【正文】 汰 A 人力資源的優(yōu)選 人力資源的優(yōu)選與培訓(xùn) B 系統(tǒng)化培訓(xùn) 戰(zhàn) 略 人 力 資 源 分 解 企業(yè)戰(zhàn)略 需求與階梯 企業(yè)戰(zhàn)略與企 業(yè)核心價(jià)值 高績效素質(zhì)模型與任職資格標(biāo)準(zhǔn) 員工職業(yè)生涯 規(guī)劃 組織建設(shè)與 管理落實(shí) 落實(shí) 轉(zhuǎn)化 學(xué)習(xí)型組織的 建設(shè)與發(fā)展 高績效素質(zhì)模型 任職資格標(biāo)準(zhǔn)行 為評價(jià)體系 員工 生涯計(jì)劃 管理 培訓(xùn) 需求 培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì) 個(gè)人管理 有效培訓(xùn)管理 人員管理 業(yè)務(wù)管理 人力資源的優(yōu)選與培訓(xùn) C 案例： GE 的領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng) 評估領(lǐng)導(dǎo)人的基礎(chǔ) （身體力行） 業(yè)績 價(jià)值觀 超級明星將被 委以重任 解聘：業(yè)績不再 保護(hù)你或延長你 的工作 給第二次機(jī)會者 再考察一段時(shí)間 或更換崗位 失敗者： 無條件解聘 3600 全方位考察領(lǐng)導(dǎo)人 人力資源的優(yōu)選與培訓(xùn) 領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng) 初級項(xiàng)目 6 個(gè)西格瑪 領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展 初級課程 新經(jīng)理 發(fā)展課程 中級 培訓(xùn)項(xiàng)目 高級經(jīng)理 課程 高級經(jīng)理 發(fā)展課程 商務(wù)管理 課程 高層管理 發(fā)展課程 SEB EB SPB LPB PB 第 1 階段 05 年 第 2 階段 515 年 第 3 階段 10+ 年 人力資源的優(yōu)選與培訓(xùn) 文化與溝通 A 文化的重要性： 企業(yè)文化的層次 企 業(yè) 文 化 制度、系統(tǒng) 核心價(jià) 值 觀 員工工作態(tài)度、行為方式 管理原則 慣例、規(guī)范 組織氛圍 、外在表現(xiàn) 行為依據(jù) 文化與溝通 B 溝通的重要性： “我被告之一些事情” “我知道它是什么” 接觸 知曉 理解 “我明白它對于我 / 我們的意義” 信任 “這個(gè)看起來很了不起” 參與 “讓我們嘗試它， 讓我們實(shí)施它” 支持 “我們喜歡這樣做” 對變革 支持的程度 文化與溝通 要素的一致性： 過去的穩(wěn)定 今天的狀況 明天的目標(biāo) 戰(zhàn)略 戰(zhàn)略管理 組織體系 財(cái)務(wù)預(yù)算 業(yè)務(wù)單元的規(guī)劃 年度目標(biāo)的分解 績效考核 人力資源的 優(yōu)選與培訓(xùn) 文化與溝通 戰(zhàn)略 文化與溝通 聯(lián)結(jié)點(diǎn) 戰(zhàn)略 文化與溝通 戰(zhàn)略管理 組織體系 財(cái)務(wù)預(yù)算 戰(zhàn)略管理 組織體系 財(cái)務(wù)預(yù)算 績效考核 業(yè)務(wù)單元的規(guī)劃 年度目標(biāo)的分解 績效考核 人力資源的 優(yōu)選與培訓(xùn) 業(yè)務(wù)單元的規(guī)劃 年度目標(biāo)的分解 人力資源的 優(yōu)選與培訓(xùn) 戰(zhàn)略管理的過程 過程控制與回饋 完成戰(zhàn)略 規(guī)劃 明確戰(zhàn)略 ?? 診斷 戰(zhàn)略或過程 組織固化 ?? 形成收益 資本規(guī)劃 ?? 考評績效 ?? NO YES 精煉或修正 ?? 正 修 或 實(shí) 證 人力資源的優(yōu)選與培訓(xùn) 戰(zhàn)略管理的過程 結(jié)束語 : 戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)“做正確的事”一個(gè)基礎(chǔ)，必須高度重視，他不是領(lǐng)導(dǎo)人頭腦中一個(gè)想法，是基于“事實(shí)和數(shù)據(jù)”的文字化工作、導(dǎo)向性傳播、共識性思路。