績效管理與戰(zhàn)略規(guī)劃(參考版)
2025-01-13 10:18本頁面
【正文】 那些實(shí)施評價的人和被實(shí)施評價的人都應(yīng)該明白這個體系是如何使他們受益的。此外，組織的所有人員都必須明白，績效管理體系“對我有什么用”。 ? 了解信息：工作計(jì)劃和項(xiàng)目執(zhí)行情況、員工狀況。 ? 組織目標(biāo)的分解。 組織需要得到最有效的人力資源，以便高效率的完成目標(biāo)。 2022/2/5 31 四、個人和團(tuán)隊(duì)績效 在績效管理體系設(shè)計(jì)中需要作出的一些選擇 1. 績效標(biāo)準(zhǔn)：行為標(biāo)準(zhǔn)還是結(jié)果標(biāo)準(zhǔn) 2. 參與：低員工參與度還是高員工參與度 3. 時間維度：短期績效標(biāo)準(zhǔn)還是長期績效標(biāo)準(zhǔn) 4. 績效標(biāo)準(zhǔn)的層級：個人績效標(biāo)準(zhǔn)還是團(tuán)隊(duì)、集體績效標(biāo)準(zhǔn) 5. 體系的導(dǎo)向：以開發(fā)為導(dǎo)向還是以管理為導(dǎo)向 6. 報(bào)酬：根據(jù)績效付酬還是根據(jù)任期和職位付酬 Part3: 獲得支持 2022/2/5 32 績效管理 公司戰(zhàn)略 組織結(jié)構(gòu) 崗位職責(zé) 處職責(zé) 部門宗旨職責(zé) 公司年度目標(biāo) 處季度目標(biāo) 部門年度目標(biāo) 部門季度目標(biāo) 崗位目標(biāo) 作業(yè)程序 核心業(yè)務(wù)流程 系統(tǒng)流程 要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略，必須做哪些事，這些事情怎么做？ 這些事情由誰來做，他們是怎樣組織起來的？ 做這些事情的階段性的與分解的目標(biāo)是什么？ 如何保證把事情做對、做好？ 為什么進(jìn)行績效管理？ 組織為什么需要績效管理 組織的使命 組織發(fā)展戰(zhàn)略 組織的目標(biāo) 業(yè)務(wù)單元的目標(biāo) 資金 人員 技術(shù) 信息 支持 每個職位的責(zé)任 個人的績效 組織的績效 團(tuán)隊(duì)的績效 組織目標(biāo)與績效管理 組織需要注意的問題 組織需要將目標(biāo)有效的分解到各個業(yè)務(wù)單元和各個員工。 2022/2/5 30 三、職位描述 包含在單個職位描述中的工作任務(wù)以及知識、技能、能力和其他特征要求必須與組織和部門的戰(zhàn)略保持一致。 該校商學(xué)院的使命陳述： 為多元化的學(xué)生提供高質(zhì)量的管路教育。 ? 提出薪酬體系方面的建議 二、制定部門的戰(zhàn)略規(guī)劃 2022/2/5 28 各部門或單位的使命、愿景、目標(biāo)和戰(zhàn)略需要與整個組織的使命、愿景、目標(biāo)和戰(zhàn)略保持一致。 ? 2022/2/5 25 良好的愿景陳述應(yīng)該具備的特征： 1. 簡潔 2. 可證性 3. 有時限 4. 不斷更新 5. 聚焦 6. 可理解 7.
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