【正文】 面開展物業(yè)配和培訓項目的市場培養(yǎng)和拓展工作。完成公司企業(yè)文化建設，完善公司組織機構。在公司全面推行ISO9000，并通過認證，全面規(guī)范物業(yè)公司內部管理。公司要上規(guī)模、上水平，必須加強人員培訓和調整人力資源結構。當然這是由于客觀原因造成的，但如果公司要發(fā)展，并在一定的時間內上規(guī)模、上檔次，就必須完善公司組織機構。我們將做實習生也是從公司成本控制考慮的手段的有效 人力資源使用模式。（四）嚴格執(zhí)行集團財務制度，全方位控制日常管理成本 物業(yè)公司目前正處于創(chuàng)業(yè)階段，資金的使用必須保證其高效和合理。（二）完善一切為力資源結構，全方位提高員工素質，培養(yǎng) XX 物業(yè)團隊 資源的保障是公司實現(xiàn)發(fā)展目標的基本保證，為了配合公司機構設置，完善 公司業(yè)務功能，擬在七月份八月份向公開招聘總經理助理、物業(yè)管理部經理，并在部分學校聘用物業(yè)管理專業(yè)實習生。、請政府和行業(yè)管理相關 人員到公司討論。創(chuàng)辦 XX 物業(yè)公司自有知識產權的“中國物業(yè)管理職業(yè)經理人”網站，創(chuàng)建相應報刊或者雜志。有計劃地啟動和開展山東、湖北、西南物業(yè)管理市場。二、發(fā)展戰(zhàn)略目標 第一階段規(guī)范管理、品版策劃和包裝階段（）具體目標：策劃和創(chuàng)建“XX 物業(yè)”產品整體形象編制和完成“XX 物業(yè)”服務和管理市場推介書，找業(yè)務模塊錄制相應 宣傳電子件。目前公司缺少的人員 有以下幾部分：一是市場拓展人員；二是內部規(guī)范管理人員。組 織一個物業(yè)管理公司，其運作由于客觀原因基本以沒有正式開展，根據一個星期 的調查、了解，現(xiàn)將本物業(yè)公司的基本現(xiàn)狀診斷如下：一、組織機構不建全，規(guī)章制度不完善 物業(yè)公司目前其實就是一個管理處在開展運作，公司組織機構基本為零，在 公司制度對 XX 物業(yè)的描述中，XX 物業(yè)將由總經辦、市場拓展部、物業(yè)管理部、各管理處等機構組成，但由于成立時間短，物業(yè)管理面積小，公司上述部門除總 經辦和管理已為實體外，其他部門均為虛設。當然這是由于客觀原因造成的，但 如果公司要發(fā)展，并在一定的時間內上規(guī)模、上檔次，就必須完善公司組織機構。公司要上規(guī)模、上 水平，必須加強人員培訓和調整人力資源結構。在公司全面推行 ISO9000，并通過認證，全面規(guī)范物業(yè)公司內部管理。完成公司企業(yè)文化建設，完善公司組織機構。開成“XX 物業(yè)”品牌產品（主要含人力資源管理，管理、設備管理、客戶管理），全面開展物業(yè)配和培訓項目的市場培養(yǎng)和拓展工作。、在相關刊物發(fā)表專業(yè)管 理六篇以上 企業(yè)文化 常年二、實現(xiàn)近期目標的措施 為了確保能按時完成近期目標，并達到目標質量要求，公司擬采取相應發(fā)展 措施，以保證近期目標的有效實現(xiàn)。在人員到位的前提下，開展員工培訓，提高員工素質，并在此基礎上逐步形成 XX 企業(yè)文化和 XX 物業(yè)品牌文化，精通物 業(yè)管理運作的物業(yè)管理團隊。為此，公司在嚴格執(zhí)行集團公司財務管理制度的前提下，推行適度成本控制下質量管理 運作，管理處和各部分必須在成本意識的有效控制下，最在限度地達到質量目標 要求，公司不提倡為達到而忽略成本的控制。同時，對于市場開拓費用，公司將采用項目審批來嚴格控制該費用的使用，并考慮資金的使用成本，合地制定財務開支`預算書，保障資金使用的合理性和 高效性，將市場拓展風險降到最低。由于公司機構的虛設，自然導致物業(yè)公司規(guī)章制度建立的不完善，目前除管理日常運作制度相對較完善以外，公司為物業(yè)公司的各種規(guī)章制度均沒有，就是已有的管理處日常運作制度也均是抄別的公司的，其具體符合性和可操作性都不強。