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公司安全文化發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃-免費閱讀

2024-11-09 14:52 上一頁面

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【正文】 擴大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國的知名度和影響力,擴大市場占領(lǐng)份額。(三)建章立制,實行公司規(guī)范化管理公司各內(nèi)設(shè)機構(gòu)成立后,根據(jù)分工情況,建立和完善各種管理和獎懲制度,做到責、利對等,提高公司員工工作的主動性和積極性,提高公司運做效率。擬設(shè)立辦公室、經(jīng)營部、工程部、財務(wù)部、安全辦公室、信息中心、苗圃經(jīng)營部、總工辦。隨著建筑市場各種管理法規(guī)的不斷完善,對人才的要求越來越高,公司要建立獎勵制度,鼓勵員工積極學習,考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。這是我公司降低成本,提高經(jīng)濟效益的有效途徑。杭州市蕭山區(qū)市政園林公用事業(yè)管理處有大量公司急需,必不可少的工程、經(jīng)濟管理等人才,公司將與園管處協(xié)商,請他們到公司兼職,充分發(fā)揮他們的聰明才智,最大限度地為我公司所用。市政工程待人員到位后,積極擴展業(yè)務(wù),積極創(chuàng)造條件,時機成熟時,完成公司資質(zhì)的升級工作,以爭取更大的業(yè)務(wù),形成公司主要經(jīng)濟增長點。高起點繪就企業(yè)發(fā)展藍圖,長遠的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導性作用,同時,也能提高企業(yè)的凝集力,使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標中,群策共力。四、結(jié)束語總之,要充分利用我公司具有的優(yōu)勢,抓住電子商務(wù)的發(fā)展機遇,立足上海、面向全國、走向世界的企業(yè)目標,在全國范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)。初步設(shè)想是:公司CEO一位,作為公司最高領(lǐng)導。2)鼓勵學習,不斷提高。在做好引進人才的同時,根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀,還應(yīng)注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng),調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源,挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智,擴展其才能,提升其進一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。公司計劃2011年底每月銷售額達到1200萬,在2012年6月每月達到1600萬,2012年底達到2000萬每月,力爭淘寶商城排名前三,同時保持公司在同行業(yè)享有一定地位和知名度。高起點繪就企業(yè)發(fā)展藍圖,長遠的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導性作用,同時,也能提高企業(yè)的凝集力,使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標中,群策共力。既要看到公司發(fā)展中有利的一面,同時還有清晰的危機感,以高度的使命感、責任感一如既往的為用戶和社會提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù),將產(chǎn)值做大,將公司做強,創(chuàng)造新的業(yè)績,展示新的風采。并形成一批經(jīng)營管理等專業(yè)合理、業(yè)務(wù)精湛的人才力量,使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍,有利于優(yōu)秀人才的健康成長。使每個員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能,使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方,同時也是他們提升才干的地方。