【正文】 （ 3）研究是有成本的，投資預(yù)算的 2－ 4% （ 4）建立“影子管理團(tuán)隊(duì)”。 部門(mén)名稱(chēng)：戰(zhàn)略發(fā)展部 戰(zhàn)略管理的組織 B 方法： 內(nèi)容和流程的文本化 1）附表一：戰(zhàn)略規(guī)劃編制進(jìn)度匯總表 戰(zhàn)略管理部、投資管理部、財(cái)務(wù)部 執(zhí)委會(huì) 簽發(fā)集團(tuán)和非 SBU 的《戰(zhàn)略規(guī)劃》和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，下發(fā) SBU 戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的股東意見(jiàn)書(shū) 12 月 31 日前 戰(zhàn)略管理部、投資管理部、財(cái)務(wù)部、 SBU、非 SBU 總裁辦公會(huì)或?qū)ｎ}會(huì)議 戰(zhàn)略管理部 、投資管理部 執(zhí)委會(huì) 董事局審批《集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)案》和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 12 月 30 日前 SBU、相關(guān)非 SBU 戰(zhàn)略管理部、投資管理部、財(cái)務(wù)部 編制《集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)案》和集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 12 月 20 日前 非 SBU、戰(zhàn)略管理部 投資管理部 上報(bào)修訂過(guò)的非 SBU《戰(zhàn)略規(guī)劃》 戰(zhàn)略管理部、財(cái)務(wù)部 SBU、戰(zhàn)略管理部 上報(bào)修訂過(guò)的 SBU《戰(zhàn)略規(guī)劃》，審議 SBU年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 12 月 15 日前 研究、論證《集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃草案》、 SBU《戰(zhàn)略規(guī)劃草案》、非 SBU《戰(zhàn)略規(guī)劃草案》 9 月 10 日 11 月 30 日 SBU、投資管理部、財(cái)務(wù)部 戰(zhàn)略管理部 編制《集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃草案》 9 月 10 日前 戰(zhàn)略管理部 執(zhí)委會(huì) 確定愿景、使命、發(fā)展目標(biāo) 8 月 31 日前 SBU、非 SBU 戰(zhàn)略管理部、投資管理部、財(cái)務(wù)部 編制戰(zhàn)略目標(biāo)草案報(bào)執(zhí)委會(huì) 8 月 20 日前 投資管理部 戰(zhàn)略管理部 收集非 SBU《戰(zhàn)略規(guī)劃草案》 SBU 戰(zhàn)略管理部 收集 SBU《戰(zhàn)略規(guī)劃草案》 8 月 10 日前 戰(zhàn)略管理部（必要時(shí)） 投資管理部非 SBU 編制非 SBU《戰(zhàn)略規(guī)劃草案》 戰(zhàn)略管理部 SBU SBU 編制《戰(zhàn)略規(guī)劃草案》 67 月 投資管理部 戰(zhàn)略管理部 向投資管理部提出編制非 SBU《戰(zhàn)略規(guī) 劃草案》的建議 行政部發(fā)文、 SBU 戰(zhàn)略管理部 向 SBU 發(fā)出編制《戰(zhàn)略規(guī)劃草案》的 《股東意見(jiàn)書(shū)》 6 月初 參與部門(mén) 執(zhí)行部門(mén) 工作內(nèi)容 時(shí)間 戰(zhàn)略管理的組織 2）附表二：戰(zhàn)略管理文本格式 SBU 戰(zhàn)略規(guī)劃和核心能力管理報(bào)告（季度） 股份有限公司 月 日 提交人 審核人 核心競(jìng)爭(zhēng)力 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的核心能力和行動(dòng) 正在培育的核心能力和行動(dòng) 已形成核心能力的管理和加強(qiáng) 核心業(yè)務(wù)、技術(shù)、人才、渠道等 戰(zhàn)略規(guī)劃 預(yù)算和年度計(jì)劃制訂過(guò)程 戰(zhàn)略規(guī)劃修訂和批準(zhǔn)過(guò)程 戰(zhàn)略規(guī)劃草案論證評(píng)審過(guò)程 戰(zhàn)略規(guī)劃草案制訂過(guò)程 戰(zhàn)略管理的組織 3）附表三： SBU 偏差分析報(bào)告（月 /季度） 股份有限公司 年 月 日 提交人 審核人 