【正文】 有份量。鑒于此，我們需要與市場進行了初步銜接，編制公司10年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司發(fā)展進一步理清思路，明確目標，突出重點。隨著人們生活水平的提高，對食品安全越來越注重，因此業(yè)務(wù)向各營業(yè)場所等方面延伸，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢，給用戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。人才來源2）招賢納才，網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才。人才管理1）建立人才激勵機制，使人能盡其才。3）待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動地利用各種合適的媒介和載體，特別是加強長沙邱氏聯(lián)銷食品有限公司網(wǎng)站（:///），與別的網(wǎng)站加強溝通，相與鏈接，及時刷新，多一些項目和內(nèi)容，提高網(wǎng)站的游覽量，從而達到宣傳自己的目的。同時，公司本身目前也面臨一些問題，對公司今后的發(fā)展形成制約，如企業(yè)發(fā)展方向模糊，戰(zhàn)略目標不明確，機制不靈，公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)失衡，技術(shù)管理人才匱乏，市場開拓較被動，內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置不盡合理等，公司今后到底如何發(fā)展？怎么生存和做強？以下是我對淘星公司今后發(fā)展的幾點構(gòu)想：一、制訂戰(zhàn)略，明確目標，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展“物競天擇，適者生存”，市場不同情弱者。擴大影響，提高知名度，提高市場占有率。要改變用人觀念，大力加強人才的引進和培養(yǎng)，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決，同時加強新來員工的培養(yǎng)力度。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關(guān)心他們，為他們營造一個尊重、和諧、進取的環(huán)境，讓他們?nèi)グl(fā)揮、去創(chuàng)造；讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動積極性，實行自我管理；敞開渠道，鼓勵員工為公司的發(fā)展獻計獻策，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經(jīng)濟效益，按貢獻大小給予不同的獎勵。通過以上措施，可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。（四）樹立品牌意識，加強公司品牌建設(shè)公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢，會給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市嘗機遇和信息。同時，公司本身目前也面臨一些問題，對公司今后的發(fā)展形成制約，如企業(yè)發(fā)展方向模糊，戰(zhàn)略目標不明確，機制不靈，公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)失衡，技術(shù)管理人才匱乏，市場開拓較被動，內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置不盡合理等，公司今后到底如何發(fā)展？怎么生存和做強？以下是我對天開公司今后發(fā)展的幾點構(gòu)想：一、制訂戰(zhàn)略，明確目標，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展“物競天擇，適者生存”，市場不同情弱者。隨著人們生活水平和審美觀念的提高，對周圍環(huán)境越來越注重，因此業(yè)務(wù)向住宅小區(qū)、單位場地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢，給用戶提供滿意的綠化設(shè)計和施工服務(wù)。公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經(jīng)驗的技術(shù)人才少，獨擋一面的人才少，高素質(zhì)管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭，實際是人才的競爭，因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上，認真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實施計劃。