3)立足崗位,加強培養(yǎng)。公司內(nèi)部人員到位后,積極擴展業(yè)務(wù),積極創(chuàng)造條件,時機成熟時,完成公司資質(zhì)的升級工作,以爭取更大的業(yè)務(wù),形成公司主要經(jīng)濟增長點。資源導向,出發(fā)點:企業(yè)的資源和能力,調(diào)查并了解顧客的需要,充分體現(xiàn)本公司產(chǎn)品的優(yōu)越性。同時,公司目前也面臨一些問題,對公司今后的發(fā)展形成制約,如制定企業(yè)發(fā)展方向,戰(zhàn)略目標。3)待公司新招聘的人員到崗后,公司要制定措施,定編定崗。這是公司降低成本,提高經(jīng)濟效益的有效途徑。(一)實施人才戰(zhàn)略,緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”。公司發(fā)展到今天的規(guī)模,離不開領(lǐng)導、同志、員工的努力。通過檢查,發(fā)現(xiàn)存在的問題,組織各項目部之間的對比,達到互相提高的目的。要注意觀察環(huán)境,不要擅闖警戒。嚴禁非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)。師徒連帶:班里新工人拜老工人為師,結(jié)成一幫一對子。勤匯報:對發(fā)現(xiàn)的隱患和問題,尤其是有可能影響其他班組安全生產(chǎn)和工程進度的,及時向上級匯報,使上級在第一時間能掌握生產(chǎn)一線的工作動態(tài),合理分工,科學調(diào)度,統(tǒng)籌安排。(2)處理:工友到崗后,先看班長的指令,并按要求進行處理,處理完畢后,方可開始工作。每月必須召開一次談心會:堅持每月至少召開一次談心會。班前禮儀法:(1)項目帶班領(lǐng)導點名,安排布臵工作。每330個無損害意外,造成29個輕度意外,每29個輕度意外,造成一個重度意外。該理論認為,一種可防止的傷亡事故的發(fā)生,是一系列事件順序發(fā)生的結(jié)果。偶然性是事故發(fā)展中不可確定的東西。場所移動效應(yīng)建筑施工的作業(yè)場所是頻繁移動變化的,一些臨時性的安全防護設(shè)施都是為了作業(yè)者的安全又由作業(yè)者自己施工、自己撤銷的。傷亡事故的鮮血和生命,對于承受者本人來說,或死或傷,大多已經(jīng)失去了接受教訓的資格。嚴重的“三違”、隱患,是顛覆性、破壞性很強的毀堤行為。每個員工都是安全這個木桶中的一根木條,千萬不能做最短、最差的那一根。工作中要互相監(jiān)督、互相檢查、嚴格按流程操作,共同遵章守紀。通過家企聯(lián)系活動的開展,密切企業(yè)和家屬的聯(lián)系,家企共建親情保障線。全面貫徹落實安全生產(chǎn)責任,實施各項安全措施,將安全管理落實到實處。通過“六個載體”的有效運行,強化干部、員工的安全責任。一份聯(lián)保書。嚴格落實各級《安全生產(chǎn)責任制》、《設(shè)備安全操作規(guī)程》、《崗位安全操作規(guī)程》等,并加強監(jiān)督和考核,嚴格落實執(zhí)行。5W即:確定工作內(nèi)容、工作目標、工作地點、工作負責人、完成時間和結(jié)果。創(chuàng)建“學習型”團隊、“管理型”團隊、“協(xié)作型”團隊、“創(chuàng)新型”團隊、“廉潔型”團隊。加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。(3)加強“三道防線”建設(shè)。只有員工操作實現(xiàn)“零漏洞”、管理過程實現(xiàn)“零漏洞”、作業(yè)環(huán)境實現(xiàn)“零隱患”,才能確保安全生產(chǎn)“零事故”。細節(jié)就是讓員工進行規(guī)范操作,做好做實每一個細節(jié),才能保證操作過程“零違章”。各種安全防護設(shè)施到位。確保危險性較大的分部分項工程事前有人交底、事中有人監(jiān)督,事后有人復查。班組每班自查;施工隊每天巡回檢查;項目部每月自查一次;公司每季度組織檢查一次;保證全方位安全檢查不斷線。進入施工現(xiàn)場前,按照要求,統(tǒng)一著裝,帶齊勞動防護用品。(3)抓好“一個建設(shè)”。規(guī)范三項行為:一是規(guī)范領(lǐng)導干部的決策行為。每年有計劃地組織班組長以上管理人員、特殊工種進行外部培訓,其他特殊崗位參加行業(yè)專業(yè)培訓,專職安全員參加集團公司的資格培訓等,保證持證上崗率達100%,搭建“充電”通道。在提高員工素質(zhì)上,樹立“成功的企業(yè)首先是座學校,優(yōu)秀的員工永遠都是學生”的理念,全方位、多角度搭建六條“綠色通道”。各黨支部書記是“六必訪”的第一責任人?!