【正文】 各營(yíng)業(yè)場(chǎng)所等方面延伸，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢(shì)，給用戶(hù)提供滿(mǎn)意的產(chǎn)品和服務(wù)。在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出產(chǎn)品和和市場(chǎng)這兩塊主打業(yè)務(wù)，將其做強(qiáng)做大，形成品牌優(yōu)勢(shì)，同時(shí)向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸，具體有如下設(shè)想：借著公司新成立的機(jī)遇，利用各種手段宣傳自己。鑒于此，我們需要與市場(chǎng)進(jìn)行了初步銜接，編制公司10年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司發(fā)展進(jìn)一步理清思路，明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)。如何平衡公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)，如何主動(dòng)的開(kāi)拓市場(chǎng)開(kāi)拓較被動(dòng)，如何合理設(shè)置內(nèi)部機(jī)構(gòu)等，公司今后到底如何發(fā)展？怎么生存和做強(qiáng)？以下是我對(duì)邱氏公司今后發(fā)展的幾點(diǎn)構(gòu)想：一、制訂戰(zhàn)略，明確目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展“物競(jìng)天擇，適者生存”，市場(chǎng)不同情弱者。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要有威信，要有群眾基礎(chǔ)，就必須要有作為，能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤(rùn)，讓企業(yè)員工口袋里的錢(qián)一年比一年增長(zhǎng)，做領(lǐng)導(dǎo)的才能得到大家的認(rèn)可，說(shuō)話(huà)才有份量。（二）建章立制，實(shí)行公司規(guī)范化管理公司各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)成立后，根據(jù)分工情況，建立和完善各種管理和獎(jiǎng)懲制度，做到責(zé)、利對(duì)等，提高公司員工工作的主動(dòng)性和積極性，提高公司運(yùn)做效率。使每個(gè)員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方，同時(shí)也是他們提升才干的地方。對(duì)新來(lái)的大學(xué)生，大膽使用，給他們壓擔(dān)子，使其早一點(diǎn)成材，滿(mǎn)足我公司長(zhǎng)期人才需求。3）立足崗位，加強(qiáng)培養(yǎng)。公司目前人員面臨的主要問(wèn)題是，有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才少，獨(dú)擋一面的人才少，高素質(zhì)管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)未來(lái)發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實(shí)施計(jì)劃。高起點(diǎn)繪就企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖，長(zhǎng)遠(yuǎn)的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用，同時(shí)，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺(jué)融身于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中，群策共力。但是，隨著國(guó)家宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)調(diào)控，基礎(chǔ)設(shè)施投資明顯降溫及轉(zhuǎn)型，使眾多公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。考核獎(jiǎng)懲每年由黨委工作部牽頭，工會(huì)、人力資源部、安全環(huán)保部等部門(mén)參加，對(duì)各項(xiàng)目安全文化建設(shè)情況進(jìn)行督查和考核，考核得分占安全生產(chǎn)目標(biāo)考核的20%。逐步推行安全負(fù)責(zé)人考核、項(xiàng)目部的安全文明施工考核、二級(jí)單位的安全考核。要及時(shí)清理物品，不要遺留廢料。要保持環(huán)境清潔，不要亂丟垃圾。文明生產(chǎn)十要、十不要要注意身體健康，不要流動(dòng)吸煙。