mis的戰(zhàn)略規(guī)劃和開發(fā)方法-文庫吧在線文庫
【正文】 數(shù)據(jù)庫 重組后的銷售過程示意圖 案例 3— 福特汽車公司北美財會部 的 BRP ? 福特汽車公司是美國三大汽車巨頭之一，但是到了 20世紀(jì) 80年代初，福特像美國其他大企業(yè)一樣面臨著日本競爭對手的挑戰(zhàn)，因而計劃想方設(shè)法削減管理費(fèi)用和各種行政開支。 選擇開發(fā)方案。 對影響規(guī)劃的信息技術(shù)發(fā)展的預(yù)測。 通過制訂規(guī)劃，找出存在的問題，正確地識別出為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo) MIS必須完成的任務(wù)，促進(jìn)信息系統(tǒng)應(yīng)用，帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。 收集相關(guān)信息。 二、制定戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟 第三節(jié) 制定 MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的常用方法 一、企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法 （ BSP） 二、關(guān)鍵成功因素法 （ CSF） 一、企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法 （ BSP） (一 )BSP法的作用： 確定未來信息系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)，明確系統(tǒng)的子系統(tǒng)組成和開發(fā)子系統(tǒng)的先后順序。 ?最初，管理人員計劃通過業(yè)務(wù)處理程序合理化和應(yīng)用計算機(jī)系統(tǒng)，將員工裁減到最多不超過 400人，實(shí)現(xiàn)裁員 20%的目標(biāo)。 第五節(jié) 開發(fā)管理信息系統(tǒng)的策略和方法 一、開發(fā)管理系統(tǒng)的策略 （一） “ 自下而上 ” 的開發(fā)策略 （二） “ 自上而下 ” 的開發(fā)策略 二、開發(fā)管理信息系統(tǒng)的方法 （一）結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)開發(fā)方法 （二）原型法 （三）面向?qū)ο蠓椒? （四） CASE方法 （ 一 ） 基本思想： 這類方法就是把整個系統(tǒng)開發(fā)過程分成若干活動，每項(xiàng)活動應(yīng)用一系列標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、方法和技術(shù)，完成一個或多個任務(wù)，形成符合給定規(guī)范的產(chǎn)品。 ? 福特汽車公司應(yīng)付賬款部門的工作就是接收采購部門送來的采購訂單副本、倉庫的收貨單和供應(yīng)商的發(fā)票，然后將三類票據(jù)在一起進(jìn)行核對，查看其中的 14項(xiàng)數(shù)據(jù)是否相符，絕大部分時間被耗費(fèi)
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1