【正文】 訊、電子、化工、環(huán)保、新材料等領(lǐng)域?yàn)榧瘓F(tuán)搜索、尋找、發(fā)現(xiàn)有高科技含量的、高技術(shù)附加值的、能形成一定市場(chǎng)規(guī)模的科技成果、產(chǎn)品、項(xiàng)目；，加大科研開發(fā)力度，特別是在XXXX、XXX、XX動(dòng)力的應(yīng)用開發(fā)方面，盡快綜合、吸收、消化兩院一所已經(jīng)取得的成果，研究解決在產(chǎn)業(yè)化過程中遇到的技術(shù)問題，并爭(zhēng)取能有國內(nèi)同行業(yè)的技術(shù)領(lǐng)先水平。，廣泛匯集第1項(xiàng)任務(wù)中涉及的以及集團(tuán)經(jīng)營領(lǐng)域內(nèi)的行業(yè)動(dòng)向、科技政策、技術(shù)水平、經(jīng)營動(dòng)態(tài)、國內(nèi)外工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)情報(bào)，為科研開發(fā)和集團(tuán)投資決策服務(wù)。、引進(jìn)、聘請(qǐng)擁有發(fā)明、專利、技術(shù)成果或在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)有成就的專家、技術(shù)人員，充實(shí)集團(tuán)的研發(fā)隊(duì)伍。聘請(qǐng)集團(tuán)經(jīng)營領(lǐng)域內(nèi)權(quán)威的專家組成顧問機(jī)構(gòu)，作為強(qiáng)大的外圍支撐。同時(shí)，爭(zhēng)取在今明兩年參加與集團(tuán)經(jīng)營業(yè)務(wù)相關(guān)的行業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)，例如：電源學(xué)會(huì)、XX學(xué)會(huì)、XX協(xié)會(huì)、電機(jī)學(xué)會(huì)等等，真正進(jìn)入行業(yè)領(lǐng)域、專業(yè)領(lǐng)域，才能進(jìn)而進(jìn)入行業(yè)市場(chǎng)、專業(yè)市場(chǎng)。為此，研究開發(fā)部應(yīng)該在8月中旬以前制訂出98年下半年詳細(xì)的、符合集團(tuán)工作任務(wù)要求的、可操作的工作計(jì)劃和分階段實(shí)施計(jì)劃，經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)后限期完成。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合集團(tuán)98──99年生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃，研究制訂99年度工作概要。集團(tuán)研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)的核定一般分兩種方式，一是按申報(bào)立項(xiàng)的開發(fā)項(xiàng)目核撥項(xiàng)目開發(fā)包干經(jīng)費(fèi)，另一種是按集團(tuán)年實(shí)現(xiàn)營業(yè)額提取一定比例的科技開發(fā)費(fèi)用由研究開發(fā)部按照年度科研開發(fā)計(jì)劃支用核銷（自99年度實(shí)行）。亦可以考慮在實(shí)際工作中，兩種方法結(jié)合使用，因時(shí)制宜，因地制宜。由于98年下半年集團(tuán)與XX所、XX院、S研院等科研院所可能形成緊密型合作關(guān)系，其中一部分科研力量會(huì)融入集團(tuán)的開發(fā)隊(duì)伍，研究開發(fā)課題廣泛，專業(yè)跨度較大，人員分散，附屬單位不一，如何統(tǒng)籌規(guī)劃、管理、組織、考核、研發(fā)經(jīng)費(fèi)如何使用等，是擺研究開發(fā)部面前的實(shí)際問題，也是對(duì)集團(tuán)化經(jīng)營管理能力的考驗(yàn)。集團(tuán)研究開發(fā)部必須未雨綢繆，提前思考、研究、準(zhǔn)備，在9月15日以前拿出方案，供集團(tuán)決策。決不能事到臨頭再想解決辦法。六、以香港公司為基點(diǎn)，逐步有計(jì)劃地開辟海外窗口，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的經(jīng)營目標(biāo)，拓展國際市場(chǎng)準(zhǔn)備條件以集團(tuán)確定的產(chǎn)業(yè)目標(biāo)和產(chǎn)品構(gòu)成來看，在積極擴(kuò)大國內(nèi)市場(chǎng)份額的基礎(chǔ)上，拓展國際市場(chǎng)是根本出路。一定要走出去，真正進(jìn)入世界經(jīng)濟(jì)圈，才是中國企業(yè)應(yīng)該追求的企業(yè)家境界。今年，集團(tuán)已經(jīng)注冊(cè)了“香港泛亞投資有限公司”并已經(jīng)嘗試開始運(yùn)作。在集團(tuán)創(chuàng)業(yè)的初始階段，香港公司承擔(dān)著泛亞的歷史使命，責(zé)任重大，關(guān)系重大。