【正文】 ；建立處、項目、隊三級一體的既能獨立承攬小型項目，又能合力拿下大型項目的能分能合、指輝靈、運轉快的專兼結合的經(jīng)營隊伍管理體系。其次，對立競爭意識。在任務不足，“等米下鍋”的情況下，可以適當承攬一些回報率高的小型項目，組織精悍的小分隊，輕裝上車，速戰(zhàn)速決，緩解任務不足的壓力，但是，要姑終盯住大項目、爭取大項目，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。第三是上下聯(lián)動，內外協(xié)作。其次，提高攻關能力，打通主要關節(jié)。杭州天開市政園林工程有限公司發(fā)展到今天的規(guī)模，離不開領導、同志、員工的努力。一是公司要開發(fā)科技含量高、經(jīng)濟效益好的新產(chǎn)品，桐廬園藝場要“走出去、請進來”聘請浙江大學、浙江林學院等科研單位的資深專家做技術指導，與上述單位長期保持良好的合作關系，爭取成為上述單位的科研基地、實習基地、種苗實驗基地，發(fā)展鮮切花、無性繁殖、濕地植物、無土栽培等新科技、新產(chǎn)品，努力做到“人無我有，人有我優(yōu)”，形成企業(yè)核心競爭力。三、基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務發(fā)展的公司內部管理實施方案。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們適時調整用人政策，通過獵頭公司等其他途徑，招聘道橋專業(yè)高級工程師，為我公司技術負責人以及其他專業(yè)人才，在長沙、重慶等地的全國人才招聘會上，招聘公司急需的大學生，充實公司的技術力量。企業(yè)參與市場競爭，要生存，要發(fā)展，離不開穩(wěn)定的人才隊伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人獎懲機制。在工作中鼓勵競爭，對于公司內部少量文化程度低、專業(yè)不對口、出工不出力的人員，調離現(xiàn)有管理崗位，充實到生產(chǎn)一線。成立公司智囊團，充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的項目管理人才，與講信用的分包隊伍建立長期合作關系，形成一個產(chǎn)業(yè)鏈，加強公司“總裝廠”地位，提高公司的項目控制和盈利能力，同時調整現(xiàn)有的施工班組，優(yōu)勝劣汰，打造一支天開公司自己拉得出，打得響的施工隊伍，是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。四、結束語總之，要充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明、土建資質的優(yōu)勢，抓住國家加大基礎設施建設投入的歷史機遇，遵循站穩(wěn)杭州、立足浙江、面向全國、走向世界的企業(yè)目標，在全國范圍內開展業(yè)務。公司基礎業(yè)務在擴展上要開拓視野，主動出擊。改變用人觀念，大力加強人才的引進和培養(yǎng)，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎上，對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決，同時加強新來大學生的培養(yǎng)力度，做好人才儲備。人才管理1）建立人才激勵機制，使人能盡其才。并形成一批從基礎工商注冊到園區(qū)孵化，從網(wǎng)頁管理到二次企業(yè)服務等不同方面，不同層面的專業(yè)對口、業(yè)務精湛的人才力量，使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍，以利于優(yōu)秀人才的健康成長。五．2016量化經(jīng)營目標公司規(guī)劃截至2016年底，成都信星網(wǎng)商虛擬產(chǎn)業(yè)園入駐企業(yè)數(shù)量達到3000家，享受園區(qū)公共服務企業(yè)數(shù)量超過2000家，新增創(chuàng)業(yè)就業(yè)人數(shù)10000人，累計電子商務交易總額突破3億元，為地方財政貢獻突破2500萬元的稅收收入。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動地利用各種合適的媒介和載體，特別是加強建設公司已經(jīng)擁有的公司網(wǎng)站（），與別的知名網(wǎng)站加強溝通，相與鏈接，及時刷新，多一些有效內容，項目，提高網(wǎng)站的瀏覽量，從而達到宣傳企業(yè)品牌的目的。