斑^五關(guān)”教育活動:對“三違”人員要進行“過五關(guān)”教育。團隊安全理念上墻:每個施工隊各自提煉切合本隊實際的安全理念,并張貼上墻。(1)堅持班前宣誓。安全文化建設(shè)從根本上講,就是各種安全制度、措施落實能力的建設(shè)。(3)群防嚴密。在安全責任分解上,嚴管干部,善待員工。責任是一種客觀需要,也是一種主觀追求;是自律,也是他律。(3)環(huán)境和諧。安全除了人的行為決定因素外,物的狀態(tài)變化也對安全工作產(chǎn)生重要的影響。嚴于律己,系統(tǒng)思考,做到事前自覺、事中自律、事后自醒,真正達到安全工作自律、工作安全自覺。(2)培訓塑人。要素一:規(guī)范行為。根據(jù)安全目標的概念:“為實現(xiàn)企業(yè)的安全使命而確定的安全績效標準,該標準決定了必須采取的行動計劃。四、推進目標總體目標是:通過推進公司安全文化建設(shè),使“珍愛生命,安全發(fā)展”的安全核心理念深入人心;“平安、健康、幸福”的安全愿景成為全體員工追求的永恒主題;“金錢可計,生命無價”的安全價值觀成為安全管理的行動指南;“培養(yǎng)本質(zhì)安全型員工,打造安全高效型企業(yè)”的安全目標得以實現(xiàn);“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針得到廣泛落實;規(guī)范的安全文化建設(shè)、考核體系全面建立;員工個人素養(yǎng)和團隊素質(zhì)得以進一步提高;形成卓有成效的、有特色的安全文化,從而推進企業(yè)實現(xiàn)安全發(fā)展、和諧發(fā)展、規(guī)范發(fā)展、高效發(fā)展。制作安全文化宣傳牌板,營造安全文化氛圍。二、組織領(lǐng)導安全文化建設(shè)領(lǐng)導組 組 長:郭瑋 陳萬勛 常務(wù)副組長:朱兆強副 組 長:簡朝暉 余 豪 王遠輝 蒙慶文 秦廷翔聶小軍 陳澤霜 李朝君成 員:公司高管,各黨支部書記,各職能部門、事業(yè)部、專業(yè)公司、項目部負責人。為推進公司的安全文化建設(shè),逐步將安全文化理念滲透到每位員工思想中,用安全文化的影響力潛移默化地轉(zhuǎn)變員工的思想觀念,規(guī)范員工的操作行為,提升員工的個人素養(yǎng),達到人、機、環(huán)境的和諧統(tǒng)一,為打造安全高效型企業(yè)奠定基礎(chǔ),從而有力推進公司安全發(fā)展、和諧發(fā)展、規(guī)范發(fā)展、高效發(fā)展。并負責組織工會、人力資源部、安全環(huán)保部等部門對各部門安全文化建設(shè)情況進行督查和考核。堅持突出親情和諧的原則推行安全文化建設(shè),要突出親情教育,使企業(yè)、家庭、親朋形成合力,通過關(guān)心、關(guān)愛、關(guān)懷,營造和諧的生活環(huán)境、工作環(huán)境、干群關(guān)系,用親情的力量約束、改變員工的行為習慣,增強員工責任心和責任意識?!睂⒐景踩妇按_定為:平安、健康、幸福。形成在核心理念、安全愿景、安全價值觀、安全目標指導下的達到人、機、環(huán)境和諧統(tǒng)一的安全要素和具有可操作性的九個應(yīng)用體系。通過以下三個體系的建立,來實現(xiàn)行為規(guī)范:(1)教育先導。自律改變習慣,自覺貴在養(yǎng)成。通過以下三個體系的建立,來保證環(huán)境和諧:(1)動態(tài)穩(wěn)定。物的靜止狀態(tài)是相對的,物的狀態(tài)變化是必然的,物的狀態(tài)微小變化難以覺察,對靜態(tài)的物要有充分的認識和預知。要素三:精細管理。職務(wù)不分大小,責任重于泰山。對待安全指令要按照準軍事化的要求執(zhí)行,事事講安全,遵章無借口。做到事事有據(jù)可依、有章可循、有人負責、有人監(jiān)督,考核評估、獎懲分明,實現(xiàn)全員監(jiān)督,全過程、全方位監(jiān)控。第三階段:全員自律階段(自主管理階段:2017年7月以后)。項目領(lǐng)導、施工隊長、各支部書記要建立民情日記,各支部要建立民情檔案。家企聯(lián)系活動:建立家庭和企業(yè)的聯(lián)系制度,將員工好的表現(xiàn)和違章現(xiàn)象及時和家庭聯(lián)系,并及時了解員工的疾苦,采取多種形式為其排憂解難?!拔迩宄保菏┕ぐ嘟M長對員工要做到“五清楚”。班前會,班組長必須親自對11種人重點進行思想隱患排查,對查出有思想問題的員工,要適當安排工作或勸其休息。通道三:“賽馬”選將。在規(guī)范養(yǎng)成方面,轉(zhuǎn)變干部作風、規(guī)范領(lǐng)導行為,落實“一個標準”,抓好“一個建設(shè)”,嚴格“兩項考核”,達到“四個統(tǒng)一”。遵循管理流程組織協(xié)調(diào)好本范圍的各項工作。