嚴(yán)禁擅自闖入警戒區(qū)域。嚴(yán)禁流動(dòng)吸煙。工作中，老工人帶領(lǐng)新工人工作，傳授相關(guān)安全技能，并對(duì)新工人進(jìn)行幫助和約束。班后復(fù)查不能少：當(dāng)班工作結(jié)束后，對(duì)安排工作進(jìn)行詳細(xì)復(fù)查，重點(diǎn)復(fù)查工程質(zhì)量和隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織處理，處理不了的現(xiàn)場(chǎng)向下一班員工交代清楚，并及時(shí)匯報(bào)。勤溝通：經(jīng)常與隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)溝通，了解隊(duì)里的措施要求；與其他班組人員溝通，了解施工進(jìn)度和施工過(guò)程中存在的問(wèn)題；經(jīng)常與工友溝通，掌握工友工作和生活情況。手快：無(wú)論到哪個(gè)地方，發(fā)現(xiàn)隱患和問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)能處理的當(dāng)即處理，處理不了的及時(shí)匯報(bào)。（3）督查：堅(jiān)持在工作中巡回檢查，逐一檢查指令執(zhí)行情況，若發(fā)現(xiàn)新的隱患，指令專(zhuān)人及時(shí)處理。踐行理念：牢記并踐行安全理念，使每個(gè)人的安全理念成為自己安全行為的準(zhǔn)則和目標(biāo)追求，內(nèi)化于心，外化于行。工友聚在一起，暢所欲言，共享安全工作經(jīng)驗(yàn)，反思存在的問(wèn)題和不足，相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同提高?！叭卣劇鄙硇恼{(diào)適法：“三必談”即發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對(duì)受到批評(píng)的人必談、每月必須召開(kāi)一次談心會(huì)。（2）班長(zhǎng)講評(píng)當(dāng)班安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)。不論誰(shuí)出現(xiàn)問(wèn)題，人人都有批評(píng)和提出考核的權(quán)利。十、加強(qiáng)班組安全管理親情和諧法：親情和諧法主要包括親情、文明、民主、和諧。例如，盡一切可能消除人的不安全行為和不安全心態(tài)，則傷害就不會(huì)發(fā)生。事故發(fā)生的順序是：社會(huì)環(huán)境和管理缺陷—人為過(guò)失—不安全行為和不安全狀態(tài)—事故。安全狀況的波動(dòng)與安全工作力度的波動(dòng)呈反向運(yùn)動(dòng)；安全狀況平穩(wěn)的時(shí)候，正是驕傲自滿(mǎn)、松懈麻痹的時(shí)候；安全出現(xiàn)問(wèn)題之后，往往開(kāi)始發(fā)憤扭轉(zhuǎn)局面。必然性寓于偶然性之中，并通過(guò)大量的偶然性表現(xiàn)出來(lái)；偶然性又本身服從于內(nèi)部隱藏著的必然性，也就是說(shuō)，任何偶然性的事情都是必然的。如果以為每個(gè)員工都是開(kāi)口待哺的容器，漏斗灌入即可，那就走進(jìn)了教育誤區(qū)。移動(dòng)所帶來(lái)的臨時(shí)性，不可避免地滋生將就、湊合、僥幸等觀(guān)念和行為。暗箱作業(yè)，時(shí)常處于監(jiān)管的失控和現(xiàn)場(chǎng)人際影響的劣質(zhì)化，人的行為隨意放任，甚至產(chǎn)生逆反心理，滋生毀損動(dòng)機(jī)。有資格也很有必要接受教訓(xùn)的人，卻不撞南墻不回頭，不臨深淵心不驚，眼看傷疤不知疼。稍有懈怠松勁，球就下滑。防患于未然，決不能讓堤壩決口，一旦決口，要堅(jiān)決堵漏，亡羊補(bǔ)牢。安全堤壩原理安全的堤壩是由眾多因素構(gòu)成的。安全鏈條原理大工業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)工藝把管理者和作業(yè)者組合成協(xié)作勞動(dòng)的群體，即環(huán)環(huán)相扣的鏈條。只有認(rèn)識(shí)規(guī)律、遵循規(guī)律、駕馭規(guī)律，才能夠掌握工作的主動(dòng)權(quán)，不斷開(kāi)創(chuàng)安全生產(chǎn)的新局面。相互保證。相互照顧。（3）養(yǎng)成“四個(gè)相互”。紀(jì)委負(fù)責(zé)的紀(jì)檢監(jiān)督線(xiàn)。工會(huì)負(fù)責(zé)的群眾監(jiān)督線(xiàn)。黨委負(fù)責(zé)的黨委指導(dǎo)線(xiàn)。在群防嚴(yán)密方面，開(kāi)展“一項(xiàng)問(wèn)責(zé)”，密織“六條網(wǎng)線(xiàn)”，養(yǎng)成“四個(gè)相互”。建立一條安全文化長(zhǎng)廊，宣傳安全文化理念，灌輸安全文化知識(shí)，讓員工在潛移默化中得到提升。