98──99年度，香港泛亞肩負(fù)如下使命：，與美國、日本、東南亞、歐洲、非洲、南美等國家和地區(qū)（包括與我國沒有建立外交和經(jīng)貿(mào)關(guān)系的國家和地區(qū)）的企業(yè)（特別是中小企業(yè)）建立聯(lián)系，為集團(tuán)尋找新的代理產(chǎn)品和貿(mào)易機(jī)會(huì)；，與金融界、法律界、會(huì)計(jì)界、咨詢服務(wù)業(yè)等建立業(yè)務(wù)聯(lián)系，創(chuàng)造條件，尋找機(jī)會(huì)，為集團(tuán)海外融資、海外上市、資本運(yùn)作、吸引投資發(fā)揮作用；、免稅港的有利條件，為集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)品、設(shè)備的進(jìn)出口提供便利同時(shí)組織其他產(chǎn)品的經(jīng)營并創(chuàng)利；，進(jìn)行外幣調(diào)劑、結(jié)算以及其他與資金往來有關(guān)的業(yè)務(wù)；、信息公開，政治、經(jīng)濟(jì)、金融、商業(yè)等信息量大的方便條件，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)搜集匯總各種情報(bào)，提供決策參考；，承擔(dān)集團(tuán)安排的接待任務(wù)。負(fù)責(zé)接待、協(xié)助安排集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)以及客戶、合作伙伴等在香港的過境、會(huì)議、考察和旅游等。目前，香港泛亞是租用的商業(yè)秘書代理公司事務(wù)，在香港公司未有較多業(yè)務(wù)的情況下，是經(jīng)濟(jì)、方便、實(shí)惠的方式。但是，香港公司承擔(dān)的工作和經(jīng)營業(yè)務(wù)應(yīng)該逐漸展開，并要求在98─99年內(nèi)爭(zhēng)取達(dá)到三個(gè)目標(biāo)：1.集團(tuán)要求的上述六個(gè)方面的工作陸續(xù)開展并取得一定的收效；；。在辦好香港公司的基礎(chǔ)上，99年底，集團(tuán)將根據(jù)發(fā)展情況研究確定在美國、歐洲開設(shè)窗口等問題。七、建立健全符合現(xiàn)代企業(yè)制度的、規(guī)范化、系統(tǒng)化、高效率的企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，保證集團(tuán)長(zhǎng)治久安和持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展企業(yè)的發(fā)展，除了經(jīng)營業(yè)績(jī)以外，還依靠一套完整的、規(guī)范的、系統(tǒng)的、高效率的、健康的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，這是大公司和小企業(yè)的本質(zhì)區(qū)別。概括起來，產(chǎn)品、經(jīng)營是企業(yè)的硬件，管理是軟件。環(huán)亞太集團(tuán)的管理主要包括企業(yè)價(jià)值觀和理念、內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制和企業(yè)文化三部分。我們倡導(dǎo)的泛亞人的價(jià)值觀就是對(duì)于事業(yè)暨社會(huì)的傾心奉獻(xiàn)和對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益的不斷追求。泛亞的企業(yè)理念包括經(jīng)營理念、人才理念等，集中表述在公司的《員工守則》中。98─99年度集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的中心任務(wù)是以集團(tuán)內(nèi)部通訊《環(huán)亞太人》、干部懇談會(huì)、員工對(duì)話會(huì)、員工的歸屬感為核心形成的企業(yè)文化氛圍。98─99年度集團(tuán)管理的核心工作是建立、施行、形成符合現(xiàn)代企業(yè)制度的、比較完善的、系統(tǒng)的、規(guī)范的、高效率的企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，為集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營的開展，持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展奠定基礎(chǔ)?？恳环N健全的、良性的機(jī)制去促進(jìn)、激發(fā)、約束企業(yè)的行為，而不是單純靠人去要求、去施行硬性管理、去起作用。為了適應(yīng)98年底的要求并迎接99年的發(fā)展，年底以前必須完成內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制的構(gòu)建，主要是建立競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、壓力、約束四方面的管理機(jī)制。競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制就是要體現(xiàn)“泥飯碗”觀念，貫徹“各盡所能、公平競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰”的用人原則。環(huán)亞太人，上至總裁、下至員工，一律實(shí)行“一年一聘”，根據(jù)不同的崗位承擔(dān)不同的經(jīng)營指標(biāo)或管理任務(wù)，以“效益、效率、效果”作為一切工作的唯一考核評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，作為連續(xù)任職的依據(jù)。