freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

公司安全文化發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃-預(yù)覽頁

2024-11-09 14:52 上一頁面

下一頁面
 

【正文】 全生產(chǎn),而基層員工的安全意識仍然不強(qiáng),主觀能動性不足,這一階段主要靠管理層管理和約束。(1)堅持班前宣誓。一本即“民情日記本”,一檔即“民情檔案”。團(tuán)隊安全理念上墻:每個施工隊各自提煉切合本隊實際的安全理念,并張貼上墻。(4)開展“五項活動”?!斑^五關(guān)”教育活動:對“三違”人員要進(jìn)行“過五關(guān)”教育。(5)做到“五清楚”、“六必訪”、“七必談”、進(jìn)行“十一種人”的排查。各黨支部書記是“六必訪”的第一責(zé)任人。進(jìn)行“十一種人”的排查:十一種人是:圖省事怕麻煩的懶惰人;盲目蠻干的粗魯人;遭遇不幸的痛苦人;探親歸來的疲勞人;上班之前的飲酒人;家庭不和的煩惱人;不安心上班的放蕩人;業(yè)務(wù)不熟的糊涂人;紅白大事的費(fèi)心人;新婚前后的幸福人;受到批評的情緒人。在提高員工素質(zhì)上,樹立“成功的企業(yè)首先是座學(xué)校,優(yōu)秀的員工永遠(yuǎn)都是學(xué)生”的理念,全方位、多角度搭建六條“綠色通道”。尋求企校合作途徑,從2017年開始,與大學(xué)等院校聯(lián)合,以大專班等為載體,重點培養(yǎng)班組長以上干部和生產(chǎn)骨干,將學(xué)習(xí)和實踐融為一體,實現(xiàn)干中學(xué)、學(xué)中干,搭建人才素質(zhì)提升通道。每年有計劃地組織班組長以上管理人員、特殊工種進(jìn)行外部培訓(xùn),其他特殊崗位參加行業(yè)專業(yè)培訓(xùn),專職安全員參加集團(tuán)公司的資格培訓(xùn)等,保證持證上崗率達(dá)100%,搭建“充電”通道。堅持組織外出參觀和聘請專家進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),開闊管理人員視野,轉(zhuǎn)變管理人員觀念,學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗和專業(yè)知識,搭建管理人員交流提高通道。規(guī)范三項行為:一是規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的決策行為。三是規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部組織協(xié)調(diào)行為。(3)抓好“一個建設(shè)”。(5)達(dá)到“四個統(tǒng)一”。進(jìn)入施工現(xiàn)場前,按照要求,統(tǒng)一著裝,帶齊勞動防護(hù)用品。安全管理追求六個零:系統(tǒng)零隱患、管理零漏洞、設(shè)備零缺陷、操作零失誤、作業(yè)零違章、安全零事故。班組每班自查;施工隊每天巡回檢查;項目部每月自查一次;公司每季度組織檢查一次;保證全方位安全檢查不斷線。堅持現(xiàn)場管理不斷線。確保危險性較大的分部分項工程事前有人交底、事中有人監(jiān)督,事后有人復(fù)查?,F(xiàn)場管理到位。各種安全防護(hù)設(shè)施到位。在靜態(tài)預(yù)控方面,提高“四個認(rèn)識”,落實“三項制度”,加強(qiáng)“三道防線”管理。細(xì)節(jié)就是讓員工進(jìn)行規(guī)范操作,做好做實每一個細(xì)節(jié),才能保證操作過程“零違章”。細(xì)節(jié)實現(xiàn)“零隱患”。只有員工操作實現(xiàn)“零漏洞”、管理過程實現(xiàn)“零漏洞”、作業(yè)環(huán)境實現(xiàn)“零隱患”,才能確保安全生產(chǎn)“零事故”。嚴(yán)格落實《隱患排查治理制度》的執(zhí)行和考核。(3)加強(qiáng)“三道防線”建設(shè)。在環(huán)境和諧方面,加強(qiáng)“雙基”建設(shè),嚴(yán)格“兩項考核”,堅持“兩個創(chuàng)新”,創(chuàng)建“五型團(tuán)隊”。加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。嚴(yán)格安全生產(chǎn)獎懲考核,激發(fā)全員安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化的積極性。創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”團(tuán)隊、“管理型”團(tuán)隊、“協(xié)作型”團(tuán)隊、“創(chuàng)新型”團(tuán)隊、“廉潔型”團(tuán)隊。突出節(jié)假日、季節(jié)性、年初、年尾等特殊時期的安全管理工作。5W即:確定工作內(nèi)容、工作目標(biāo)、工作地點、工作負(fù)責(zé)人、完成時間和結(jié)果。抓好領(lǐng)導(dǎo)干部和班組長“五種能力”。嚴(yán)格落實各級《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《設(shè)備安全操作規(guī)程》、《崗位安全操作規(guī)程》等,并加強(qiáng)監(jiān)督和考核,嚴(yán)格落實執(zhí)行。一份保證書。一份聯(lián)保書。一條安全文化長廊。通過“六個載體”的有效運(yùn)行,強(qiáng)化干部、員工的安全責(zé)任。(2)密織“六條網(wǎng)線”。全面貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任,實施各項安全措施,將安全管理落實到實處。