績(jī)效管理與戰(zhàn)略規(guī)劃-文庫(kù)吧資料
2025-01-16 10:18本頁(yè)面
【正文】 鼓舞人心 8. 延展性 目標(biāo) 2022/2/5 26 設(shè)定目標(biāo)的目的： ? 為履行組織使命提供更加具體的信息 ? 為員工提供更加具體的努力方向 ? 為決策提供良好的基礎(chǔ) ? 為績(jī)效衡量提供良好基礎(chǔ) 戰(zhàn)略 2022/2/5 27 戰(zhàn)略是對(duì)達(dá)成既定目標(biāo)的策略性計(jì)劃或?qū)崿F(xiàn)程序所做的一種描述。 ? 一方面通過(guò)并購(gòu)向紙張、包裝及服務(wù)領(lǐng)域擴(kuò)張，另一方面強(qiáng)化內(nèi)部成長(zhǎng)。 ? 通過(guò)在全球范圍內(nèi)強(qiáng)化提供包裝解決方案持續(xù)性地為客戶(hù)關(guān)系增加價(jià)值。 greif公司的五年愿景陳述 2022/2/5 24 ? 在保持銷(xiāo)售收入持續(xù)增長(zhǎng)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)較高的資產(chǎn)收益率。通過(guò)創(chuàng)建一種鼓勵(lì)和回報(bào)授權(quán)、參與和開(kāi)放的環(huán)境，與客戶(hù)、供應(yīng)商和員工建立起長(zhǎng)期伙伴關(guān)系。很多組織的使命陳述和愿景陳述是合并在一起的，這種情況下，愿景陳述包含兩個(gè)部分：一是核心理念，常常被視為使命；二是預(yù)想當(dāng)中的未來(lái)，常常被視為愿景。好的使命陳述能夠回答以下問(wèn)題： ? 組織為什么要存在 ? 組織的活動(dòng)范圍是什么 ? 組織要為那些客戶(hù)提供服務(wù) ? 組織要提供哪些產(chǎn)品和服務(wù) 2022/2/5 20 福諾克州立大學(xué)的使命陳述： 為種族和文化背景多元化的學(xué)生提供他們支付得起的高質(zhì)量教育，將他們培養(yǎng)成為能夠持續(xù)不斷地為全球和迅速變化的社會(huì)作出貢獻(xiàn)的富有生產(chǎn)力的公民。 優(yōu)勢(shì) 是組織可以用來(lái)增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的那些內(nèi)部特征； 劣勢(shì) 是那些可能阻礙組織成功的內(nèi)部特征。 機(jī)會(huì) 是指可以幫組組織 取得成功 的一些外部環(huán)境特征； 威脅 是阻止組織 取得成功 的外部環(huán)境特征。 一、戰(zhàn)略規(guī)劃 2022/2/5 11 制定戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵步驟： ?進(jìn)行環(huán)境分析； ?創(chuàng)建組織使命； ?創(chuàng)建組織愿景； ?確定目標(biāo)； ?制定戰(zhàn)略 環(huán)境分析 環(huán)境分析是指為了理解組織所處的特定行業(yè)中的很多大范圍問(wèn)題而對(duì)外部和內(nèi)部變量所進(jìn)行的分析，其目的是使組織能在一個(gè)較為廣闊的背景下進(jìn)行決策。 個(gè)人績(jī)效： 關(guān)于各種職責(zé)、預(yù)期達(dá)到的工作目標(biāo)、需要達(dá)到的目標(biāo) 以及需要在未來(lái)才確定的績(jī)效改進(jìn)行動(dòng)等方面的信息。 圖 32 對(duì)猶他州 key銀行的績(jī)效管理與戰(zhàn)略規(guī)劃緊密結(jié)合的總結(jié) 使命（部門(mén)層次）： 提升分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理者的知識(shí)水平、管理技能 以及決策能力，從而在使分支機(jī)構(gòu)在實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的同時(shí)，將損
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