在工作中鼓勵競爭，對于公司內部少量專業(yè)程度低、專業(yè)不對口、出工不出力或者慵懶散人員，及時提出整改計劃，或調離現(xiàn)有崗位，如果不能物盡其用，只有被市場淘汰。這是我公司降低成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。（一）實施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”。二、突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展 多元化發(fā)展是為了重點提高企業(yè)的抗風險能力，有效化解市場風險，在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出入園企業(yè)一站式服務和分園區(qū)拓展，誠信景區(qū)打造這兩塊主打業(yè)務，將其做強做大，形成品牌優(yōu)勢，同時向其他企業(yè)服務領域延伸，具體規(guī)劃如下：借著公司是高新區(qū)第一個網(wǎng)商虛擬孵化園的品牌優(yōu)勢，中國中小企業(yè)協(xié)會背景及集群注冊的資質等優(yōu)勢，利用各種手段宣傳自己。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動地利用各種合適的媒介和載體，特別是加強建設公司已經(jīng)擁有的杭州天開市政園林工程有限公司網(wǎng)站（），與別的網(wǎng)站加強溝通，相與鏈接，及時刷新，多一些項目和內容，提高網(wǎng)站的游覽量，從而達到宣傳自己的目的。另外要做好以下幾點工作：根據(jù)杭州市蕭山區(qū)建設局（2004）109號《關于加快發(fā)展蕭山區(qū)建筑施工勞務分包企業(yè)的通知》的文件，在企業(yè)申報勞務分包資質的同時，成立勞務公司，盡快建立專業(yè)承包隊伍。在有條件的地區(qū)設立辦事處。為贏得市場做好人才儲備。對新來的大學生，大膽使用，給他們壓擔子，使其早一點成材，滿足我公司長期人才需求。滿足我公司近期人才需求。可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產(chǎn)、后勤基地所擁有的土地資源，向房地產(chǎn)延伸；同時準備在舟山購買23畝土地，近期搞物流開發(fā)。鑒于此，我們已與省經(jīng)濟規(guī)劃研究院進行了初步銜接，計劃委托該院為我公司編制公司20年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司發(fā)展進一步理清思路，明確目標，突出重點。第四篇：公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)生存的關鍵是什么？說到底就是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業(yè)就生存不下去。承攬任務必須有暢通的信息渠道，建立起上下暢通、縱橫交錯的信息網(wǎng)絡。就象猴子摘挑一樣，走一路丟一路市場。在經(jīng)營承攬中要堅持“大小兼攬，主攻大項”的方針，大項目是企業(yè)的依托，但大型項目比較少，絕大部分是中小型項目。形成多渠道、全方位承攬任務的格局。辯證地處理好攬、管、干、收四者的關系，大膽地攬，科學地管，扎實地干，全力清欠。四、結束語總之，要充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明、土建資質的優(yōu)勢，抓住國家加大基礎設施建設投入的歷史機遇，遵循站穩(wěn)杭州、立足浙江、面向全國、走向世界的企業(yè)目標，在全國范圍內開展業(yè)務。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的項目管理人才，與講信用的分包隊伍建立長期合作關系，形成一個產(chǎn)業(yè)鏈，加強公司“總裝廠”地位，提高公司的項目控制和盈利能力，同時調整現(xiàn)有的施工班組，優(yōu)勝劣汰，打造一支天開公司自己拉得出，打得響的施工隊伍，是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。成立公司智囊團，充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。