績效管理規(guī)劃與實(shí)際應(yīng)用(編輯修改稿)
2025-06-10 03:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一定多得，多效才能多得?！?．如何為新招聘的人員定薪，如何為調(diào)動的人員定薪3．薪資調(diào)整的種類（晉升調(diào)薪、業(yè)績調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪）備注：實(shí)際案例解析：給張三調(diào)薪，李四也要求調(diào)薪，怎么辦？不同的人各調(diào)多少薪，如何量化年度調(diào)薪?矩陣的設(shè)計；如何從制度上避免部門經(jīng)理為了爭取調(diào)薪而拼命給下屬打高分，或者把自己喜歡的下屬打高；如何設(shè)計績效工資與獎金 如何加強(qiáng)在薪酬管理中的必要溝通，以及溝通的內(nèi)容和技巧；如何用三種均衡性的原理（3E）去解釋和溝通當(dāng)下屬薪酬高于上級、新來員工高于老員工等爭議情況。報 名 表To：02166532778 (或Email：sky@)Fax:參加課程《績效管理規(guī)劃與實(shí)際應(yīng)用》單位名稱：
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