J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. 公司網(wǎng)址： .hjv3/a 聯(lián)系人： 賈彥海 電 話： 13901154762 傳 真： 01084891055 Email： 。 戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理是職業(yè)經(jīng)理人的基本技能。 必要的監(jiān)督、指導(dǎo)、培訓(xùn)、考核、審計(jì)。D 營業(yè)利潤 產(chǎn)品產(chǎn)量 有效稅率 營銷費(fèi)用 管理費(fèi)用 凈銷售收入 商品銷售成本 總銷售收入 折扣 單位產(chǎn)品價(jià)格 資本費(fèi)用 WACC 投入資本 營運(yùn)資本 PPamp。 部門名稱：戰(zhàn)略發(fā)展部 戰(zhàn)略管理的組織 B 方法： 內(nèi)容和流程的文本化 1）附表一：戰(zhàn)略規(guī)劃編制進(jìn)度匯總表 戰(zhàn)略管理部、投資管理部、財(cái)務(wù)部 執(zhí)委會 簽發(fā)集團(tuán)和非 SBU 的《戰(zhàn)略規(guī)劃》和年度經(jīng)營計(jì)劃，下發(fā) SBU 戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃的股東意見書 12 月 31 日前 戰(zhàn)略管理部、投資管理部、財(cái)務(wù)部、 SBU、非 SBU 總裁辦公會或?qū)ｎ}會議 戰(zhàn)略管理部 、投資管理部 執(zhí)委會 董事局審批《集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)案》和年度經(jīng)營計(jì)劃 12 月 30 日前 SBU、相關(guān)非 SBU 戰(zhàn)略管理部、投資管理部、財(cái)務(wù)部 編制《集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)案》和集團(tuán)年度經(jīng)營計(jì)劃 12 月 20 日前 非 SBU、戰(zhàn)略管理部 投資管理部 上報(bào)修訂過的非 SBU《戰(zhàn)略規(guī)劃》 戰(zhàn)略管理部、財(cái)務(wù)部 SBU、戰(zhàn)略管理部 上報(bào)修訂過的 SBU《戰(zhàn)略規(guī)劃》，審議 SBU年度經(jīng)營計(jì)劃 12 月 15 日前 研究、論證《集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃草案》、 SBU《戰(zhàn)略規(guī)劃草案》、非 SBU《戰(zhàn)略規(guī)劃草案》 9 月 10 日 11 月 30 日 SBU、投資管理部、財(cái)務(wù)部 戰(zhàn)略管理部 編制《集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃草案》 9 月 10 日前 戰(zhàn)略管理部 執(zhí)委會 確定愿景、使命、發(fā)展目標(biāo) 8 月 31 日前 SBU、非 SBU 戰(zhàn)略管理部、投資管理部、財(cái)務(wù)部 編制戰(zhàn)略目標(biāo)草案報(bào)執(zhí)委會 8 月 20 日前 投資管理部 戰(zhàn)略管理部 收集非 SBU《戰(zhàn)略規(guī)劃草案》 SBU 戰(zhàn)略管理部 收集 SBU《戰(zhàn)略規(guī)劃草案》 8 月 10 日前 戰(zhàn)略管理部（必要時(shí)） 投資管理部非 SBU 編制非 SBU《戰(zhàn)略規(guī)劃草案》 戰(zhàn)略管理部 SBU SBU 編制《戰(zhàn)略規(guī)劃草案》 67 月 投資管理部 戰(zhàn)略管理部 向投資管理部提出編制非 SBU《戰(zhàn)略規(guī) 劃草案》的建議 行政部發(fā)文、 SBU 戰(zhàn)略管理部 向 SBU 發(fā)出編制《戰(zhàn)略規(guī)劃草案》的 