戰(zhàn)略規(guī)劃與開發(fā)方法(文件)
【正文】 （ 3）系統(tǒng)數(shù)據(jù)規(guī)劃階段。 （ 4）系統(tǒng)功能規(guī)劃階段。 。 （ 5）實施階段。首先定義數(shù)據(jù)類，所謂數(shù)據(jù)類指的是支持業(yè)務流程所必須的邏輯上的相關數(shù)據(jù)。面向流程進行信息系統(tǒng)規(guī)劃，是數(shù)據(jù)規(guī)劃與功能規(guī)劃的基礎。 基于業(yè)務流程重組的系統(tǒng)規(guī)劃一定要突破以現(xiàn)行職能部門為基礎的分工式流程的局限，從供應商、組織、客戶的價值鏈出發(fā)，確定企業(yè)信息化的長遠目標，選擇核心業(yè)務流程為再造的突破口，在業(yè)務流程創(chuàng)新及規(guī)范化的基礎上，進行系統(tǒng)規(guī)劃與功能規(guī)劃。 一方面，信息系統(tǒng)規(guī)劃要以流程再造為前提，并且在系統(tǒng)規(guī)劃的整個規(guī)程中以業(yè)務流程為主線。 五、 計算機輔助開發(fā)方法 CASE : Computer Aided Software Engineering CASE 方法基本思路 – 利用 CASE工具進行開發(fā) – CASE：計算機輔助軟件工程 – 必須和其他方法結(jié)合，可以大大提高效率，減少必要但是很瑣碎的一些過程。對象是 OOM方法的主體，有以下特征： ? 模塊性（信息隱藏、封裝） ? 繼承性 ? 動態(tài)連接性 OOM方法可以概括為： – 現(xiàn)實世界由對象組成 – 對象由屬性和方法組成。 – 缺點： ? 不適合大型系統(tǒng)的開發(fā)； ? 不適合大量運算及邏輯性強的模塊； 原型法的軟件支持環(huán)境 方便靈活的 關系數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng) ：允許直接進行數(shù)據(jù)的模型化和簡化程序開發(fā)。 （ 5） 邏輯設計與物理設計分開 。 3. 其優(yōu)點主要有以下幾點： （ 1） 系統(tǒng)的觀點和系統(tǒng)工程方法 ， 采用 “ 自頂向下 ” 方法進行分析設計并自下而上進行實施 。 MIS工程的二維分解 規(guī)劃 分析 設計 實現(xiàn) 評價 運行與維護開發(fā)工程( 時間維分解) 生 產(chǎn) 銷 售職能分化縱向結(jié)構(gòu)管理層次（空間維分解）M I S 工程維護工程工期（執(zhí)行處理）（管理控制）（戰(zhàn)略計劃）財務...系統(tǒng)開發(fā)生命周期的基本原理 – 原理一：用戶的積極參與 – 原理二：嚴格按劃分的階段和活動進行系統(tǒng)開發(fā) – 原理三：文檔的標準化 二、 . 結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)開發(fā)方法（ 102） SSDM方法的基本思想 (structured system development methodologies) 系統(tǒng)分析 (1)基本思想 系統(tǒng)設計 系統(tǒng)實施 – 結(jié)構(gòu)化、模塊化； – 自頂向下地對信息系統(tǒng)進行分析與設計。最初，管理人員計劃通過業(yè)務處理程序合理化和應用計算機系統(tǒng)，將員工裁減到最多不超過 400人，實現(xiàn)裁員 20%的目標。 維修完成，拜訪客戶主管。 中心工作人員登記顧客的反饋信息，交負責人處理。 所以要選擇一些可獲得階段性收益或?qū)崿F(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標有重要影響的關鍵流程作為重組對象 ， 以促進 BPR在企業(yè)的推廣 。 (3)取得高層領導的參與和支持 。 3. 業(yè)務流程再造的內(nèi)容 (1)以企業(yè)目標為導向調(diào)整組織結(jié)構(gòu) 。 以扁平化的組織代替金字塔形組織 。 高層領導者要富于革新的精神 ， 具有百折不撓的品質(zhì) 。 (2) 工作步驟 了解組織或 MIS的戰(zhàn)略目標 識別所有的成功因素 確定關鍵成功因素 明確各關鍵成功因素的性能指標和評估標準 信息系統(tǒng)規(guī)劃方法 ——關鍵成功因素法（ CSF） 企 業(yè) 目 標 目標識別 CSF識別 性能指標識別 數(shù)據(jù)字典定義 實例 1：關鍵成功因素法舉例一 國 際 一 流 大 學 教學成果 學術水平 教學質(zhì)量 課程水平 教學環(huán)境 科研力量 科研成果 實例 1（續(xù)） 國 際 一 流 大 學 教學成果 學術水平 改善教學環(huán)境 提高課程水平 提高教學質(zhì)量 增強科研力量 更多科研成果 . . . . . . 組織目標 目標識別 關鍵成功因素 性能指標 第三節(jié) 業(yè)務流程重組 BPR : Business Process Reengineering 1. 概述 業(yè)務流程：為完成企業(yè)目標或任務而進行的一系列跨越時空的邏輯相關的業(yè)務活動。 矩陣元素的值為 U或 C， U(Use)表示 業(yè)務過程使用數(shù)據(jù)類，C(Create)表示 業(yè)務過程產(chǎn)生數(shù)據(jù)類，空著不填表示功能與數(shù)據(jù)無關。 其內(nèi)容： 1 必要性 2 經(jīng)濟上的可行性：費用估算、效益估算 3 技術上的可行性 4 組織管理的可行性 圖 可行性分析內(nèi)容的三個方面 可行性研究報告的編寫 1 引言 摘要、背景、定義、參考資料 2 可行性研究的前提 要求、目標、條件、假定和限制、現(xiàn)行可行性研究的方法 2 對現(xiàn)行系統(tǒng)的分析 3 新系統(tǒng)的方案 4 可行性研究 5 可選擇的其他方法 第二節(jié) 制定戰(zhàn)略規(guī)劃的常用方法 1. 企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法（ BSP） 2. 關鍵成功因素法（ CSF） 3. 戰(zhàn)略集合轉(zhuǎn)移法 (SST) 4. 目的 /方法分析法（ E/M） 5. 企業(yè)信息分析與集成技術法 6. 投資回收法 這種方法是基于信息支持企業(yè)運行的思想。 適用范圍：大型系統(tǒng) 缺點：難度大，開發(fā)周期長 優(yōu)點：整體性強，系統(tǒng)對組織的貢獻大
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