就目前物業(yè)公司已有員工來看，素質普遍不是很高，甚至有些人員對物業(yè)管理非常不，應該說，如何提高現(xiàn)有公司人員的業(yè)務水平和職業(yè)素養(yǎng)是物業(yè)公司今后要狠抓的工作。組建市場推廣和現(xiàn)場管理兩支隊伍，并進行全方面培訓。尋求戰(zhàn)略合作伙伴，結成市場拓展和業(yè)務管理戰(zhàn)略第二階段市場拓展品牌樹立階段（）本階段主要以樹立公司社會品牌為核心目標具體目標：嘉福芬園及相關項目通過創(chuàng)達標。物業(yè)公司已委托和管理面積將達到50萬平方米以上，經濟效益為第三階段“XX物業(yè)”品牌提升階段（）具體目標：公司管理面積達100萬平方米以上具有完整的管理和業(yè)務開展模式及員工團隊實現(xiàn)企業(yè)經濟效益100萬元以上通過國家一級物業(yè)管理企業(yè)資質認證成為全國物業(yè)管理協(xié)會常務理事單位，進入全國物業(yè)管理主體企業(yè)名列第三部分近期戰(zhàn)略目標實現(xiàn)步驟及實現(xiàn)措施XX物業(yè)的發(fā)展，將嚴格實施目標管理，在規(guī)劃中必須完成的各項業(yè)務，必須在每階段嚴格執(zhí)行。（二）完善一切為力資源結構，全方位提高員工素質，培養(yǎng)XX物業(yè)團隊資源的保障是公司實現(xiàn)發(fā)展目標的基本保證，為了配合公司機構設置，完善公司業(yè)務功能，擬在七月份八月份向公開招聘總經理助理、物業(yè)管理部經理，并在部分學校聘用物業(yè)管理專業(yè)實習生。（四）嚴格執(zhí)行集團財務制度，全方位控制日常管理成本物業(yè)公司目前正處于創(chuàng)業(yè)階段，資金的使用必須保證其高效和合理。我們將做實習生也是從公司成本控制考慮的手段的有效人力資源使用模式。大連弘澤投資有限公司發(fā)展到今天的規(guī)模，離不開領導、員工的努力。一步一個腳印，使企業(yè)能更好的適應市場的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實現(xiàn)公司可持續(xù)健康發(fā)展。一是公司要市場開拓經濟效益好的新項目，要“走出去、請進來”聘請資深專家做市場開發(fā)顧問，與二三線城市長期保持良好的合作關系，努力做到“人無我有，人有我優(yōu)”，形成企業(yè)核心競爭力。將園林綠化形成為公司主要的經濟增長亮點。三、基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務發(fā)展的公司內部管理實施方案。人才來源1）制定措施，借才來用。根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們適時調整用人政策，通過獵頭公司等其他途徑，招聘道橋專業(yè)高級工程師，為我公司技術負責人以及其他專業(yè)人才，在長沙、重慶等地的全國人才招聘會上，招聘公司急需的大學生，充實公司的技術力量。要鼓勵其立足本職潛心學習，主動幫助其解決有關實際問題；對現(xiàn)有人才中具有一定實踐經驗、有培養(yǎng)前途的，要創(chuàng)造條件把他們送到有關院校進行專門的理論培訓，進一步拓寬其知識面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才。企業(yè)參與市場競爭，要生存，要發(fā)展，離不開穩(wěn)定的人才隊伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人獎懲機制。2）鼓勵學習，不斷提高。在工作中鼓勵競爭，對于公司內部少量文化程度低、專業(yè)不對口、出工不出力的人員，調離現(xiàn)有管理崗位，充實到生產一線。初步設想是：將公司內的“科室”名稱改稱“部”，和市場接軌。成立公司智囊團，充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。不斷提高公司經營的主動性和靈活性。