戰(zhàn)略規(guī)劃與開發(fā)方法(參考版)
2025-05-14 21:58本頁面
【正文】 。 （ 5）實施階段。 （ 4）系統(tǒng)功能規(guī)劃階段。首先定義數(shù)據(jù)類，所謂數(shù)據(jù)類指的是支持業(yè)務流程所必須的邏輯上的相關數(shù)據(jù)。 （ 3）系統(tǒng)數(shù)據(jù)規(guī)劃階段。面向流程進行信息系統(tǒng)規(guī)劃，是數(shù)據(jù)規(guī)劃與功能規(guī)劃的基礎。主要是明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標，認清企業(yè)的發(fā)展方向，了解企業(yè)運營模式；進行業(yè)務流程調(diào)查，確定成功實施企業(yè)戰(zhàn)略的成功因素，并在此基礎上定義業(yè)務流程遠景和信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃，以保證流程再造、信息系統(tǒng)目標與企業(yè)的目標保持一致，為未來工作的進行提供戰(zhàn)略指導。 基于業(yè)務流程重組的系統(tǒng)規(guī)劃一定要突破以現(xiàn)行職能部門為基礎的分工式流程的局限，從供應商、組織、客戶的價值鏈出發(fā)，確定企業(yè)信息化的長遠目標，選擇核心業(yè)務流程為再造的突破口，在業(yè)務流程創(chuàng)新及規(guī)范化的基礎上，進行系統(tǒng)規(guī)劃與功能規(guī)劃。信息系統(tǒng)的科學規(guī)劃，使得信息的收集、存儲、整理、利用和共享更為方便快捷，使得同一產(chǎn)品的市場調(diào)查、產(chǎn)品構想、工程設計、生產(chǎn)制造、銷售服務等環(huán)節(jié)的并行成為可能，從而打破了企業(yè)傳統(tǒng)的專業(yè)化分工，為業(yè)務戰(zhàn)略的實現(xiàn)設計新的業(yè)務流程或改造已有流程，借助信息系統(tǒng)的規(guī)劃與信息系統(tǒng)的最終實施來實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務流程的重建。 一方面，信息系統(tǒng)規(guī)劃要以流程再造為前提，并且在系統(tǒng)規(guī)劃的整個規(guī)程中以業(yè)務流程為主線。 CASE法只是為具體的開發(fā)過程提供支持每一個過程的專門工具，也就是把原先的手工完成的過程轉(zhuǎn)變?yōu)樽詣踊ぞ咧С值淖詣踊_發(fā)過程。 五、 計算機輔助開發(fā)方法 CASE : Computer Aided Software Engineering CASE 方法基本思路 – 利用 CASE工具進行開發(fā) – CASE：計算機輔助軟件工程 – 必須和其他方法結合，可以大大提高效率，減少必要但是很瑣碎的一些過程。也利于軟件的重用和維護。對象是 OOM方法的主體，有以下特征： ? 模塊性（信息隱藏、封裝） ? 繼承性 ? 動態(tài)連接性 OOM方法可以概括為： – 現(xiàn)實世界由對象組成 – 對象由屬性和方法組成。 與 RDBMS相對應的 快速查詢系統(tǒng) ：支持交互式的、組合條件的查詢。 – 缺點： ? 不適合大型系統(tǒng)的開發(fā)； ? 不適合大量運算及邏輯性強的模塊； 原型法的軟件支持環(huán)境 方便靈活的 關系數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng) ：允許直接進行數(shù)據(jù)的模型化和簡化程序開發(fā)。 開發(fā)策略 ：從下而上。 （ 5） 邏輯設計與物理設計分開 。 （ 3） 用戶直接參與及審批 。 3. 其優(yōu)點主要有以下幾點： （ 1） 系統(tǒng)的觀點和系統(tǒng)工程方法 ， 采用 “ 自頂向下 ” 方法進行分析設計并自下而上進行實施 。 結構化系統(tǒng)分析與設計方法是在結構化程序設計思想基礎上發(fā)展起來的它的基本含義是指一個系統(tǒng)由層次化的程序模塊構成 ， 每一個模塊只有一個入口和出口 ， 每一個模塊只歸某上級模塊調(diào)用 ， 由模塊聯(lián)結的準則和構造模塊的標準 ， 并且用系統(tǒng)結構圖來表達系統(tǒng)的結構 ， 盡可能用最優(yōu)的方式將系統(tǒng)內(nèi)各個部分組織起來 ， 而不是若干個程序的拼湊 。 MIS工程的二維分解 規(guī)劃 分析 設計 實現(xiàn) 評價 運行與維護開發(fā)工程( 時間維分解) 生 產(chǎn) 銷 售職能分化縱向結構管理層次（空間維分解）M I S 工程維護工程工期（執(zhí)行處理）（管理控制）（戰(zhàn)略計劃）財務...系統(tǒng)開發(fā)生命周期的基本原理 – 原理一：用戶的積極參與 – 原理二：嚴格按劃分的階段和活動進行系統(tǒng)開發(fā) – 原理三：文檔的標準化 二、 . 結構化系統(tǒng)開發(fā)方法（ 102） SSDM方法的基本思想 (structured system development methodologies) 系統(tǒng)分析 (1)基本思想 系統(tǒng)設計 系統(tǒng)實施 – 結構化、模塊化； – 自頂向下地對信息系統(tǒng)進行分析與設計。 第四節(jié) 開發(fā)管理信息系統(tǒng)的方法 ? 一、生命周期法（補充） ? 二、結構化系統(tǒng)開發(fā)方法 ? 三、原型法 ? 四、面向?qū)ο蠓椒? ? 五、 CASE方法 結構化生命周期法 生命周期法（ 70年代） 系統(tǒng)規(guī)劃 系統(tǒng)分析 系統(tǒng)設計 系統(tǒng)實施 運行維護 MIS的生命周期法： 就是按照 MIS的生命周期來開發(fā)的一種方法，把 MIS的開發(fā)分為五個階段： 系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設計、系統(tǒng)實施和系統(tǒng)的運行維護 。最初，管理人員計劃通過業(yè)務處理程序合理化和應用計算機系統(tǒng)，將員工裁減到最多不超過 400人，實現(xiàn)裁員 20%的目標。工作人員登記處理結果。 維修完成，拜訪客戶主管。 故障診斷，排除故障。 中心工作人員登記顧客的反饋信息，交負責人處理。 要向職工宣傳 BPR所帶來的機會與威脅 ， 盡量取得職工的理解與支持 。 所以要選擇一些可獲得階段性收益或?qū)崿F(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標有重要影響的關鍵流程作為重組對象 ， 以促進 BPR在企業(yè)的推廣 。 (4)選擇適當?shù)牧鞒踢M行重組 。 (3)取得高層領導的參與和支持 。 (2)讓執(zhí)行工作者有決策的能力 。 3. 業(yè)務流程再造的內(nèi)容 (1)以企業(yè)目標為導向調(diào)整組織結構 。 (5)文化的重構 。 以扁平化的組織代替金字塔形組織 。 利用先進的 信息技術 改造企業(yè)的信息基礎結構 ， 建立覆蓋整個企業(yè)的信息網(wǎng)絡 ， 使每位員工都能通過網(wǎng)絡得到與自己業(yè)務有關的信息 。 高層領導者要富于革新的精神 ， 具有百折不撓的品質(zhì) 。
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