開(kāi)展互保聯(lián)保結(jié)對(duì)子活動(dòng)，每個(gè)班組互保成員之間簽訂聯(lián)保書(shū)，起到相互制約的作用。年初，每個(gè)員工要簽訂一份安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，用來(lái)約束自己的行為。（2）嚴(yán)格“一項(xiàng)獎(jiǎng)懲”。即：安全生產(chǎn)管理能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、經(jīng)營(yíng)管理能力、技術(shù)管理能力、協(xié)調(diào)指揮能力。1H即：規(guī)定如何做。突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全管理。在細(xì)化管理方面，突出“兩個(gè)重點(diǎn)”，推行“5W、1H工作法”，提高干部“五種能力”。（3）堅(jiān)持“兩個(gè)創(chuàng)新”。加大科技投入，逐步改善企業(yè)安全生產(chǎn)環(huán)境，提升現(xiàn)代化裝備水平。（1）加強(qiáng)“雙基”建設(shè)。第一道防線(xiàn)，強(qiáng)化教育筑牢思想防線(xiàn)。嚴(yán)格落實(shí)《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》。（2）落實(shí)“三項(xiàng)制度”。作業(yè)環(huán)境安全與否，對(duì)安全工作起著舉足輕重的作用，只有從細(xì)節(jié)入手，加大投入完善安全裝備，細(xì)化管理做好全方位隱患排查，提升科技水平加強(qiáng)全方位監(jiān)控，才能最大限度地營(yíng)造安全環(huán)境，實(shí)現(xiàn)工作環(huán)境“零隱患”。細(xì)節(jié)成就“零漏洞”。（1）提高“四個(gè)認(rèn)識(shí)”。嚴(yán)格按規(guī)定和上級(jí)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和要求完善各種安全防護(hù)設(shè)施，做到各種防護(hù)設(shè)施齊全有效。項(xiàng)目帶班領(lǐng)導(dǎo)、職能科室管理人員和技術(shù)人員、施工隊(duì)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)，要不間斷巡查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織處理工作中出現(xiàn)的不安全隱患，保證作業(yè)環(huán)境安全穩(wěn)定。堅(jiān)持責(zé)任追究不斷線(xiàn)。班組長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)人員要做到深入現(xiàn)場(chǎng)，重心向下、關(guān)口前移，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、處理解決安全生產(chǎn)問(wèn)題。堅(jiān)持反“三違”不斷線(xiàn)。在動(dòng)態(tài)穩(wěn)定方面，堅(jiān)持“五個(gè)不斷線(xiàn)”，做到“四個(gè)到位”。統(tǒng)一收工。統(tǒng)一班前禮儀。嚴(yán)格按公司《班組建設(shè)管理辦法》抓好班組建設(shè)。遵循管理流程組織協(xié)調(diào)好本范圍的各項(xiàng)工作。領(lǐng)導(dǎo)干部在安全生產(chǎn)決策時(shí)，要深入調(diào)查研究，按照決策程序，做出科學(xué)正確的決策。在規(guī)范養(yǎng)成方面，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)行為，落實(shí)“一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”，抓好“一個(gè)建設(shè)”，嚴(yán)格“兩項(xiàng)考核”，達(dá)到“四個(gè)統(tǒng)一”。通道五：建立“圖書(shū)角”。通道三：“賽馬”選將。通道一：日常培訓(xùn)。班前會(huì)，班組長(zhǎng)必須親自對(duì)11種人重點(diǎn)進(jìn)行思想隱患排查，對(duì)查出有思想問(wèn)題的員工，要適當(dāng)安排工作或勸其休息。工會(huì)要指導(dǎo)協(xié)助各黨支部做好“六必訪(fǎng)”工作的開(kāi)展?！拔迩宄保菏┕ぐ嘟M長(zhǎng)對(duì)員工要做到“五清楚”。即：對(duì)“三違”人員要停工培訓(xùn)，和家屬聯(lián)系上崗前簽字，工會(huì)教育上崗前簽字，本部門(mén)教育上崗前簽字，安全環(huán)保部門(mén)教育上崗前簽字。家企聯(lián)系活動(dòng)：建立家庭和企業(yè)的聯(lián)系制度，將員工好的表現(xiàn)和違章現(xiàn)象及時(shí)和家庭聯(lián)系，并及時(shí)了解員工的疾苦，采取多種形式為其排憂(yōu)解難。