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的項目管理人才，與講信用的分包隊伍建立長期合作關系，形成一個產業(yè)鏈，加強公司“總裝廠”地位，提高公司的項目控制和盈利能力，同時調整現(xiàn)有的施工班組，優(yōu)勝劣汰，打造一支天開公司自己拉得出，打得響的施工隊伍，是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。（四）樹立品牌意識，加強公司網站建設公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢，會給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市嘗機遇和信息。四、結束語總之，要充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明、土建資質的優(yōu)勢，抓住國家加大基礎設施建設投入的歷史機遇，遵循站穩(wěn)杭州、立足浙江、面向全國、走向世界的企業(yè)目標，在全國范圍內開展業(yè)務。今后一段時間施工企業(yè)將面臨更加激烈的競爭形勢，只有未雨綢繆，制定出科學的發(fā)展戰(zhàn)略，提出可行的對策措施，才能贏得生存和發(fā)展。辯證地處理好攬、管、干、收四者的關系，大膽地攬，科學地管，扎實地干，全力清欠。二、施工企業(yè)承攬工程任務應采取的對策和措施更新經營理念，樹立三種意識首先，樹立市場意識。形成多渠道、全方位承攬任務的格局。在市場經濟的競技場上，施工企業(yè)別無退路，只有改變過去那種等靠要的懶漢思想，主動進入市場，勇敢面對競爭，積極承攬任務，才能打贏生存之戰(zhàn)。在經營承攬中要堅持“大小兼攬，主攻大項”的方針，大項目是企業(yè)的依托，但大型項目比較少，絕大部分是中小型項目。承攬任務必須有戰(zhàn)略眼光，短期工程，要長遠打算，做到干一項工程，開辟一方市場，實施站穩(wěn)腳跟、就地滾動的戰(zhàn)略。就象猴子摘挑一樣，走一路丟一路市場。企業(yè)本級、項目部、隊都要以承攬為中心，上下聯(lián)動，形成點——線——面共同承攬的格局。承攬任務必須有暢通的信息渠道，建立起上下暢通、縱橫交錯的信息網絡。第三、提高業(yè)務能力，精心編制標書。第四篇：公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)生存的關鍵是什么？說到底就是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業(yè)就生存不下去。同時，公司本身目前也面臨一些問題，對公司今后的發(fā)展形成制約，如企業(yè)發(fā)展方向模糊，戰(zhàn)略目標不明確，機制不靈，公司內部人員結構失衡，技術管理人才匱乏，市場開拓較被動，內部機構設置不盡合理等，公司今后到底如何發(fā)展？怎么生存和做強？以下是我對天開公司今后發(fā)展的幾點構想：一、制訂戰(zhàn)略，明確目標，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展“物競天擇，適者生存”，市場不同情弱者。鑒于此，我們已與省經濟規(guī)劃研究院進行了初步銜接，計劃委托該院為我公司編制公司20年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司發(fā)展進一步理清思路，明確目標，突出重點。隨著人們生活水平和審美觀念的提高，對周圍環(huán)境越來越注重，因此業(yè)務向住宅小區(qū)、單位場地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢，給用戶提供滿意的綠化設計和施工服務?？衫迷挤e累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產、后勤基地所擁有的土地資源，向房地產延伸；同時準備在舟山購買23畝土地，近期搞物流開發(fā)。公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經驗的技術人才少，獨擋一面的人才少，高素質管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場