分發(fā)揮青年監(jiān)督崗員的作用,開展“青年安全生產(chǎn)示范崗活動”,調(diào)動廣大青年的安全管理積極性,夯實青年監(jiān)督防線。通過家企聯(lián)系活動的開展,密切企業(yè)和家屬的聯(lián)系,家企共建親情保障線。發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素,或可能發(fā)生意外情況時,要及時提醒糾正。工作中要互相監(jiān)督、互相檢查、嚴(yán)格按流程操作,共同遵章守紀(jì)。尋找安全規(guī)律,需要艱苦的研究探索,甚至付出沉痛的代價。每個員工都是安全這個木桶中的一根木條,千萬不能做最短、最差的那一根。安全的系數(shù)是由各個崗位鏈環(huán)的閉合程度決定的,千萬不要去做那個不合格的鏈環(huán)。嚴(yán)重的“三違”、隱患,是顛覆性、破壞性很強(qiáng)的毀堤行為。眾人協(xié)力,推力越大,球體上升越高。傷亡事故的鮮血和生命,對于承受者本人來說,或死或傷,大多已經(jīng)失去了接受教訓(xùn)的資格。在這樣的暗箱中從事艱苦的勞動,很容易由疲勞、枯燥乏味而導(dǎo)致情緒的煩悶、壓抑、波動、低落。場所移動效應(yīng)建筑施工的作業(yè)場所是頻繁移動變化的,一些臨時性的安全防護(hù)設(shè)施都是為了作業(yè)者的安全又由作業(yè)者自己施工、自己撤銷的。安全理念變成員工的自覺意識,安全規(guī)章轉(zhuǎn)化為員工的行為習(xí)慣,需要長期不懈地、千方百計地疏導(dǎo)教育、養(yǎng)成訓(xùn)練。偶然性是事故發(fā)展中不可確定的東西。安全周期率安全工作的力度大小、安全狀況的優(yōu)劣好壞,不是直線運(yùn)動,而是波動曲折的。該理論認(rèn)為,一種可防止的傷亡事故的發(fā)生,是一系列事件順序發(fā)生的結(jié)果。從骨牌順序中移走某一個中間骨牌。每330個無損害意外,造成29個輕度意外,每29個輕度意外,造成一個重度意外。民主:班組實行民主集中制,人人參與班組管理,并在工作中相互監(jiān)督。班前禮儀法:(1)項目帶班領(lǐng)導(dǎo)點名,安排布臵工作。(5)班長帶隊,進(jìn)入施工現(xiàn)場。每月必須召開一次談心會:堅持每月至少召開一次談心會。宣灌理念:利用班前會、班后會時間,采取看電視、讀書讀報等形式,組織工友學(xué)習(xí)安全知識,灌輸安全理念,加強(qiáng)安全教育;運(yùn)用事故案例進(jìn)行警示教育,組織工友討論,使大家時刻繃緊安全弦。(2)處理:工友到崗后,先看班長的指令,并按要求進(jìn)行處理,處理完畢后,方可開始工作。腿快:認(rèn)真落實“三不少”制度,對班組所管的范圍,不厭其煩地巡回檢查,每個環(huán)節(jié)、每臺設(shè)備都及時檢查到位。勤匯報:對發(fā)現(xiàn)的隱患和問題,尤其是有可能影響其他班組安全生產(chǎn)和工程進(jìn)度的,及時向上級匯報,使上級在第一時間能掌握生產(chǎn)一線的工作動態(tài),合理分工,科學(xué)調(diào)度,統(tǒng)籌安排。班中排查不能少:堅持每班對各個工作地點進(jìn)行巡回檢查,重點排查在崗員工精神狀況、班前隱患整改情況和生產(chǎn)過程中的動態(tài)隱患。師徒連帶:班里新工人拜老工人為師,結(jié)成一幫一對子。嚴(yán)禁隨意丟棄垃圾、雜物、大小便。嚴(yán)禁非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)。嚴(yán)禁污染、損壞勞動成果。要注意觀察環(huán)境,不要擅闖警戒。要規(guī)范線路走向,不要隨意拉設(shè)。通過檢查,發(fā)現(xiàn)存在的問題,組織各項目部之間的對比,達(dá)到互相提高的目的。辦公室設(shè)在公司安全環(huán)保部,負(fù)責(zé)制訂年度安全文化建設(shè)目標(biāo)、計劃和負(fù)責(zé)考核各單位安全文化建設(shè)工作,以及開展安全文化建設(shè)的日常工作。公司發(fā)展到今天的規(guī)模,離不開領(lǐng)導(dǎo)、同志、員工的努力。一步一個腳印,使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場的變化,避免發(fā)展中的大起大落,實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。(一)實施人才戰(zhàn)略,緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”。2)招賢納才,網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才。這是公司降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。公司要盡力解決他們的后顧之憂,生活上多關(guān)心他們,為他們營造一個尊重、和諧、進(jìn)取的環(huán)境,讓他們?nèi)グl(fā)揮、去創(chuàng)造;讓員工參與到企業(yè)管理中去,充分發(fā)揮員工的聰明才智,調(diào)動積極性,實行自我管理;敞開渠道,鼓勵員工為公司的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策,只要有利于公司的發(fā)展壯大,有利于提高公司的經(jīng)濟(jì)效益,按貢獻(xiàn)大小給予不同的獎勵。3)待公司新招聘的人員到崗后,公司要制定措施,定編定崗。