mis的戰(zhàn)略規(guī)劃和開(kāi)發(fā)方法(參考版)
2025-05-15 22:57本頁(yè)面
【正文】 一、結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)開(kāi)發(fā)方法 （ 二 ） 主要原則： 用戶(hù)參與的原則 嚴(yán)格劃分工作階段 自頂向下的原則 工作成果描述標(biāo)準(zhǔn)化原則 （三）三個(gè)階段 系統(tǒng)分析 系統(tǒng)設(shè)計(jì) 系統(tǒng)實(shí)施 二、原型法 三、面向?qū)ο蠓椒? 四、 CASE方法 第五章 管理信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃 和開(kāi)發(fā)方法 第一節(jié) MIS戰(zhàn)略規(guī)劃 第二節(jié) 制定 MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟 第三節(jié) 制定 MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的常用方法 第四節(jié) 企業(yè)流程重組 第五節(jié) 開(kāi)發(fā)管理信息系統(tǒng)的策略和方法 。最后結(jié)果是：應(yīng)付賬款部門(mén)的員工減少了 75%，而不是原計(jì)劃的 20%。原有的業(yè)務(wù)流程如圖示。 ?為此，福特公司決定對(duì)公司與應(yīng)付賬款部門(mén)相關(guān)的整個(gè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行徹底重組。 ?日本馬自達(dá)公司在福特公司占有 22%的股份，而在馬自達(dá)汽車(chē)公司做同樣工作的人只有 5人。在進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組之前，北美福特汽車(chē)公司的應(yīng)付賬款部門(mén)雇員有 500多人。 發(fā)現(xiàn)準(zhǔn)備階段 重新設(shè)計(jì)階段： （ 1）弄清現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程存在的問(wèn)題 （ 2）提出新業(yè)務(wù)流程備選方案 （ 3）評(píng)價(jià)備選方案 具體實(shí)施階段 （ 1）選擇最佳方案實(shí)施 （ 2）更新資料為其他 BPR提供參考 二、 BPR的步驟 三、 BPR的設(shè)計(jì)原則 案例 1： IBM信貸公司早期經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)流程 地 區(qū) 銷(xiāo)售員 記錄融資請(qǐng)求 營(yíng)銷(xiāo)代表 查客戶(hù)信用情況 信用部 客戶(hù)文件 生成貸款條款 交易條款部 標(biāo)準(zhǔn)貸款協(xié)議 計(jì)算利息 估價(jià)部 制作
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