【正文】 我包裝宣傳的力度，積極主動地利用各種合適的媒介和載體，特別是加強建設(shè)公司已經(jīng)擁有的杭州天開市政園林工程有限公司網(wǎng)站（），與別的網(wǎng)站加強溝通，相與鏈接，及時刷新，多一些項目和內(nèi)容，提高網(wǎng)站的游覽量，從而達到宣傳自己的目的。另外要做好以下幾點工作：根據(jù)杭州市蕭山區(qū)建設(shè)局（2004）109號《關(guān)于加快發(fā)展蕭山區(qū)建筑施工勞務(wù)分包企業(yè)的通知》的文件，在企業(yè)申報勞務(wù)分包資質(zhì)的同時，成立勞務(wù)公司，盡快建立專業(yè)承包隊伍。在有條件的地區(qū)設(shè)立辦事處。為贏得市場做好人才儲備。對新來的大學生，大膽使用，給他們壓擔子，使其早一點成材，滿足我公司長期人才需求。滿足我公司近期人才需求。可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產(chǎn)、后勤基地所擁有的土地資源，向房地產(chǎn)延伸；同時準備在舟山購買23畝土地，近期搞物流開發(fā)。鑒于此，我們應(yīng)編制公司三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司發(fā)展進一步理清思路，明確目標，突出重點。第三篇：公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么？說到底就是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業(yè)就生存不下去。（三）完善公司各項規(guī)章制度，全面推行規(guī)范化管理目前，物業(yè)公司規(guī)章制度有僅不完善，而且有很多內(nèi)容不適用。創(chuàng)辦XX物業(yè)公司自有知識產(chǎn)權(quán)的“中國物業(yè)管理職業(yè)經(jīng)理人”網(wǎng)站，創(chuàng)建相應(yīng)報刊或者雜志。二、發(fā)展戰(zhàn)略目標第一階段規(guī)范管理、品版策劃和包裝階段（）具體目標：策劃和創(chuàng)建“XX物業(yè)”產(chǎn)品整體形象編制和完成“XX物業(yè)”服務(wù)和管理市場推介書，找業(yè)務(wù)模塊錄制相應(yīng)宣傳電子件。組織一個物業(yè)管理公司，其運作由于客觀原因基本以沒有正式開展，根據(jù)一個星期的調(diào)查、了解，現(xiàn)將本物業(yè)公司的基本現(xiàn)狀診斷如下：一、組織機構(gòu)不建全，規(guī)章制度不完善物業(yè)公司目前其實就是一個管理處在開展運作，公司組織機構(gòu)基本為零，在公司制度對XX物業(yè)的描述中，XX物業(yè)將由總經(jīng)辦、市場拓展部、物業(yè)管理部、各管理處等機構(gòu)組成，但由于成立時間短，物業(yè)管理面積小，公司上述部門除總經(jīng)辦和管理已為實體外，其他部門均為虛設(shè)。為此，公司 擬借推行 ISO9000 國際質(zhì)量保證體系契機，全面完善公司各項規(guī)章制度，全面推 行公司規(guī)范化管理，并在此基礎(chǔ)上形成物業(yè)公司團隊和個人業(yè)績的考核體系。在整個三年發(fā)展戰(zhàn)略中，第一階段是基礎(chǔ)階段，也是今后 發(fā)展能否成功的關(guān)鍵階段，為了實現(xiàn)近期戰(zhàn)略目標，物業(yè)公司將采取以下步驟和 措施：一、目標實現(xiàn)步驟（003 年 7 月至 2004 年七月）目標內(nèi)容 品牌設(shè)計 完成時間 二 OO 三年八月 備注編制公司管理提升方案和 市場推介書 推行 OSO9000 認證 人員職和培訓 公司組機構(gòu)完善 尋求合作伙伴 二 OO 三年十二月 含公司規(guī)章制度的完善 內(nèi)部管理機制完善 市優(yōu)資料的準備 市場推介書 二 OO 四年元月 二 OO 三年八月 二 OO 三年八月 二 OO 三年十二月（本 地）二 OO 四年七月（異地）此目標根據(jù)市場開拓情 況而定 公共關(guān)系 二 OO 四年七月、參加全國物業(yè)行業(yè)交流 活動二次以上。有針對性地開展公共關(guān)系活動，提升“XX 物業(yè)”品版知名度。、人力資源結(jié)構(gòu)不合理，員工素質(zhì)有待提高 若要公司為一個正式的物業(yè)管理公司開展工作，目前的人力資源結(jié)構(gòu)是非常 不合理的，除現(xiàn)場管理處人員外，公司其他人員均為空缺。由于公司機構(gòu)的虛設(shè)，自然導致物業(yè)公司規(guī)章制度建立的不完善，目前除管 理日常運作制度相對較完善以外，公司為物業(yè)公司的各種規(guī)章制度均沒有，就是 已有的管理處日常運作制度也均是抄別的公司的，其具體符合性和可操作性都不 強。組建市場推廣和現(xiàn)場管理兩支隊伍，并進行全方面培訓。