通過(guò)弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)員工的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)觀(guān)念。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、施工隊(duì)長(zhǎng)、各支部書(shū)記要建立民情日記，各支部要建立民情檔案。每班在班前會(huì)上，由班長(zhǎng)帶領(lǐng)員工進(jìn)行安全宣誓。第三階段：全員自律階段（自主管理階段：2017年7月以后）。員工的行為是靠制度來(lái)約束的，一個(gè)再好的管理制度，員工不執(zhí)行，干部不監(jiān)督、不落實(shí)就體現(xiàn)不出制度的作用。做到事事有據(jù)可依、有章可循、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督，考核評(píng)估、獎(jiǎng)懲分明，實(shí)現(xiàn)全員監(jiān)督，全過(guò)程、全方位監(jiān)控。密織監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)，筑牢安全防線(xiàn)。對(duì)待安全指令要按照準(zhǔn)軍事化的要求執(zhí)行，事事講安全，遵章無(wú)借口。在安全管理上，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)控制、分級(jí)控制、動(dòng)態(tài)控制、反饋預(yù)測(cè)，確保管理不留空檔、不留空隙、不留遺憾。職務(wù)不分大小，責(zé)任重于泰山。應(yīng)該基于自己的良知、信念、覺(jué)悟，自覺(jué)自愿地履行責(zé)任。要素三：精細(xì)管理。強(qiáng)基固本趨衡，科技興安致遠(yuǎn)。物的靜止?fàn)顟B(tài)是相對(duì)的，物的狀態(tài)變化是必然的，物的狀態(tài)微小變化難以覺(jué)察，對(duì)靜態(tài)的物要有充分的認(rèn)識(shí)和預(yù)知。物的狀態(tài)變化是有規(guī)律的，事故隱患往往萌發(fā)于物的狀態(tài)變化之中。通過(guò)以下三個(gè)體系的建立，來(lái)保證環(huán)境和諧：（1）動(dòng)態(tài)穩(wěn)定。要素二：和諧環(huán)境。自律改變習(xí)慣，自覺(jué)貴在養(yǎng)成。培訓(xùn)提高素質(zhì)，實(shí)踐練就本領(lǐng)。通過(guò)以下三個(gè)體系的建立，來(lái)實(shí)現(xiàn)行為規(guī)范：（1）教育先導(dǎo)。要求做到遵章守法成為自覺(jué)習(xí)慣。形成在核心理念、安全愿景、安全價(jià)值觀(guān)、安全目標(biāo)指導(dǎo)下的達(dá)到人、機(jī)、環(huán)境和諧統(tǒng)一的安全要素和具有可操作性的九個(gè)應(yīng)用體系?！睂⒐景踩繕?biāo)確定為：培育本質(zhì)安全型員工，打造安全高效型企業(yè)?！睂⒐景踩妇按_定為：平安、健康、幸福。最終目標(biāo)是：協(xié)調(diào)好人、機(jī)、環(huán)境三者之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)規(guī)范行為+和諧環(huán)境+精細(xì)管理=安全高效型企業(yè)。堅(jiān)持突出親情和諧的原則推行安全文化建設(shè)，要突出親情教育，使企業(yè)、家庭、親朋形成合力，通過(guò)關(guān)心、關(guān)愛(ài)、關(guān)懷，營(yíng)造和諧的生活環(huán)境、工作環(huán)境、干群關(guān)系，用親情的力量約束、改變員工的行為習(xí)慣，增強(qiáng)員工責(zé)任心和責(zé)任意識(shí)。（5）各黨支部書(shū)記對(duì)本范圍內(nèi)的安全文化建設(shè)工作進(jìn)行組織、落實(shí)、督促、檢查。并負(fù)責(zé)組織工會(huì)、人力資源部、安全環(huán)保部等部門(mén)對(duì)各部門(mén)安全文化建設(shè)情況進(jìn)行督查和考核。領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室。為推進(jìn)公司的安全文化建設(shè)，逐步將安全文化理念滲透到每位員工思想中，用安全文化的影響力潛移默化地轉(zhuǎn)變員工的思想觀(guān)念，規(guī)范員工的操作行為，提升員工的個(gè)人素養(yǎng)，達(dá)到人、機(jī)、環(huán)境的和諧統(tǒng)一，為打造安全高效型企業(yè)奠定基礎(chǔ)，從而有力推進(jìn)公司安全發(fā)展、和諧發(fā)展、規(guī)范發(fā)展、高效發(fā)展。企業(yè)安全文化建設(shè)是通過(guò)綜合的組織管理等手段，使企業(yè)的安全文化不斷進(jìn)步和發(fā)展的過(guò)程。