三項(xiàng)費(fèi)用 銷(xiāo)售利潤(rùn)率 資產(chǎn)負(fù)債率 財(cái)務(wù)指標(biāo) 質(zhì)量指數(shù) 主要產(chǎn)品成本 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)數(shù)量 勞動(dòng)生產(chǎn)率 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 主設(shè)備利用率 市場(chǎng)占有率 凈現(xiàn)金流量 存貨 銷(xiāo)售收入 應(yīng)收帳款 凈利潤(rùn) 建議對(duì)策 偏差度 實(shí)際完成 當(dāng)年預(yù)算 上年同期 銷(xiāo)售增長(zhǎng)率 主要產(chǎn)品價(jià)格 產(chǎn)銷(xiāo)率 分項(xiàng)指標(biāo) 對(duì)年度計(jì)劃調(diào)整的建議 整合指標(biāo) 戰(zhàn)略指標(biāo) 經(jīng)營(yíng)指標(biāo) 偏差原因 指標(biāo)類(lèi)別 戰(zhàn)略管理的組織 4）附表四： ① SBU投資、并購(gòu)和整合管理報(bào)告（季度） 股份有限公司 年 月 日 提交人 審核人 整合 需要協(xié)調(diào)的重大問(wèn)題 市場(chǎng)銷(xiāo) 售的整合 技術(shù)生產(chǎn)采購(gòu)的整合 人員機(jī)構(gòu)機(jī)制的整合 投資并購(gòu) 需要協(xié)調(diào)的重大問(wèn)題 正在調(diào)研中意向性項(xiàng)目的進(jìn)展 正在談判中項(xiàng)目的進(jìn)展 正在辦理投資收購(gòu)手續(xù)項(xiàng)目的進(jìn)展 戰(zhàn)略管理的組織 附表四： ② SBU 并購(gòu)效果評(píng)估表（并購(gòu)結(jié)束） 股份有限公司 年 月 日 提交人 審核人 集團(tuán)利潤(rùn)增長(zhǎng)率 協(xié)同效應(yīng) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期縮短比率 降低 管理成本 集團(tuán)銷(xiāo)售增長(zhǎng)率 核心能力的多元化延伸 技術(shù)關(guān)聯(lián)和客戶關(guān)聯(lián)型并購(gòu) 戰(zhàn)略并購(gòu) 利潤(rùn)增長(zhǎng)率 運(yùn)輸成本下降比率 提升產(chǎn)能 原材料成本下降 降低物流成本 庫(kù)存成本下降比率 降低采購(gòu)成本 采購(gòu)成本下降比率 獲得原材料穩(wěn)定供應(yīng) 對(duì)原材料供應(yīng)商的并購(gòu)和物流體系供應(yīng)商的并購(gòu) 后向并購(gòu) 銷(xiāo)售增長(zhǎng)率 市場(chǎng)占有率增長(zhǎng)率 養(yǎng)活營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)降低費(fèi)用 銷(xiāo)售費(fèi)用下降率 銷(xiāo)售渠道擴(kuò)展 對(duì)銷(xiāo)售商或產(chǎn)品客戶的并購(gòu) 前向并購(gòu) 利潤(rùn)增長(zhǎng)率 迅速擴(kuò)大產(chǎn)能 市場(chǎng)占有率增長(zhǎng)率 市場(chǎng)集中度提升和壟斷 產(chǎn)品銷(xiāo)售增長(zhǎng)率 成本降低 單位產(chǎn)品成本下降率 規(guī)模 經(jīng)濟(jì) 對(duì)同類(lèi)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的并購(gòu) 橫向并購(gòu) 定量數(shù)據(jù) 定量指標(biāo) 定性描述 定性指標(biāo) 定義 并購(gòu)性質(zhì) 戰(zhàn)略管理的組織 附表四： ③ SBU 整合效果評(píng)估（整合結(jié)束） 股份有限公司 年 月 日 提交人 審核人 市場(chǎng)覆蓋率 市場(chǎng)占有率 成本降低 銷(xiāo)售額增長(zhǎng) 產(chǎn)能提升 銷(xiāo)售渠道拓展 股東利益最大化，股價(jià)提升 整合效果評(píng) 估 整合小組配合程度 實(shí)施的質(zhì)量 整合期限內(nèi)所有整合內(nèi)容是否被實(shí)施 整合過(guò)程評(píng)估 評(píng)價(jià) 指標(biāo) 戰(zhàn)略管理的組織 附表四： ④對(duì) SBU 并購(gòu)對(duì)象的評(píng)估報(bào)告（隨項(xiàng)目） 公司 年 月 日 提交人 審核人 綜合評(píng)價(jià) 戰(zhàn)略相關(guān)性 戰(zhàn)略一致性 供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)狀況 