【正文】 盡可能多的利潤，讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長，做領(lǐng)導(dǎo)的才能得到大家的認(rèn)可，說話才有份量。為此，公司擬借推行ISO9000國際質(zhì)量保證體系契機(jī)，全面完善公司各項規(guī)章制度，全面推行公司規(guī)范化管理，并在此基礎(chǔ)上形成物業(yè)公司團(tuán)隊和個人業(yè)績的考核體系。開成“XX物業(yè)”品牌產(chǎn)品（主要含人力資源管理，管理、設(shè)備管理、客戶管理），全面開展物業(yè)配和培訓(xùn)項目的市場培養(yǎng)和拓展工作。在公司全面推行ISO9000，并通過認(rèn)證，全面規(guī)范物業(yè)公司內(nèi)部管理。當(dāng)然這是由于客觀原因造成的，但如果公司要發(fā)展，并在一定的時間內(nèi)上規(guī)模、上檔次，就必須完善公司組織機(jī)構(gòu)。（四）嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)財務(wù)制度，全方位控制日常管理成本 物業(yè)公司目前正處于創(chuàng)業(yè)階段，資金的使用必須保證其高效和合理。、請政府和行業(yè)管理相關(guān) 人員到公司討論。有計劃地啟動和開展山東、湖北、西南物業(yè)管理市場。目前公司缺少的人員 有以下幾部分：一是市場拓展人員；二是內(nèi)部規(guī)范管理人員。當(dāng)然這是由于客觀原因造成的，但 如果公司要發(fā)展，并在一定的時間內(nèi)上規(guī)模、上檔次，就必須完善公司組織機(jī)構(gòu)。在公司全面推行 ISO9000，并通過認(rèn)證，全面規(guī)范物業(yè)公司內(nèi)部管理。開成“XX 物業(yè)”品牌產(chǎn)品（主要含人力資源管理，管理、設(shè)備管理、客戶管理），全面開展物業(yè)配和培訓(xùn)項目的市場培養(yǎng)和拓展工作。在人員到位的前提下，開展員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，并在此基礎(chǔ)上逐步形成 XX 企業(yè)文化和 XX 物業(yè)品牌文化，精通物 業(yè)管理運作的物業(yè)管理團(tuán)隊。同時，對于市場開拓費用，公司將采用項目審批來嚴(yán)格控制該費用的使用，并考慮資金的使用成本，合地制定財務(wù)開支`預(yù)算書，保障資金使用的合理性和 高效性，將市場拓展風(fēng)險降到最低。就目前物業(yè)公司已有員工來看，素質(zhì)普遍不是很高，甚至有些人員對物業(yè)管理非常不，應(yīng)該說，如何提高現(xiàn)有公司人員的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素養(yǎng)是物業(yè)公司今后要狠抓的工作。尋求戰(zhàn)略合作伙伴，結(jié)成市場拓展和業(yè)務(wù)管理戰(zhàn)略第二階段市場拓展品牌樹立階段（）本階段主要以樹立公司社會品牌為核心目標(biāo)具體目標(biāo)：嘉福芬園及相關(guān)項目通過創(chuàng)達(dá)標(biāo)。（二）完善一切為力資源結(jié)構(gòu)，全方位提高員工素質(zhì)，培養(yǎng)XX物業(yè)團(tuán)隊資源的保障是公司實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的基本保證，為了配合公司機(jī)構(gòu)設(shè)置，完善公司業(yè)務(wù)功能，擬在七月份八月份向公開招聘總經(jīng)理助理、物業(yè)管理部經(jīng)理，并在部分學(xué)校聘用物業(yè)管理專業(yè)實習(xí)生。我們將做實習(xí)生也是從公司成本控制考慮的手段的有效人力資源使用模式。一步一個腳印，使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實現(xiàn)公司可持續(xù)健康發(fā)展。將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟(jì)增長亮點。人才來源1）制定措施，借才來用。要鼓勵其立足本職潛心學(xué)習(xí)，主動幫助其解決有關(guān)實際問題；對現(xiàn)有人才中具有一定實踐經(jīng)驗、有培養(yǎng)前途的，要創(chuàng)造條件把他們送到有關(guān)院校進(jìn)行專門的理論培訓(xùn)，進(jìn)一步拓寬其知識面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才。2）鼓勵學(xué)習(xí)，不斷提高。初步設(shè)想是：將公司內(nèi)的“科室”名稱改稱“部”，和市場接軌。不斷提高公司經(jīng)營的主動性和靈活性。（四）樹立品牌意識，加強(qiáng)公司網(wǎng)站建設(shè)公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢，會給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市嘗機(jī)遇和信息。