《股東意見書》 6 月初 參與部門 執(zhí)行部門 工作內(nèi)容 時(shí)間 戰(zhàn)略管理的組織 2）附表二：戰(zhàn)略管理文本格式 SBU 戰(zhàn)略規(guī)劃和核心能力管理報(bào)告（季度） 股份有限公司 月 日 提交人 審核人 核心競爭力 主要競爭對手的核心能力和行動(dòng) 正在培育的核心能力和行動(dòng) 已形成核心能力的管理和加強(qiáng) 核心業(yè)務(wù)、技術(shù)、人才、渠道等 戰(zhàn)略規(guī)劃 預(yù)算和年度計(jì)劃制訂過程 戰(zhàn)略規(guī)劃修訂和批準(zhǔn)過程 戰(zhàn)略規(guī)劃草案論證評審過程 戰(zhàn)略規(guī)劃草案制訂過程 戰(zhàn)略管理的組織 3）附表三： SBU 偏差分析報(bào)告（月 /季度） 股份有限公司 年 月 日 提交人 審核人 三項(xiàng)費(fèi)用 銷售利潤率 資產(chǎn)負(fù)債率 財(cái)務(wù)指標(biāo) 質(zhì)量指數(shù) 主要產(chǎn)品成本 新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量 勞動(dòng)生產(chǎn)率 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 主設(shè)備利用率 市場占有率 凈現(xiàn)金流量 存貨 銷售收入 應(yīng)收帳款 凈利潤 建議對策 偏差度 實(shí)際完成 當(dāng)年預(yù)算 上年同期 銷售增長率 主要產(chǎn)品價(jià)格 產(chǎn)銷率 分項(xiàng)指標(biāo) 對年度計(jì)劃調(diào)整的建議 整合指標(biāo) 戰(zhàn)略指標(biāo) 經(jīng)營指標(biāo) 偏差原因 指標(biāo)類別 戰(zhàn)略管理的組織 4）附表四： ① SBU投資、并購和整合管理報(bào)告（季度） 股份有限公司 年 月 日 提交人 審核人 整合 需要協(xié)調(diào)的重大問題 市場銷 售的整合 技術(shù)生產(chǎn)采購的整合 人員機(jī)構(gòu)機(jī)制的整合 投資并購 需要協(xié)調(diào)的重大問題 正在調(diào)研中意向性項(xiàng)目的進(jìn)展 正在談判中項(xiàng)目的進(jìn)展 正在辦理投資收購手續(xù)項(xiàng)目的進(jìn)展 戰(zhàn)略管理的組織 附表四： ② SBU 并購效果評估表（并購結(jié)束） 股份有限公司 年 月 日 提交人 審核人 集團(tuán)利潤增長率 協(xié)同效應(yīng) 產(chǎn)品開發(fā)周期縮短比率 降低 管理成本 集團(tuán)銷售增長率 核心能力的多元化延伸 技術(shù)關(guān)聯(lián)和客戶關(guān)聯(lián)型并購 戰(zhàn)略并購 利潤增長率 運(yùn)輸成本下降比率 提升產(chǎn)能 原材料成本下降 降低物流成本 庫存成本下降比率 降低采購成本 采購成本下降比率 獲得原材料穩(wěn)定供應(yīng) 對原材料供應(yīng)商的并購和物流體系供應(yīng)商的并購 后向并購 銷售增長率 市場占有率增長率 養(yǎng)活營銷環(huán)節(jié)降低費(fèi)用 銷售費(fèi)用下降率 銷售渠道擴(kuò)展 對銷售商或產(chǎn)品客戶的并購 前向并購 利潤增長率 迅速擴(kuò)大產(chǎn)能 市場占有率增長率 市場集中度提升和壟斷 產(chǎn)品銷售增長率 成本降低 單位產(chǎn)品成本下降率 規(guī)模 經(jīng)濟(jì) 對同類產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的并購 橫向并購 定量數(shù)據(jù) 定量指標(biāo) 定性描述 定性指標(biāo) 定義 并購性質(zhì) 戰(zhàn)略管理的組織 附表四： ③ SBU 整合效果評估（整合結(jié)束） 股份有限公司 年 月 日 提交人 審核人 市場覆蓋率 市場占有率 成本降低 銷售額增長 產(chǎn)能提升 銷售渠道拓展 股東利益最大化，股價(jià)提升 整合效果評 估 整合小組配合程度 實(shí)施的