系統(tǒng)的基石。?推薦的一種模型:1993年由喬治·米考維奇和JerryM
2025-01-18 09:39
【總結(jié)】人力資源管理——《勞動關(guān)系》案例分析舉例案例1:?小羅在某網(wǎng)絡(luò)公司工作。兩個月前,他發(fā)現(xiàn)自己的勞動合同即將到期,于是,要求公司人事部與自己續(xù)簽新勞動合同?!肮菊郎?zhǔn)備換CEO,等新的CEO來了再說吧?!比耸陆?jīng)理給了他這樣一個答復(fù)。半個月過去了,小羅的合同已經(jīng)過期,公司還沒有跟他續(xù)訂合同。又過了一個多月
2025-05-14 05:35