【總結(jié)】人力資源管理第一章招聘與錄用人員招聘的目的:?選用組織需要的人力資源,不斷為組織充實(shí)人力資源,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部人力資源的合理配置?減少人員流動(dòng)?減少人員初始培訓(xùn)與能力開(kāi)發(fā)的開(kāi)支?管理活動(dòng)的中心集中于使良好的員工更好招聘失敗的代價(jià)?公司業(yè)績(jī)受損?公司形象受影響
2025-02-12 09:44
【總結(jié)】全面薪酬設(shè)計(jì)與管理一個(gè)組織如何有效地吸引、激勵(lì)和管理其人力資源已經(jīng)成為組織獲取長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最重要的資源。2有一位喜歡安靜的老人獨(dú)自生活了很多年,他非常習(xí)慣了這種生活,可是有一天這種生活被一群孩子的來(lái)臨打破了,社區(qū)的一群孩子每當(dāng)放學(xué)后都到這位老人的房子周圍玩耍,他們大聲地尖叫、嬉笑。老人被他們的吵鬧聲弄得寢食難安,坐臥不寧。于是這位聰明的老人就
2025-01-07 03:23
【總結(jié)】薪酬設(shè)計(jì)及薪酬模式簡(jiǎn)介薪酬模型戰(zhàn)略問(wèn)題薪酬技巧戰(zhàn)略目標(biāo)一致性競(jìng)爭(zhēng)力貢獻(xiàn)者管理工作分析、崗位評(píng)價(jià)結(jié)構(gòu)市場(chǎng)界定、政策線水平年功、績(jī)效、導(dǎo)向方案規(guī)劃、預(yù)算、溝通評(píng)價(jià)效率公平合法兩個(gè)結(jié)合、三個(gè)步驟、四項(xiàng)原則兩個(gè)結(jié)合?注重前瞻性與可
2025-01-07 15:12
【總結(jié)】6S知識(shí)培訓(xùn)2欲造物,先造人”“工欲善其事,必先利其器”“拒絕改變的人只有一個(gè)選擇——接受淘汰”最簡(jiǎn)單也是最難做到的6S6S隨感什么叫不簡(jiǎn)單?―――把別人認(rèn)為簡(jiǎn)單的事
2025-01-10 12:38
【總結(jié)】薪資管理與員工激勵(lì)?一、薪酬決定模型、依據(jù)、三種導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)?薪酬決定模型?薪酬決定依據(jù)?工作導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)?技能導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)?市場(chǎng)導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)??薪酬系統(tǒng):組織目標(biāo)、薪酬政策、報(bào)酬工具。其中薪酬政策是系統(tǒng)的基石。?推薦的一種模型:1993年由喬治·米考維奇和JerryM
2025-01-18 09:39
【總結(jié)】人力資源管理——《勞動(dòng)關(guān)系》案例分析舉例案例1:?小羅在某網(wǎng)絡(luò)公司工作。兩個(gè)月前,他發(fā)現(xiàn)自己的勞動(dòng)合同即將到期,于是,要求公司人事部與自己續(xù)簽新勞動(dòng)合同。“公司正準(zhǔn)備換CEO,等新的CEO來(lái)了再說(shuō)吧?!比耸陆?jīng)理給了他這樣一個(gè)答復(fù)。半個(gè)月過(guò)去了,小羅的合同已經(jīng)過(guò)期,公司還沒(méi)有跟他續(xù)訂合同。又過(guò)了一個(gè)多月
2025-05-14 05:35
【總結(jié)】 加班工資糾紛若干疑難案例判解研究 摘要:加班工資糾紛是勞動(dòng)爭(zhēng)議案件的重點(diǎn)和難點(diǎn)。在加班工資糾紛的裁判過(guò)程中,因?yàn)槭芄ぷ餍再|(zhì)、工作崗位等影響,往往看似相同的案件,但裁判結(jié)果卻相差甚遠(yuǎn)。如法官不作合理區(qū)別對(duì)待,并向當(dāng)事人釋明此中法律上之利害關(guān)系,很難取得令勞資雙方信服之法律效果。為提升司法之透明度,保障當(dāng)事人打一個(gè)公正、明白、便捷、受尊重的官司,我們有必要加強(qiáng)對(duì)工資及加班工資性質(zhì)的
2025-05-12 00:17
2025-05-12 00:10
【總結(jié)】第一篇:【案例】協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同也要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金-HR貓貓 協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同也要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金 【案例】:李某是某公司職工,1997年3月與公司簽訂了為期5年的勞動(dòng)合同,1999年3月,...