集團(tuán)力圖通過建立激勵(lì)機(jī)制不但給勤勉敬業(yè)的干部員工以心理上的榮譽(yù)感、事業(yè)上的成就感，還必須從創(chuàng)造的成果上、從物質(zhì)利益上去體現(xiàn)人才的價(jià)值。集團(tuán)將通過對(duì)分配制度的改造，通過新的包括薪金、津貼、福利、股份等不同給付形式在內(nèi)的激勵(lì)手段吸引、凝聚、容納優(yōu)秀的干部員工隊(duì)伍。壓力機(jī)制表現(xiàn)在職能部門的工作量化標(biāo)準(zhǔn)考核以及經(jīng)營部門的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制中。98年下半年，要通過調(diào)整、整頓、人員分流、精簡(jiǎn)分別試行職能部門以崗定員，以崗位職責(zé)說明作為量化考核標(biāo)準(zhǔn)；生產(chǎn)經(jīng)營部門以生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況作為考核標(biāo)準(zhǔn)，并以此決定是否連續(xù)聘用、級(jí)別升降、獎(jiǎng)勵(lì)分配水平高低。約束機(jī)制主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，即對(duì)經(jīng)營管理者決策權(quán)利的制約和集團(tuán)內(nèi)部控制制度的構(gòu)建。泛亞要發(fā)展、要上規(guī)模、要成為集團(tuán)企業(yè)，就必須向產(chǎn)權(quán)社會(huì)化、管理職能化、產(chǎn)業(yè)多元化、服務(wù)社會(huì)化努力。就必須按現(xiàn)代企業(yè)制度、按商業(yè)慣例建設(shè)企業(yè)。企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的任何重大決策，都需要經(jīng)過規(guī)定的決策程序；任何超過權(quán)限的資金支付、劃撥，都需要有規(guī)定的批準(zhǔn)、審核、執(zhí)行手續(xù)。避免違規(guī)操作造成的決策失誤和經(jīng)營損失。因此，除了繼續(xù)完善集團(tuán)決策層的決策程序、明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)權(quán)限并嚴(yán)格執(zhí)行外，還要通過其他規(guī)章制度的系統(tǒng)配套形成內(nèi)部控制制度，保證在集團(tuán)內(nèi)部沒有任何權(quán)利不受制約，才能從體制上保證集團(tuán)健康、持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展，保證長(zhǎng)治久安。八、搶占戰(zhàn)略制高點(diǎn)──20世紀(jì)末泛亞的最后抉擇盡管目前東南亞金融危機(jī)未對(duì)我國造成致命影響，但由于國內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)衰退，國有企業(yè)虧損面繼續(xù)擴(kuò)大，各家商業(yè)銀行隱藏的巨額壞帳，出于政治因素堅(jiān)持人民幣不貶值而給企業(yè)產(chǎn)品出口造成的巨大壓力、基本建設(shè)重復(fù)投資以及國有資產(chǎn)大量流失等等數(shù)不清的問題，恰如一股洶涌的暗流，無法預(yù)料何時(shí)會(huì)決堤崩口。在如此蕭條的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，對(duì)于企業(yè)來說，恰恰是機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)并存。世紀(jì)之交，是中國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，也是企業(yè)新一輪更新、淘汰、新生、組合、增長(zhǎng)的歷史時(shí)機(jī)。市場(chǎng)將開放未完全開放，國有企業(yè)要推向市場(chǎng)未推向市場(chǎng)，科研院所要改革又要斷奶，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則要規(guī)范又未完全規(guī)范，政府職能轉(zhuǎn)變又受到龐大的官僚食利階層的抵制等等，所有這一切，都形成了政策、機(jī)會(huì)的真空、邊緣、斷層，等待我們?nèi)パ芯俊l(fā)現(xiàn)、利用。所以，真正決定企業(yè)發(fā)展與命運(yùn)的關(guān)鍵在于卓越的人才，在于聚集一批敬業(yè)的、有抱負(fù)的、能與泛亞共甘苦的、創(chuàng)造性工作的干部員工?；谝陨纤悸?，集團(tuán)98──99年度的主題是“搶占戰(zhàn)略制高點(diǎn)─20世紀(jì)末泛亞的最后抉擇”。集團(tuán)董事局以及高層干部必須認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信念，踏踏實(shí)實(shí)地沿著確定的經(jīng)營規(guī)劃走下去，以集團(tuán)的主業(yè)為基礎(chǔ)，擴(kuò)張到其他的增長(zhǎng)領(lǐng)域，搶占市場(chǎng)、搶占資源、搶占技術(shù)（友申做的值得我們借鑒）、搶占人才、搶占機(jī)會(huì)，盡可能控制制高點(diǎn)，為真正創(chuàng)建技工貿(mào)一體的、多元產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的、國內(nèi)外共同發(fā)展的集團(tuán)型企業(yè)而努力，這可能是泛亞本世紀(jì)末的最后抉擇。