3）立足崗位，加強培養(yǎng)。使每個員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方，同時也是他們提升才干的地方。并形成一批經(jīng)營管理、園林綠化、市政建設(shè)、物流、房地產(chǎn)等專業(yè)合理、業(yè)務(wù)精湛的人才力量，使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長。通過以上機構(gòu)調(diào)整，使公司的市場開拓和經(jīng)營活動由被動變?yōu)楦又鲃?。無重大安全、質(zhì)量事故。四、結(jié)束語總之，要充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明、土建資質(zhì)的優(yōu)勢，抓住國家加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入的歷史機遇，遵循站穩(wěn)杭州、立足浙江、面向全國、走向世界的企業(yè)目標，在全國范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的項目管理人才，與講信用的分包隊伍建立長期合作關(guān)系，形成一個產(chǎn)業(yè)鏈，加強公司“總裝廠”地位，提高公司的項目控制和盈利能力，同時調(diào)整現(xiàn)有的施工班組，優(yōu)勝劣汰，打造一支天開公司自己拉得出，打得響的施工隊伍，是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。成立公司智囊團，充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。在工作中鼓勵競爭，對于公司內(nèi)部少量文化程度低、專業(yè)不對口、出工不出力的人員，調(diào)離現(xiàn)有管理崗位，充實到生產(chǎn)一線。企業(yè)參與市場競爭，要生存，要發(fā)展，離不開穩(wěn)定的人才隊伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人獎懲機制。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們適時調(diào)整用人政策，通過獵頭公司等其他途徑，招聘道橋?qū)I(yè)高級工程師，為我公司技術(shù)負責(zé)人以及其他專業(yè)人才，在長沙、重慶等地的全國人才招聘會上，招聘公司急需的大學(xué)生，充實公司的技術(shù)力量。三、基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內(nèi)部管理實施方案。一是公司要開發(fā)科技含量高、經(jīng)濟效益好的新產(chǎn)品，桐廬園藝場要“走出去、請進來”聘請浙江大學(xué)、浙江林學(xué)院等科研單位的資深專家做技術(shù)指導(dǎo)，與上述單位長期保持良好的合作關(guān)系，爭取成為上述單位的科研基地、實習(xí)基地、種苗實驗基地，發(fā)展鮮切花、無性繁殖、濕地植物、無土栽培等新科技、新產(chǎn)品，努力做到“人無我有，人有我優(yōu)”，形成企業(yè)核心競爭力。杭州天開市政園林工程有限公司發(fā)展到今天的規(guī)模，離不開領(lǐng)導(dǎo)、同志、員工的努力。通過以上機構(gòu)調(diào)整，使公司的市場開拓和經(jīng)營活動由被動變?yōu)楦又鲃印?）待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。人才管理1）建立人才激勵機制，使人能盡其才。（一）實施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”。一是公司要提升自己競爭優(yōu)勢、保持我們現(xiàn)在現(xiàn)有在淘寶商城排名地位，與淘寶商城長期保持良好的合作關(guān)系，力爭淘寶商城領(lǐng)先地位，形成企業(yè)核心競爭力。上海淘星網(wǎng)絡(luò)科技有限公司發(fā)展到今天的規(guī)模，離不開全體員工的努力。（四）樹立品牌意識，加強公司網(wǎng)站建設(shè)公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢，會給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市嘗機遇和信息。隨著食品市場各種管理法規(guī)的不斷完善，對人才的要求越來越高，公司要建立獎勵制度，鼓勵員工積極學(xué)習(xí)，考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。這是我公司降低成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。