物業(yè)公司已委托和管理面積將達到 50 萬平方米以上，經(jīng)濟效益為 第三階段“XX 物業(yè)”品牌提升階段（）具體目標：公司管理面積達 100 萬平方米以上、具有完整的管理和業(yè)務(wù)開展模式及員工團隊實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益 100 萬元以上通過國家一級物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)認證成為全國物業(yè)管理協(xié)會常務(wù)理事單位，進入全國物業(yè)管理主體企業(yè)名列 第三部分近期戰(zhàn)略目標實現(xiàn)步驟及實現(xiàn)措施 XX 物業(yè)的發(fā)展，將嚴格實施目標管理，在規(guī)劃中必須完成的各項業(yè)務(wù)，必 須在每階段嚴格執(zhí)行。（三）完善公司各項規(guī)章制度，全面推行規(guī)范化管理 目前，物業(yè)公司規(guī)章制度有僅不完善，而且有很多內(nèi)容不適用。第二篇：物業(yè)管理公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃范本物業(yè)管理公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃范本一、前言二、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃長期戰(zhàn)略中期戰(zhàn)略近期戰(zhàn)略三、發(fā)展戰(zhàn)略具體目標及四、近期戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的依據(jù)五、中期戰(zhàn)略實現(xiàn)的步驟及實現(xiàn)措施六、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的基本保障條件七、戰(zhàn)略風險分析八、戰(zhàn)略實現(xiàn)財務(wù)分析九、結(jié)語第一部分物業(yè)公司現(xiàn)狀診斷XX物業(yè)管理公司自成立以來，基本狀況是以管理處形式開展各方面工作，應(yīng)該說公司成立一年以來，取得了一定的成效，尤其是管理處現(xiàn)場管理工作。第二部分物業(yè)公司發(fā)展規(guī)劃（三年）一、物業(yè)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略（）用三年時間，將物業(yè)管理公司發(fā)展成為科學、高效規(guī)范的經(jīng)營性國家一級物業(yè)管理企業(yè)。全面開展山東、湖北、西南為主導市場的業(yè)務(wù)拓展，其拓展以增加“XX物業(yè)”品牌度為目的。在人員到位的前提下，開展員工培訓，提高員工素質(zhì)，并在此基礎(chǔ)上逐步形成XX企業(yè)文化和XX物業(yè)品牌文化，精通物業(yè)管理運作的物業(yè)管理團隊。同時，對于市場開拓費用，公司將采用項目審批來嚴格控制該費用的使用，并考慮資金的使用成本，合地制定財務(wù)開支`預算書，保障資金使用的合理性和高效性，將市場拓展風險降到最低。高起點繪就公司發(fā)展藍圖，長遠的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ξ覀児镜陌l(fā)展起到很好的指導性作用，同時，也能提高公司的凝集力，使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標中，群策共力。市政工程待人員到位后，積極擴展業(yè)務(wù)，積極創(chuàng)造條件，時機成熟時，完成公司資質(zhì)的升級工作，以爭取更大的業(yè)務(wù)，形成公司主要經(jīng)濟增長點。杭州市蕭山區(qū)市政園林公用事業(yè)管理處有大量公司急需，必不可少的工程、經(jīng)濟管理等人才，公司將與園管處協(xié)商，請他們到公司兼職，充分發(fā)揮他們的聰明才智，最大限度地為我公司所用。這是我公司降低成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。隨著建筑市場各種管理法規(guī)的不斷完善，對人才的要求越來越高，公司要建立獎勵制度，鼓勵員工積極學習，考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。擬設(shè)立辦公室、經(jīng)營部、工程部、財務(wù)部、安全辦公室、信息中心、苗圃經(jīng)營部、總工辦。（三）建章立制，實行公司規(guī)范化管理公司各內(nèi)設(shè)機構(gòu)成立后，根據(jù)分工情況，建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責、利對等，提高公司員工工作的主動性和積極性，提高公司運做效率。