【摘要】績效管理規(guī)劃與實(shí)際應(yīng)用主辦單位：上海企友管理咨詢有限公司課程時(shí)間：2008年12月12-13日課程地點(diǎn)：上海課程費(fèi)用：1200元/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、證書費(fèi)等）【課程目標(biāo)】：·觀念升級：多勞不一定多得，多效才應(yīng)多得；·科學(xué)規(guī)劃：讓員工主動提升作業(yè)效率，達(dá)成多營目標(biāo)；·實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理與績效管理相結(jié)合，看結(jié)果、重過程；&
2025-05-17 03:20
【摘要】73/73目錄第一部分：績效管理綜述一、績效管理二、績效管理過程三、績效管理適用對象四、績效指標(biāo)的主要形式與內(nèi)容五、建立績效管理系統(tǒng)的條件第二部分：關(guān)鍵績效指標(biāo)體系建立一、關(guān)鍵績效指標(biāo)含義二、關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)計(jì)基本方法三、關(guān)鍵績效指標(biāo)體系建立流程四、在實(shí)際工作中的應(yīng)用第三部分：定性指標(biāo)設(shè)定一、定性指標(biāo)設(shè)定的含義二、定性指標(biāo)的設(shè)
2025-04-15 23:31
【摘要】IDC首席分析師BrookeGallowayIDC研究表明投資BPM的組織可獲得可觀而快速的回報(bào)，回報(bào)來自于更高的效率及更廣泛的商機(jī)！這里所說的BPM不僅僅是BI，也不僅僅是平衡計(jì)分卡。BPM從兩個(gè)方面超越了前兩者：其一：BPM可以使高層管理者分析出近期財(cái)務(wù)績效的潛在影響因素，其二，BPM可以幫助高層管理者制訂實(shí)時(shí)的決策，以便積極改善組織的績效。BPM之所以能夠超越BI和平衡積分卡，
2025-04-12 06:12
【摘要】績效管理體系設(shè)計(jì)方案目????錄?第一部分?總則?2一?目的?2二?釋義?2三?基本目標(biāo)?2四?基本原則?2五?適用范圍?2六?考核者?2七?被考核者?
2025-04-15 01:30
【摘要】東風(fēng)汽車緊固件有限公司DONGFENGMOTORFASTENERCO,.LTD.安全管理原理與實(shí)際應(yīng)用-主講人：殷吉有東風(fēng)汽車緊固件有限公司DONGFENGMOTORFASTENE
2025-02-20 14:27
【摘要】35/36績效管理與績效考核制度第一章總則第一條：為加強(qiáng)公司對員工的績效管理和績效考核工作，特制定本制度?？冃Ч芾砼c績效考核的宗旨在于：1、考察員工的工作績效；2、作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù)；3、了解、評估員工工作態(tài)度與能力；4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考；5、有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績效。
2025-04-19 08:59
【摘要】高績效項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)與應(yīng)用（2天）如何理解項(xiàng)目管理和日常運(yùn)作的區(qū)別？項(xiàng)目管理具有哪些精髓思想？項(xiàng)目管理的整體運(yùn)作模式框架如何構(gòu)建？如何掌握和應(yīng)用項(xiàng)目管理過程的工具、模板、方法？如何提升跨部門協(xié)同工作的項(xiàng)目工作效率？如何轉(zhuǎn)換項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目成員，以及部門人員之間的角色？資深項(xiàng)目管理專家將對項(xiàng)目管理成功要點(diǎn)進(jìn)行深入解剖，并以成功案例為導(dǎo)向，給您不同凡響的思維沖擊！這里，實(shí)踐啟示，智慧碰撞。
2025-04-10 22:34
【摘要】人力資源管理第一節(jié)人力資源的基本概述一、人力資源的基本概念（一）人力資源的概念人力資源管理是指在從事經(jīng)濟(jì)活動的實(shí)體中的一切從業(yè)人員，包括普通工人、職員及專業(yè)技術(shù)人員、管理人員、高層領(lǐng)導(dǎo)等。企業(yè)的人力資源主要指企業(yè)內(nèi)、外具有勞動能力的人的總和。二、人力資源的特征人力資源是進(jìn)行社會生產(chǎn)最基本、最重要的資源，與其他資源相比較，它具有如下特點(diǎn)：（一）人力資源具有能