（一）實施人才戰(zhàn)略，公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經(jīng)驗的技術(shù)人才少，獨擋一面的人才少，高素質(zhì)管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭，實際是人才的競爭，因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上，認真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實施計劃。邱氏聯(lián)銷食品要“走出去、請進來”聘請知名的企業(yè)為公司產(chǎn)品的推廣，并與各企業(yè)單位長期保持良好的合作關(guān)系，建立合作關(guān)系的基礎(chǔ)上不斷的開發(fā)和推進新產(chǎn)品，努力做到“人無我有，人有我優(yōu)”，形成企業(yè)核心競爭力。一步一個腳印，使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。擴大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國的知名度和影響力，擴大市場占領(lǐng)份額。企業(yè)參與市場競爭，要生存，要發(fā)展，離不開穩(wěn)定的人才隊伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人獎懲機制。人才來源1）制定措施，借才來用。在當(dāng)前市場經(jīng)濟秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據(jù)國家、省及市的中長期宏觀經(jīng)濟政策，結(jié)合本企業(yè)目前的實際情況，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠期目標，從而突出各階段工作的重點。（2）切實加強對安全文化建設(shè)的組織和領(lǐng)導(dǎo)為加強安全文化的組織和領(lǐng)導(dǎo)，成立安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。要防止二次污染，不要破壞成品。嚴禁使用安全裝臵不全的設(shè)備。十一、安全生產(chǎn)十條禁令和文明生產(chǎn)“十要、十不要”安全生產(chǎn)十條禁令嚴禁無證、酒后進入施工現(xiàn)場。班前檢查不能少：堅持接班前，對工作環(huán)境及各個環(huán)節(jié)、設(shè)備依次認真檢查，排查現(xiàn)場隱患，確認上一班遺留問題，并指定專人進行整改。嘴快：安排工作說到、說詳、說細、說清、說明，發(fā)現(xiàn)工作不到位或哪里容易出現(xiàn)問題就及時提醒。提煉理念：倡導(dǎo)工友每人提煉自己的安全理念，粘貼在全家福下面。（4）班長帶領(lǐng)大家進行安全宣誓。誰家有困難，組織大家一起去看望；誰心里有解不開的疙瘩，組織大家一起去開導(dǎo)文明：針對工友習(xí)慣性說臟話、開玩笑過火等不文明現(xiàn)象，要求班組成員做文明人、行文明事、上文明崗，避免因傷和氣影響團結(jié)，避免因不良情緒影響安全生產(chǎn)。當(dāng)最后一個倒下便是危害結(jié)果發(fā)生。安全的希望在于遵循客觀規(guī)律的必然性，把安全押在僥幸的偶然性上，是掩耳盜鈴的愚者之行。漏斗接地效應(yīng)安全宣傳教育，是一個艱苦細致地滲透過程。暗箱效應(yīng)建筑施工作業(yè)是在相對封閉的施工現(xiàn)場進行。球體斜坡原理安全工作如同推球上坡。安全是一個閉合的鏈條，每一個鏈環(huán)都是人主宰的崗位。九、推行十二個安全管理理論和原理科學(xué)的規(guī)律是事物發(fā)展的必然聯(lián)系。即：相互提醒。團委負責(zé)的青年監(jiān)督線。在全體共產(chǎn)黨員中開展 “實施安全問責(zé)，爭當(dāng)安全標兵”為主題的活動，黨委工作部負責(zé)督促落實。各個施工隊要劃分清本部門范圍的安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)，做到責(zé)權(quán)明確。（3）用好“六個載體”，強化全員責(zé)任。（3）提高干部“五種能力”。突出特殊時期的安全管理。嚴格《安全生產(chǎn)責(zé)任目標承諾及考核制度》的執(zhí)行、考核。第三道防線，嚴肅查處杜絕碰高壓線。每班班前會，由班長對每位員工進行思想隱患排查，凡存在思想隱患的一律勸其休息。細節(jié)是管理中最基礎(chǔ)的東西，是安全管理的落腳點，只有將細節(jié)管理融入安全管理的全過程，才能保證安全管理“零漏洞”。嚴格按照上級有關(guān)要求，足額提取安全費用并合理使用，保證投入到位，改善安全生產(chǎn)條件和環(huán)境。（2）做到“四個到位”。