二、組織領(lǐng)導(dǎo)安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組 組 長(zhǎng)：郭瑋 陳萬(wàn)勛 常務(wù)副組長(zhǎng)：朱兆強(qiáng)副 組 長(zhǎng)：簡(jiǎn)朝暉 余 豪 王遠(yuǎn)輝 蒙慶文 秦廷翔聶小軍 陳澤霜 李朝君成 員：公司高管，各黨支部書(shū)記，各職能部門(mén)、事業(yè)部、專(zhuān)業(yè)公司、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人。（2）黨委工作部負(fù)責(zé)公司安全文化的推廣宣傳工作，利用廣播、報(bào)紙、標(biāo)語(yǔ)、板報(bào)等形式，營(yíng)造安全文化氛圍，使安全文化盡快深入人心。制作安全文化宣傳牌板，營(yíng)造安全文化氛圍。三、推進(jìn)原則堅(jiān)持重在提升素質(zhì)的原則推行安全文化建設(shè)，重在通過(guò)安全文化理念教育和團(tuán)隊(duì)精神的提煉、熏陶，用安全文化的影響力潛移默化地轉(zhuǎn)變員工的思想觀(guān)念，規(guī)范員工的操作行為，提升員工的個(gè)人素養(yǎng)，打造具有凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。四、推進(jìn)目標(biāo)總體目標(biāo)是：通過(guò)推進(jìn)公司安全文化建設(shè)，使“珍愛(ài)生命，安全發(fā)展”的安全核心理念深入人心；“平安、健康、幸?！钡陌踩妇俺蔀槿w員工追求的永恒主題；“金錢(qián)可計(jì)，生命無(wú)價(jià)”的安全價(jià)值觀(guān)成為安全管理的行動(dòng)指南；“培養(yǎng)本質(zhì)安全型員工，打造安全高效型企業(yè)”的安全目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)；“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針得到廣泛落實(shí)；規(guī)范的安全文化建設(shè)、考核體系全面建立；員工個(gè)人素養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)素質(zhì)得以進(jìn)一步提高；形成卓有成效的、有特色的安全文化，從而推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、和諧發(fā)展、規(guī)范發(fā)展、高效發(fā)展。根據(jù)安全愿景的概念:“用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言所描述的企業(yè)在安全問(wèn)題上，未來(lái)若干年要實(shí)現(xiàn)的志愿和前景。根據(jù)安全目標(biāo)的概念:“為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全使命而確定的安全績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，該標(biāo)準(zhǔn)決定了必須采取的行動(dòng)計(jì)劃。每個(gè)要素下各包含三個(gè)體系。要素一：規(guī)范行為。正確的意識(shí)能夠引導(dǎo)和鼓勵(lì)人們?nèi)プ非笮腋?、?shí)現(xiàn)自我，進(jìn)而激發(fā)在安全生產(chǎn)中的內(nèi)在動(dòng)力和行為活力。（2）培訓(xùn)塑人。（3）規(guī)范養(yǎng)成。嚴(yán)于律己，系統(tǒng)思考，做到事前自覺(jué)、事中自律、事后自醒，真正達(dá)到安全工作自律、工作安全自覺(jué)。環(huán)境變化也會(huì)刺激人的心理、影響人的情緒，同樣可以引起人的行為變化。安全除了人的行為決定因素外，物的狀態(tài)變化也對(duì)安全工作產(chǎn)生重要的影響。未雨綢繆則穩(wěn)，防患未然即安。（3）環(huán)境和諧。強(qiáng)化 “雙基”（指基層、基礎(chǔ)），質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，堅(jiān)持科技創(chuàng)新，加大科技投入，提升裝備水平，以信息化引領(lǐng)工業(yè)化，使人與物、人與環(huán)境在相互需求中達(dá)到和諧統(tǒng)一。責(zé)任是一種客觀(guān)需要，也是一種主觀(guān)追求；是自律，也是他律。通過(guò)以下三個(gè)體系的建立來(lái)達(dá)到管理精細(xì)：（1）細(xì)化管理。在安全責(zé)任分解上，嚴(yán)管干部，善待員工。人人要安全，執(zhí)行要主動(dòng)，工作要到位。（3）群防嚴(yán)密。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)行為內(nèi)容和行為方式的監(jiān)督檢查，絕不放過(guò)“針鼻”似的問(wèn)題，絕不留下“發(fā)絲”似的隱患。安全文化建設(shè)從根本上講，就是各種安全制度、措施落實(shí)能力的建設(shè)。管理層已經(jīng)在自覺(jué)的抓安