2024-11-04 14:46
【總結(jié)】《勞動(dòng)合同法》給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)新法環(huán)境下勞動(dòng)關(guān)系的管理實(shí)務(wù)新法環(huán)境下的招聘與試用期管理實(shí)務(wù)新法環(huán)境下的績(jī)效管理實(shí)務(wù)新法環(huán)境下的薪酬管理實(shí)務(wù)新法環(huán)境下的人才管理實(shí)務(wù)新法環(huán)境下商業(yè)秘密保護(hù)操作新法環(huán)境下規(guī)章制度管理實(shí)務(wù)新法環(huán)境下離職管理體系建設(shè)一、《勞動(dòng)合同法》給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)(
2025-01-11 07:08
【總結(jié)】招聘渠道分析一、前程無(wú)憂、智聯(lián)招聘、中華英才網(wǎng)發(fā)展前景分析二、傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站與sns招聘網(wǎng)站比較三、茁壯網(wǎng)絡(luò)的選擇主要內(nèi)容一、前程無(wú)憂、智聯(lián)招聘、中華英才網(wǎng)發(fā)展前景分析比較指標(biāo)(一)股權(quán)結(jié)構(gòu)(二)公司收益(三)關(guān)注度(四)用戶群(五)地域分布(一)股權(quán)結(jié)構(gòu)(1
2025-02-16 12:16
【總結(jié)】招聘面試研討分享*內(nèi)容?概念和原則?關(guān)鍵勝任能力?面試流程及面試過(guò)程控制?聘用決定的原則我們處在一個(gè)獨(dú)特的行業(yè)招聘人的決定是我們最重要的決定超過(guò)購(gòu)買技術(shù)和設(shè)備的決定技能知識(shí)行為思想加工價(jià)值輸入輸出原材料管理組織增值巨大的
2025-02-15 13:42
【總結(jié)】績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)技巧第一部分適合中國(guó)企業(yè)現(xiàn)實(shí)的HRM體系構(gòu)建中國(guó)企業(yè)人力資源管理問(wèn)題調(diào)查?宏觀層面?管理者層面?技術(shù)層面——“狗咬刺猬,不知從何下口”當(dāng)前中國(guó)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)實(shí)選擇方向:
2025-01-09 07:28
【總結(jié)】歡迎XX的領(lǐng)導(dǎo)和專家商務(wù)操守及行為準(zhǔn)則.pptXX(武漢)國(guó)際啤酒有限公司公司將熱愛(ài)傳統(tǒng)、尊重歷史的精神與積極進(jìn)取的經(jīng)營(yíng)方針共冶一爐。公司上下均明白員工是公司最重要的資產(chǎn),亦是公司以往和今后成功的基石。每一位員工均發(fā)揮重要作用,確保公司能以過(guò)往的輝煌成就為基礎(chǔ),不斷邁進(jìn)。XX企業(yè)文化
2024-11-25 20:40
【總結(jié)】目錄50/50溝通1.我的期望2.我是記者3.生日線4.撕紙5.三分鐘測(cè)試6.猜名人游戲7.空方陣團(tuán)隊(duì)建設(shè)8.迷失叢林9.蜘蛛網(wǎng)10.電網(wǎng)11.小泰山12.全體離地13.核彈頭信任14.風(fēng)中勁草15.信任空中飛人16.信任百步行創(chuàng)造力17.呼啦圈
2025-04-06 02:32