產(chǎn)品成本價(jià)格 分析 替代品的發(fā)展 產(chǎn)品利潤(rùn)率 資源供應(yīng)成本分析 進(jìn)入退出壁壘大小 應(yīng)收帳款 研發(fā)優(yōu)勢(shì) 銷(xiāo)售增長(zhǎng)率 存貨 人才優(yōu)勢(shì) 產(chǎn)品品牌發(fā)展戰(zhàn)略 業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)狀況競(jìng)爭(zhēng)方式和有序程度 組織結(jié)構(gòu)的管理幅度、組織設(shè)置的合理性、組織形式的實(shí)用性、穩(wěn)定性 負(fù)債率 公共關(guān)系 產(chǎn)品質(zhì)量分析 并購(gòu)是否會(huì)受到敵視性報(bào)復(fù) 凈資產(chǎn) 技術(shù)優(yōu)勢(shì) 產(chǎn)品市場(chǎng)覆蓋率 資產(chǎn) 融資優(yōu)勢(shì) 產(chǎn)品市場(chǎng)占有率 行業(yè)收益是否高于社會(huì)平均水平 管理層及核心團(tuán)隊(duì)的權(quán)限、組成、運(yùn)作情況 評(píng)價(jià) 項(xiàng)目 評(píng)價(jià) 內(nèi)容 評(píng)價(jià) 內(nèi)容 評(píng)價(jià) 內(nèi)容 評(píng)價(jià) 內(nèi)容 財(cái)務(wù)狀況 特殊資源 市場(chǎng)分析 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析 組織管理 戰(zhàn)略管理的組織 財(cái)務(wù)預(yù)算（將戰(zhàn)略納入財(cái)務(wù)預(yù)算控制體系） A 責(zé)任中心的確定 類(lèi)型 部門(mén)類(lèi)型 指標(biāo) 控制手段 1：收入中心 銷(xiāo)售部門(mén) 銷(xiāo)售額回款 任務(wù)目標(biāo)、進(jìn)展統(tǒng)計(jì) 2：成本中心 a)標(biāo)準(zhǔn)成本中心 生產(chǎn)部門(mén) 成本標(biāo)準(zhǔn) 詳細(xì)的預(yù)算 研究部門(mén) 費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)成本比較 b) 費(fèi)用中心 管 理 部 門(mén) 費(fèi) 用 標(biāo) 準(zhǔn) 預(yù)算 3 ： 利 潤(rùn) 中 心 產(chǎn) 品 部 門(mén) 利潤(rùn) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 內(nèi) 務(wù) 服 務(wù) 進(jìn)度統(tǒng)計(jì) 子公司 4 ：投資中心 子公司 凈資產(chǎn)回報(bào) 完全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) ??銷(xiāo)售部門(mén)稱(chēng)為收入 中心是指其收入遠(yuǎn)大于其費(fèi)用，很多公司不視為一種獨(dú)立的責(zé)任中心， 把它們看作成本中心（財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算管理）或利潤(rùn)中心（人為設(shè)定內(nèi)部交易價(jià)格）。 必要的監(jiān)督、指導(dǎo)、培訓(xùn)、考核、審計(jì)。J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. 公司網(wǎng)址： .hjv3/a 聯(lián)系人： 賈彥海 電 話： 13901154762 傳 真： 01084891055 Email： 。 系統(tǒng)化的管理程序和嚴(yán)格的執(zhí)行日程表。 ＊關(guān)鍵點(diǎn)：核心競(jìng)爭(zhēng)力形成與保持，業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，偏差的糾正。 提出明確的、可操作的應(yīng)對(duì)措施。外貿(mào)型企業(yè)大量增加。 1. 針對(duì)市場(chǎng)?? (根據(jù) S1,W1,O2,T3) 2. …… (根據(jù)?? ) 3. . 列出半年、月度的計(jì)劃及關(guān)鍵里程碑 X月完成? X月完成? 產(chǎn)品 /服務(wù) 明確定位－宗旨、職責(zé)和目標(biāo) 宗旨 “單位 /部門(mén)存在的價(jià)值和理由” 職責(zé) “單位 /部門(mén)通過(guò)哪些方面的活動(dòng)實(shí)現(xiàn)自身存在的價(jià)值” 用一段概括的、清晰的語(yǔ)言來(lái)表達(dá)單位 /部門(mén)存在存在的價(jià)值和理由，明確在產(chǎn)業(yè)價(jià)值 鏈中位置并確立自身存在的價(jià)值；回答企業(yè)是什么 部