績效管理規(guī)劃與實際應用(編輯修改稿)
2025-06-10 03:20 本頁面
【文章內容簡介】 一定多得，多效才能多得?！?．如何為新招聘的人員定薪，如何為調動的人員定薪3．薪資調整的種類（晉升調薪、業(yè)績調薪、結構化調薪）備注：實際案例解析：給張三調薪，李四也要求調薪，怎么辦？不同的人各調多少薪，如何量化年度調薪?矩陣的設計；如何從制度上避免部門經理為了爭取調薪而拼命給下屬打高分，或者把自己喜歡的下屬打高；如何設計績效工資與獎金 如何加強在薪酬管理中的必要溝通，以及溝通的內容和技巧；如何用三種均衡性的原理（3E）去解釋和溝通當下屬薪酬高于上級、新來員工高于老員工等爭議情況。報 名 表To：02166532778 (或Email：sky@)Fax:參加課程《績效管理規(guī)劃與實際應用》單位名稱：
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