四、結(jié)束語總之,高度的使命感、責(zé)任感一如既往的為用戶和社會提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù),將產(chǎn)值做大,將公司做強(qiáng),創(chuàng)造新的業(yè)績,展示新的風(fēng)采第三篇:公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃食品公司發(fā)展戰(zhàn)略方向企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么?說到底就是市場和利潤,沒有市場就沒有利潤,沒有利潤,企業(yè)就生存不下去。同時,公司目前也面臨一些問題,對公司今后的發(fā)展形成制約,如制定企業(yè)發(fā)展方向,戰(zhàn)略目標(biāo)。高起點繪就企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖,長遠(yuǎn)的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用,同時,也能提高企業(yè)的凝集力,使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中,群策共力。資源導(dǎo)向,出發(fā)點:企業(yè)的資源和能力,調(diào)查并了解顧客的需要,充分體現(xiàn)本公司產(chǎn)品的優(yōu)越性。二是公司業(yè)務(wù)在擴(kuò)展上要開拓視野,主動出擊。公司內(nèi)部人員到位后,積極擴(kuò)展業(yè)務(wù),積極創(chuàng)造條件,時機(jī)成熟時,完成公司資質(zhì)的升級工作,以爭取更大的業(yè)務(wù),形成公司主要經(jīng)濟(jì)增長點。要改變用人觀念,大力加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng),在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上,對公司目前急缺的靠引進(jìn)和聘用來解決,同時加強(qiáng)新來大學(xué)生的培養(yǎng)力度,做好人才儲備。3)立足崗位,加強(qiáng)培養(yǎng)。對新來的大學(xué)生,大膽使用,給他們壓擔(dān)子,使其早一點成材,滿足我公司長期人才需求。使每個員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能,使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方,同時也是他們提升才干的地方。為贏得市場做好人才儲備。并形成一批經(jīng)營管理等專業(yè)合理、業(yè)務(wù)精湛的人才力量,使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍,有利于優(yōu)秀人才的健康成長。擴(kuò)大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國的知名度和影響力,擴(kuò)大市場占領(lǐng)份額。既要看到公司發(fā)展中有利的一面,同時還有清晰的危機(jī)感,以高度的使命感、責(zé)任感一如既往的為用戶和社會提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù),將產(chǎn)值做大,將公司做強(qiáng),創(chuàng)造新的業(yè)績,展示新的風(fēng)采。但是,隨著電子商務(wù)飛速發(fā)展,使公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。高起點繪就企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖,長遠(yuǎn)的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用,同時,也能提高企業(yè)的凝集力,使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中,群策共力。二是公司業(yè)務(wù)在擴(kuò)展上要開拓視野,主動出擊。公司計劃2011年底每月銷售額達(dá)到1200萬,在2012年6月每月達(dá)到1600萬,2012年底達(dá)到2000萬每月,力爭淘寶商城排名前三,同時保持公司在同行業(yè)享有一定地位和知名度。公司目前人員面臨的主要問題是,有豐富管理經(jīng)驗的技術(shù)人才少,獨擋一面的人才少,高素質(zhì)管理人才少,公司要發(fā)展,光靠目前的人員顯然不夠,市場的競爭,實際是人才的競爭,因此,要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上,認(rèn)真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu),根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要,制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實施計劃。在做好引進(jìn)人才的同時,根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀,還應(yīng)注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng),調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源,挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智,擴(kuò)展其才能,提升其進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。