2024-08-14 08:34
【摘要】HanConsulting(China)Ltd.1HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting(China)Ltd.2sulting(China)Ltd.首屆“SCM在中國”大型研討會供應(yīng)鏈管理的定位與應(yīng)用王玉榮LunaWang
2025-01-21 04:38
【摘要】第三章績效管理與戰(zhàn)略計(jì)劃2022/2/51本章主要內(nèi)容Part1:戰(zhàn)略規(guī)劃的定義和目的Part2:將績效管理與戰(zhàn)略規(guī)劃連接的過程Part3:獲得支持2022/2/52Part1:戰(zhàn)略規(guī)劃的定義和目的2022/2/53什么是戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃是一個(gè)過程，它的
2025-01-13 10:18
【摘要】CITYINTEGRATEDRESIDENTIALSERVICES1泛城（中國）綜合住宅服務(wù)2021年7月建筑規(guī)劃基本知識及其實(shí)際應(yīng)用CITYINTEGRATEDRESIDENTIALSERVICES2主要內(nèi)容?基本術(shù)語及其概念土地面積的衡量指標(biāo)居住區(qū)用地（R）的分類
2024-11-06 21:12
【摘要】計(jì)科系《數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)與算法》應(yīng)用舉例學(xué)院《數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)與算法》之實(shí)際應(yīng)用二零一三年三月十三日目錄數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)與算法在實(shí)際中的應(yīng)用 2摘要： 2一、 定義： 2二、 在各領(lǐng)域中的實(shí)際應(yīng)用 2（一）、排隊(duì)叫號系統(tǒng)（尾插法） 3（二）、搜索引擎與數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)算法 4（三）、圖論應(yīng)用 5（
2025-06-28 07:21
【摘要】6sigma的思想聯(lián)系實(shí)際工作，解決實(shí)際問題摘要：本系列是作者在學(xué)習(xí)6sigma過程中，不斷思考，用6sigma的思想聯(lián)系實(shí)際工作，解決實(shí)際問題的手記。本文的主題是6sigma的中心之一“以客戶為中心”，用三個(gè)不同層面的案例來闡述“保持我們成功的方法是幫助客戶成長和獲利”的道理。誰是你的客戶？——“和我一起學(xué)6sigma”之一茹海燕寫在開篇6sigma是一種靈
2024-08-10 00:18
【摘要】人力資源規(guī)劃……案例1-1技能要求---綜合分析題，如企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)層次在不斷地提升，經(jīng)營開始走向多元化，現(xiàn)有的人員已經(jīng)無法滿足新增業(yè)務(wù)對技能方面的要求，特別是有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員與管理干部缺乏，嚴(yán)重地影響了業(yè)務(wù)的發(fā)展。然而，正是在這個(gè)時(shí)候，卻又有幾個(gè)非常重要的核心員工被競爭對手挖法，使企業(yè)發(fā)展蒙受了巨大的損失。企業(yè)員工對于自己的工資福利較為滿意；企業(yè)的高層次人才多采用校
2024-08-14 09:32
【摘要】線性規(guī)劃在實(shí)際生活中的應(yīng)用作者：教研室????轉(zhuǎn)貼自：本站原創(chuàng)????點(diǎn)擊數(shù)：6047????更新時(shí)間：2006-9-30????文章錄入：jdb教材：全日制普通高級中學(xué)教科書（必修）數(shù)學(xué)?第二冊（上）授課教師
2025-01-22 03:50
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