今后一段時間施工企業(yè)將面臨更加激烈的競爭形勢，只有未雨綢繆，制定出科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，提出可行的對策措施，才能贏得生存和發(fā)展。二、施工企業(yè)承攬工程任務(wù)應(yīng)采取的對策和措施更新經(jīng)營理念，樹立三種意識首先，樹立市場意識。在市場經(jīng)濟(jì)的競技場上，施工企業(yè)別無退路，只有改變過去那種等靠要的懶漢思想，主動進(jìn)入市場，勇敢面對競爭，積極承攬任務(wù)，才能打贏生存之戰(zhàn)。承攬任務(wù)必須有戰(zhàn)略眼光，短期工程，要長遠(yuǎn)打算，做到干一項工程，開辟一方市場，實施站穩(wěn)腳跟、就地滾動的戰(zhàn)略。企業(yè)本級、項目部、隊都要以承攬為中心，上下聯(lián)動，形成點——線——面共同承攬的格局。第三、提高業(yè)務(wù)能力，精心編制標(biāo)書。同時，公司本身目前也面臨一些問題，對公司今后的發(fā)展形成制約，如企業(yè)發(fā)展方向模糊，戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，機(jī)制不靈，公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)失衡，技術(shù)管理人才匱乏，市場開拓較被動，內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理等，公司今后到底如何發(fā)展？怎么生存和做強(qiáng)？以下是我對天開公司今后發(fā)展的幾點構(gòu)想：一、制訂戰(zhàn)略，明確目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展“物競天擇，適者生存”，市場不同情弱者。隨著人們生活水平和審美觀念的提高，對周圍環(huán)境越來越注重，因此業(yè)務(wù)向住宅小區(qū)、單位場地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢，給用戶提供滿意的綠化設(shè)計和施工服務(wù)。公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經(jīng)驗的技術(shù)人才少，獨擋一面的人才少，高素質(zhì)管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭，實際是人才的競爭，因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實施計劃。3）立足崗位，加強(qiáng)培養(yǎng)。使每個員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方，同時也是他們提升才干的地方。并形成一批經(jīng)營管理、園林綠化、市政建設(shè)、物流、房地產(chǎn)等專業(yè)合理、業(yè)務(wù)精湛的人才力量，使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長。通過以上機(jī)構(gòu)調(diào)整，使公司的市場開拓和經(jīng)營活動由被動變?yōu)楦又鲃印o重大安全、質(zhì)量事故。但是，隨著國家宏觀經(jīng)濟(jì)下滑，實體企業(yè)舉步維艱，投資明顯降溫，PMI等主要經(jīng)濟(jì)指數(shù)的不景氣，同時細(xì)分市場如集群注冊的放開等使公司今年面臨著極大的挑戰(zhàn)。重點開發(fā)分園區(qū)及誠信單位建立標(biāo)準(zhǔn)化的分園區(qū)建設(shè)框架圖，今年重點突破四川主要二線城市，包括綿陽，德陽，宜賓，達(dá)州，西昌，攀枝花，樂山，瀘州，南充，遂寧，自貢等，在2016年內(nèi)完成10家分園區(qū)的建設(shè)，及10家誠信景區(qū)的整體目標(biāo)，同時構(gòu)建誠信市場是未來發(fā)展的趨勢，通過政府提供政策、園區(qū)提供服務(wù)支撐和技術(shù)平臺、權(quán)威第三方機(jī)構(gòu)審核監(jiān)管、企業(yè)誠信經(jīng)營，建設(shè)社會誠信體系，為中小微企業(yè)發(fā)展以及誠信經(jīng)營環(huán)境提供有效的武器。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，適時調(diào)整用人政策，通過獵頭公司，合作單位等途徑招聘專業(yè)人員，充實公司的銷售及技術(shù)力量，滿足我公司長期人才需求。盡力解決員工的后顧之憂，生活上多關(guān)心，為員工營造一個尊重、和諧、進(jìn)取的環(huán)境，讓員工去發(fā)揮、去創(chuàng)造；讓員工參與到企業(yè)文化建設(shè)中去，充分發(fā)揮聰明才智，調(diào)動積極性，實行自我管理；敞開渠道，鼓勵員工為公司的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，按貢獻(xiàn)大小給予不同的獎勵。