企業(yè)參與市場競爭,要生存,要發(fā)展,離不開穩(wěn)定的人才隊伍,因此在人才的使用上,要建立一整套“事業(yè)留人,感情留人,政策留人”的用人獎懲機(jī)制。2)鼓勵學(xué)習(xí),不斷提高。在工作中鼓勵競爭,對于公司內(nèi)部少量文化程度低、專業(yè)不對口、出工不出力的人員,調(diào)離現(xiàn)有管理崗位,充實到生產(chǎn)一線。初步設(shè)想是:公司CEO一位,作為公司最高領(lǐng)導(dǎo)。(三)建章立制,實行公司規(guī)范化管理公司各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)成立后,根據(jù)分工情況,建立和完善各種管理和獎懲制度,做到責(zé)、利對等,提高公司員工工作的主動性和積極性,提高公司運(yùn)做效率。四、結(jié)束語總之,要充分利用我公司具有的優(yōu)勢,抓住電子商務(wù)的發(fā)展機(jī)遇,立足上海、面向全國、走向世界的企業(yè)目標(biāo),在全國范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)。但是,隨著國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控,基礎(chǔ)設(shè)施投資明顯降溫,使公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。高起點繪就企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖,長遠(yuǎn)的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用,同時,也能提高企業(yè)的凝集力,使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中,群策共力。二是公司業(yè)務(wù)在擴(kuò)展上要開拓視野,主動出擊。市政工程待人員到位后,積極擴(kuò)展業(yè)務(wù),積極創(chuàng)造條件,時機(jī)成熟時,完成公司資質(zhì)的升級工作,以爭取更大的業(yè)務(wù),形成公司主要經(jīng)濟(jì)增長點。(一)實施人才戰(zhàn)略,緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”。杭州市蕭山區(qū)市政園林公用事業(yè)管理處有大量公司急需,必不可少的工程、經(jīng)濟(jì)管理等人才,公司將與園管處協(xié)商,請他們到公司兼職,充分發(fā)揮他們的聰明才智,最大限度地為我公司所用。滿足我公司長期人才需求。這是我公司降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。公司要盡力解決他們的后顧之憂,生活上多關(guān)心他們,為他們營造一個尊重、和諧、進(jìn)取的環(huán)境,讓他們?nèi)グl(fā)揮、去創(chuàng)造;讓員工參與到企業(yè)管理中去,充分發(fā)揮員工的聰明才智,調(diào)動積極性,實行自我管理;敞開渠道,鼓勵員工為公司的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策,只要有利于公司的發(fā)展壯大,有利于提高公司的經(jīng)濟(jì)效益,按貢獻(xiàn)大小給予不同的獎勵。隨著建筑市場各種管理法規(guī)的不斷完善,對人才的要求越來越高,公司要建立獎勵制度,鼓勵員工積極學(xué)習(xí),考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。通過以上措施,可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。擬設(shè)立辦公室、經(jīng)營部、工程部、財務(wù)部、安全辦公室、信息中心、苗圃經(jīng)營部、總工辦。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策,解決公司在大型施工當(dāng)中碰到的難點、疑點,吸收、改進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的施工工藝、技術(shù)。(三)建章立制,實行公司規(guī)范化管理公司各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)成立后,根據(jù)分工情況,建立和完善各種管理和獎懲制度,做到責(zé)、利對等,提高公司員工工作的主動性和積極性,提高公司運(yùn)做效率。充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明二級資質(zhì)、土建三級資質(zhì)的優(yōu)勢,繼續(xù)發(fā)揮天開品牌優(yōu)勢,繼續(xù)完善公司現(xiàn)有的施工項目管理模式。擴(kuò)大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國的知名度和影響力,擴(kuò)大市場占領(lǐng)份額。既要看到公司發(fā)展中有利的一面,同時還有清晰的危機(jī)感,以高度的使命感、責(zé)任感一如既往的為用戶和社會提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù),將產(chǎn)值做大,將公司做強(qiáng),創(chuàng)造新的業(yè)績,展示新的風(fēng)采
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1