擴大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國的知名度和影響力，擴大市場占領(lǐng)份額。一、施工企業(yè)承攬工程任務(wù)的經(jīng)營戰(zhàn)略和方向堅持一個方針要始終堅持把承攬任務(wù)當作企業(yè)壓倒一切的中心任務(wù)來抓，把承攬任務(wù)提高到關(guān)系企業(yè)生存的“生命工程”的高度來加以認識。市場就象一個廣闊無邊、深不可測的大海，時而波涌浪起、摧舟折輯，時而波平如鏡、風帆正舉。第三，樹立質(zhì)量意識。因為一項工程二、三年時間就干完了，但是，一個地方不可能只有一項工程。在風險大，困難多的情況下，要放下架子，廣交朋友，內(nèi)外聯(lián)手，共求發(fā)展。標書是招標單位了解投標單位的第一個媒介物，標書水平的高低，決定了投標單位第一印象的好壞。在當前市場經(jīng)濟秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據(jù)國家、我省及杭州市的中長期宏觀經(jīng)濟政策，結(jié)合本企業(yè)目前的實際情況，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠期目標，從而突出各階段工作的重點。擴大影響，提高知名度，提高市場占有率。要改變用人觀念，大力加強人才的引進和培養(yǎng)，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決，同時加強新來大學生的培養(yǎng)力度，做好人才儲備。在做好引進人才的同時，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，還應(yīng)注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴展其才能，提升其進一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。做到公司與員工在利益上的雙贏。（二）調(diào)整公司內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置，靈活應(yīng)對市場變化 公司現(xiàn)行的科室機構(gòu)設(shè)置和人員配置，對公司的發(fā)展起了很大的作用，但隨著市場競爭的加劇，已很難適應(yīng)市場的變化，根據(jù)建筑業(yè)的特點和公司目前情況，對公司內(nèi)的機構(gòu)設(shè)置要進行必要的調(diào)整和加強，突出經(jīng)營和工程管理在公司機構(gòu)設(shè)置中的重要位置，以更有利于公司的市場化經(jīng)營。逐步由以分公司投標為主變?yōu)橐怨咀约和稑藶橹鳎灰苑止具M行工程項目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M行工程項目管理為主。說明公司現(xiàn)有的施工管理模式是切實可行的，今年，要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)完善，做到公司能對施工項目部的質(zhì)量、安全、工期的有效管理。同時，公司本身在發(fā)展過程中也面臨一些問題，對公司今后的發(fā)展形成制約：如戰(zhàn)略目標不明確，機制不健全，公司內(nèi)部人員工作飽和度不夠，專業(yè)人才匱乏，市場開拓較被動，內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置不盡合理等，公司今后到底如何發(fā)展？怎么做大和做強？以下是信星公司今年發(fā)展的幾點構(gòu)想：一、制訂戰(zhàn)略，明確目標，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展在當前大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新大好環(huán)境下，根據(jù)國家、四川省及成都市的中長期宏觀經(jīng)濟政策，結(jié)合信星公司目前的實際情況，明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠期目標，從而突出各階段工作的重點。打造企業(yè)一站式服務(wù)平臺，將第三點所述業(yè)務(wù)發(fā)展成為公司主要的經(jīng)濟增長點，未來三年要占到整體公司營收的70%，從而完成對公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整。2）立足崗位，加強培養(yǎng)。使每個員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能，做到公司發(fā)展與員工利益上的雙贏。、財務(wù)部負責對整個公司進行統(tǒng)一管理及多方位后勤支持，服務(wù)