在工作中鼓勵競爭，對于公司內部少量文化程度低、專業(yè)不對口、出工不出力的人員，調離現(xiàn)有管理崗位，充實到生產(chǎn)一線。企業(yè)參與市場競爭，要生存，要發(fā)展，離不開穩(wěn)定的人才隊伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人獎懲機制。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們適時調整用人政策，通過獵頭公司等其他途徑，招聘道橋專業(yè)高級工程師，為我公司技術負責人以及其他專業(yè)人才，在長沙、重慶等地的全國人才招聘會上，招聘公司急需的大學生，充實公司的技術力量。三、基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務發(fā)展的公司內部管理實施方案。一是公司要市場開拓經(jīng)濟效益好的新項目，要“走出去、請進來”聘請資深專家做市場開發(fā)顧問，與二三線城市長期保持良好的合作關系，努力做到“人無我有，人有我優(yōu)”，形成企業(yè)核心競爭力。大連弘澤投資有限公司發(fā)展到今天的規(guī)模，離不開領導、員工的努力。（四）嚴格執(zhí)行集團財務制度，全方位控制日常管理成本物業(yè)公司目前正處于創(chuàng)業(yè)階段，資金的使用必須保證其高效和合理。物業(yè)公司已委托和管理面積將達到50萬平方米以上，經(jīng)濟效益為第三階段“XX物業(yè)”品牌提升階段（）具體目標：公司管理面積達100萬平方米以上具有完整的管理和業(yè)務開展模式及員工團隊實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益100萬元以上通過國家一級物業(yè)管理企業(yè)資質認證成為全國物業(yè)管理協(xié)會常務理事單位，進入全國物業(yè)管理主體企業(yè)名列第三部分近期戰(zhàn)略目標實現(xiàn)步驟及實現(xiàn)措施XX物業(yè)的發(fā)展，將嚴格實施目標管理，在規(guī)劃中必須完成的各項業(yè)務，必須在每階段嚴格執(zhí)行。組建市場推廣和現(xiàn)場管理兩支隊伍，并進行全方面培訓。由于公司機構的虛設，自然導致物業(yè)公司規(guī)章制度建立的不完善，目前除管理日常運作制度相對較完善以外，公司為物業(yè)公司的各種規(guī)章制度均沒有，就是已有的管理處日常運作制度也均是抄別的公司的，其具體符合性和可操作性都不強。為此，公司在嚴格執(zhí)行集團公司財務管理制度的前提下，推行適度成本控制下質量管理 運作，管理處和各部分必須在成本意識的有效控制下，最在限度地達到質量目標 要求，公司不提倡為達到而忽略成本的控制。、在相關刊物發(fā)表專業(yè)管 理六篇以上 企業(yè)文化 常年二、實現(xiàn)近期目標的措施 為了確保能按時完成近期目標，并達到目標質量要求，公司擬采取相應發(fā)展 措施，以保證近期目標的有效實現(xiàn)。完成公司企業(yè)文化建設，完善公司組織機構。公司要上規(guī)模、上 水平，必須加強人員培訓和調整人力資源結構。組 織一個物業(yè)管理公司，其運作由于客觀原因基本以沒有正式開展，根據(jù)一個星期 的調查、了解，現(xiàn)將本物業(yè)公司的基本現(xiàn)狀診斷如下：一、組織機構不建全，規(guī)章制度不完善 物業(yè)公司目前其實就是一個管理處在開展運作，公司組織機構基本為零，在 公司制度對 XX 物業(yè)的描述中，XX 物業(yè)將由總經(jīng)辦、市場拓展部、物業(yè)管理部、各管理處等機構組成，但由于成立時間短，物業(yè)管理面積小，公司上述部門除總 經(jīng)辦和管理已為實體外，其他部門均為虛設。二、發(fā)展戰(zhàn)略目標 第一階段規(guī)范管理、品版策劃和包裝階段（）具體目標：策劃和創(chuàng)建“XX 物業(yè)”產(chǎn)品整體形象編制和完成“XX 物業(yè)”服務和管理市場推介書，找業(yè)務模塊錄制相應 宣傳電子件。創(chuàng)辦 XX 物業(yè)公司自有知識產(chǎn)權的“中國物業(yè)管理職業(yè)經(jīng)理人”網(wǎng)站，創(chuàng)建相應報刊或者雜志。（二）完善一切為力資源結構，全方位提高員工素質，培養(yǎng) XX 物業(yè)團隊 資源的保障是公司實現(xiàn)發(fā)