統(tǒng)一班前禮儀。在動態(tài)穩(wěn)定方面,堅持“五個不斷線”,做到“四個到位”。班組長、隊長、技術(shù)人員要做到深入現(xiàn)場,重心向下、關(guān)口前移,現(xiàn)場指導、處理解決安全生產(chǎn)問題。項目帶班領(lǐng)導、職能科室管理人員和技術(shù)人員、施工隊長和班組長,要不間斷巡查現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境,及時發(fā)現(xiàn)和組織處理工作中出現(xiàn)的不安全隱患,保證作業(yè)環(huán)境安全穩(wěn)定。(1)提高“四個認識”。作業(yè)環(huán)境安全與否,對安全工作起著舉足輕重的作用,只有從細節(jié)入手,加大投入完善安全裝備,細化管理做好全方位隱患排查,提升科技水平加強全方位監(jiān)控,才能最大限度地營造安全環(huán)境,實現(xiàn)工作環(huán)境“零隱患”。嚴格落實《安全生產(chǎn)標準化管理制度》。(1)加強“雙基”建設(shè)。(3)堅持“兩個創(chuàng)新”。突出重點環(huán)節(jié)的安全管理。即:安全生產(chǎn)管理能力、組織領(lǐng)導能力、經(jīng)營管理能力、技術(shù)管理能力、協(xié)調(diào)指揮能力。年初,每個員工要簽訂一份安全生產(chǎn)責任書,用來約束自己的行為。建立一條安全文化長廊,宣傳安全文化理念,灌輸安全文化知識,讓員工在潛移默化中得到提升。黨委負責的黨委指導線。紀委負責的紀檢監(jiān)督線。相互照顧。只有認識規(guī)律、遵循規(guī)律、駕馭規(guī)律,才能夠掌握工作的主動權(quán),不斷開創(chuàng)安全生產(chǎn)的新局面。安全堤壩原理安全的堤壩是由眾多因素構(gòu)成的。稍有懈怠松勁,球就下滑。暗箱作業(yè),時常處于監(jiān)管的失控和現(xiàn)場人際影響的劣質(zhì)化,人的行為隨意放任,甚至產(chǎn)生逆反心理,滋生毀損動機。如果以為每個員工都是開口待哺的容器,漏斗灌入即可,那就走進了教育誤區(qū)。安全狀況的波動與安全工作力度的波動呈反向運動;安全狀況平穩(wěn)的時候,正是驕傲自滿、松懈麻痹的時候;安全出現(xiàn)問題之后,往往開始發(fā)憤扭轉(zhuǎn)局面。例如,盡一切可能消除人的不安全行為和不安全心態(tài),則傷害就不會發(fā)生。不論誰出現(xiàn)問題,人人都有批評和提出考核的權(quán)利。“三必談”身心調(diào)適法:“三必談”即發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必須召開一次談心會。踐行理念:牢記并踐行安全理念,使每個人的安全理念成為自己安全行為的準則和目標追求,內(nèi)化于心,外化于行。手快:無論到哪個地方,發(fā)現(xiàn)隱患和問題,現(xiàn)場能處理的當即處理,處理不了的及時匯報。班后復查不能少:當班工作結(jié)束后,對安排工作進行詳細復查,重點復查工程質(zhì)量和隱患整改情況,發(fā)現(xiàn)問題及時組織處理,處理不了的現(xiàn)場向下一班員工交代清楚,并及時匯報。嚴禁流動吸煙。文明生產(chǎn)十要、十不要要注意身體健康,不要流動吸煙。要及時清理物品,不要遺留廢料??己霜剳兔磕暧牲h委工作部牽頭,工會、人力資源部、安全環(huán)保部等部門參加,對各項目安全文化建設(shè)情況進行督查和考核,考核得分占安全生產(chǎn)目標考核的20%。高起點繪就企業(yè)發(fā)展藍圖,長遠的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導性作用,同時,也能提高企業(yè)的凝集力,使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標中,群策共力。3)立足崗位,加強培養(yǎng)。使每個員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能,使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方,同時也是他們提升才干的地方。當領(lǐng)導要有威信,要有群眾基礎(chǔ),就必須要有作為,能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤,讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長,做領(lǐng)導的才能得到大家的認可,說話才
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