主要部門介紹： 負(fù)責(zé)引進(jìn)和吸納網(wǎng)商及中小微企業(yè)入駐園區(qū)，形成集約集群發(fā)展規(guī)模，共享園區(qū)優(yōu)質(zhì)資源及孵化服務(wù)；負(fù)責(zé)拓展分園區(qū)項目，以及園區(qū)信用體系建設(shè)，為園區(qū)企業(yè)提供信用評級及認(rèn)證等服務(wù)等；負(fù)責(zé)解讀政府扶持政策，為園區(qū)企業(yè)獲得政府政策扶持提供充分保障，助推企業(yè)快速發(fā)展；負(fù)責(zé)園區(qū)企業(yè)的管理及監(jiān)督，建立健全園區(qū)與企業(yè)之間的溝通通道，為內(nèi)部外部企業(yè)提供全方位專業(yè)服務(wù)，同時將行政人事部并入公共服務(wù)部。和總部一起完成上市的目標(biāo)！。（三）建章立制，實行公司規(guī)范化管理公司各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)成立后，根據(jù)分工情況，建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責(zé)權(quán)利對等，公開公平公正，提高公司員工工作的主動性和積極性，提高公司運做效率。2）鼓勵學(xué)習(xí)，不斷提高。在做好引進(jìn)人才的同時，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，還應(yīng)注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴(kuò)展其才能，提升其進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)揮價值的積極性。，實力的基礎(chǔ)上，認(rèn)真把握國家扶持政策，從政府相關(guān)部門：如發(fā)改委、經(jīng)信委、經(jīng)信局、商務(wù)委、商務(wù)局、科技局、人社局、工信委、工信局、創(chuàng)新中心等，爭取到更多扶持政策，對信星公司及入園企業(yè)進(jìn)行必要的輸血。一步一個腳印，使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。（四）樹立品牌意識，加強(qiáng)公司網(wǎng)站建設(shè)公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢，會給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市嘗機(jī)遇和信息。不斷提高公司經(jīng)營的主動性和靈活性。初步設(shè)想是：將公司內(nèi)的“科室”名稱改稱“部”，和市場接軌。2）鼓勵學(xué)習(xí)，不斷提高。要鼓勵其立足本職潛心學(xué)習(xí)，主動幫助其解決有關(guān)實際問題；對現(xiàn)有人才中具有一定實踐經(jīng)驗、有培養(yǎng)前途的，要創(chuàng)造條件把他們送到有關(guān)院校進(jìn)行專門的理論培訓(xùn)，進(jìn)一步拓寬其知識面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才。人才來源1）制定措施，借才來用。將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟(jì)增長亮點。一步一個腳印，使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。要組織企業(yè)經(jīng)營人才中的精英集中精力編制標(biāo)書，反時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷提高編標(biāo)能力，精心編制標(biāo)書。只有摒棄“同行是冤家”“求人不如求己”的陳腐觀念，組成經(jīng)營承攬的“聯(lián)臺艦隊”，才能增強(qiáng)市場競爭的能力。要發(fā)展、要建設(shè)，就得上新項目。對于施工企業(yè)來說，優(yōu)良的工程質(zhì)量就是承攬任務(wù)的信譽卡，所以，每一個企業(yè)的職工都要牢固樹立質(zhì)量意識，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行ISO9000系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對每一道工序都要嚴(yán)格把關(guān)，加大質(zhì)量獎懲力度，實行工程質(zhì)量一票否決權(quán)，養(yǎng)成時時不忘質(zhì)量，事事注重質(zhì)量，千方百計提高質(zhì)量的好習(xí)慣，在施工中多出精品，多創(chuàng)名牌。但是，任何神密的事物都有其規(guī)律可循，所以，每一個干部工人都要樹立市場意識，認(rèn)真研究市場運行規(guī)律，把握市場變化的特點，想方設(shè)法占市場，全力以赴攬任務(wù)，提高承攬任務(wù)的自覺性。要出實招、鼓實勁，承攬到盡可能多的工程任務(wù)，保證全體職工有活干、有錢掙、有飯吃。因此，公司將加大自