形成點面結(jié)合、交叉立體的反“三違”網(wǎng)絡(luò)，做到反“三違”不斷線。統(tǒng)一管理目標。嚴格安全生產(chǎn)責(zé)任目標考核和安全生產(chǎn)獎懲考核。嚴格按照規(guī)章制度、規(guī)程措施指揮生產(chǎn)。通道六：交流提高。通道二：企校合作。支部書記、施工隊長、項目領(lǐng)導(dǎo)都有做好“七必談”的責(zé)任，對“七必談”的情況要記錄在“民情日記”上。施工班組必須讓員工做到前“五個一”，后“兩個一”由黨委工作部組織。隊務(wù)公開上墻：每月隊務(wù)重大決策、工資分配、員工敏感問題的處理以及安全事故分析和責(zé)任追究情況要的隊部上墻公開，加大隊組管理的透明度。安全誓詞為：我鄭重宣誓：牢記親人囑咐，堅持安全第一，為了家庭幸福，為了企業(yè)發(fā)展，上安全崗、做安全人，珍愛生命，決不違章！（2）建立“一本一檔”。第二階段：主動管理階段（管理約束階段：2017年1月1日—2017年6月30日）。培育一支有愛心、專心、誠心的專兼職安全監(jiān)察隊伍。工作做到極致，工程做成精品。員工的健康幸福源于責(zé)任的落實和企業(yè)的長治久安。任何超限度的外力、環(huán)境缺失都會對系統(tǒng)的平衡狀態(tài)產(chǎn)生作用。（2）靜態(tài)預(yù)控。機、物的運行失常與缺陷會引起人的不愉快刺激、煩躁的知覺、急躁的不良情緒，影響人的識別和操作，導(dǎo)致不安全行為的出現(xiàn)。注重理論學(xué)習(xí)與實踐訓(xùn)練，力求培訓(xùn)的科學(xué)性、時效性，使員工更新理念、拓展知識、提升能力，培育知識型、創(chuàng)造型員工，塑造要安全、會安全、能安全的本質(zhì)安全型員工。人的安全行為是復(fù)雜和動態(tài)的，具有多樣性、計劃性、目的性、可塑性，并受安全意識水平的調(diào)節(jié)，人的思維、情感、意識、知識、認知水平?jīng)Q定人的安全行為水平，因而人的安全行為也表現(xiàn)出各自的差異性。將公司安全文化體系確定為三大要素，九個體系。根據(jù)“以人為本、科學(xué)發(fā)展”的科學(xué)發(fā)展觀要求，將公司安全核心理念確定為：珍愛生命、安全發(fā)展。（7）各單位、部門以班組建設(shè)為基礎(chǔ)，把推進安全文化建設(shè)的具體措施融入班組安全管理活動中，加強基礎(chǔ)工作的落實，切實把安全文化融入各項管理工作中。部門職責(zé)（1）工會負責(zé)掌握員工家庭、生活、工作狀況，及時為員工排憂解難。第一篇：公司安全文化發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃安全文化建設(shè)實施方案安全文化建設(shè)實施方案企業(yè)安全文化是被企業(yè)組織員工群體所共享的安全價值觀、態(tài)度、道德和行為規(guī)范組成的統(tǒng)一體。辦公室主任：劉 杰副 主 任：張 柯 唐立平段 波 李 盛 劉忠進安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)負責(zé)提煉公司安全文化核心理念、安全愿景、安全價值觀、安全目標；確定安全文化體系建立的模式和推行辦法；制定推行安全文化體系考核管理辦法；組織安全文化理念和體系建設(shè)培訓(xùn)；宣傳安全文化理念、指導(dǎo)安全文化體系建設(shè)。（6）各單位、部門行政正職對本部門安全文化建設(shè)進行組織落實，安全生產(chǎn)副職負責(zé)組織進行安全文化體系培訓(xùn)。五、提煉理念提煉理念就是將企業(yè)和員工所向往的，通過實踐證明對安全管理行為和員工個體行為具有精神約束力的，對安全工作的意愿、目標和理念總結(jié)提煉出來，形成大家所共同遵守和努力實現(xiàn)的準則和愿望。六、建立體系綜合企業(yè)安全文化的概念：“被企業(yè)組織員工群體所共享的安全價值觀、態(tài)度、道德和行為規(guī)范組成的統(tǒng)一體”和企業(yè)安全文化建設(shè)的概念：“通過綜合的組織管理等手段，使企業(yè)的安全文化不斷進步和發(fā)展的過程”。行為是人們思想的外在表現(xiàn)活動，什么樣的意識決定什么樣的行為。教者“誨人不倦”，為提升員工的素質(zhì)而教；學(xué)者“學(xué)而不厭”，為自身的發(fā)展而學(xué)。營造零缺陷的三維空間，環(huán)境也就是機、物的表現(xiàn)形態(tài)，機、物的狀態(tài)在生產(chǎn)過程中是千變?nèi)f化的，機、物的穩(wěn)定狀態(tài)是人、機、環(huán)境和諧的前提和基礎(chǔ)；環(huán)境的狀態(tài)是保證安全生產(chǎn)的重要因素，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障。隨時掌控物體危險能量的轉(zhuǎn)移，防微杜漸，確保物的狀態(tài)變化始終處于安全穩(wěn)定范圍之中。人的安全行為除了內(nèi)因的作用外，環(huán)境的狀況對勞動生產(chǎn)過程的人也