【正文】 J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. 公司網(wǎng)址： .hjv3/a 聯(lián)系人： 賈彥海 電 話： 13901154762 傳 真： 01084891055 Email： 。 戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理是職業(yè)經(jīng)理人的基本技能。 例：投資控股型公司業(yè)務(wù)單元績(jī)效考核指標(biāo)體系 指標(biāo) 底線 目標(biāo) 完成率（底線標(biāo)準(zhǔn)） 權(quán)重 得分 ≤ 90％ 90100％ 100110％ 110125％ 125140％≥ 140％ 凈資產(chǎn)回報(bào)率 6％ 10％ 0 實(shí)際完成值 50％ 銷售收入 0 12％ 收現(xiàn)率 0 8％ 稅前利潤(rùn) 0 10％ 產(chǎn)銷率 0 3％ 每百元銷售額所 ≥ 110％ 110100％ 10090％ 9080％ 8070％ 7060％ 7％ 負(fù)擔(dān)的費(fèi)用同比率 0 — — — — — 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 完 成 情 況 完成 權(quán)重 10％ 與 總 部 管 理 協(xié) 調(diào) 程 度 良好 合計(jì) 定 量 定 性 績(jī)效考核 人力資源的優(yōu)選與培訓(xùn) 人力資源 的優(yōu)選 素質(zhì)潛能評(píng)價(jià) 理念價(jià)值歸屬 競(jìng)爭(zhēng)薪酬體系 企業(yè)榮譽(yù)認(rèn)同 職業(yè)專業(yè)技能 獎(jiǎng)懲績(jī)效壓力 階段性改進(jìn)、修正（述職、評(píng)價(jià)） /總結(jié)性提拔或淘汰 A 人力資源的優(yōu)選 人力資源的優(yōu)選與培訓(xùn) B 系統(tǒng)化培訓(xùn) 戰(zhàn) 略 人 力 資 源 分 解 企業(yè)戰(zhàn)略 需求與階梯 企業(yè)戰(zhàn)略與企 業(yè)核心價(jià)值 高績(jī)效素質(zhì)模型與任職資格標(biāo)準(zhǔn) 員工職業(yè)生涯 規(guī)劃 組織建設(shè)與 管理落實(shí) 落實(shí) 轉(zhuǎn)化 學(xué)習(xí)型組織的 建設(shè)與發(fā)展 高績(jī)效素質(zhì)模型 任職資格標(biāo)準(zhǔn)行 為評(píng)價(jià)體系 員工 生涯計(jì)劃 管理 培訓(xùn) 需求 培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì) 個(gè)人管理 有效培訓(xùn)管理 人員管理 業(yè)務(wù)管理 人力資源的優(yōu)選與培訓(xùn) C 案例： GE 的領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng) 評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)人的基礎(chǔ) （身體力行） 業(yè)績(jī) 價(jià)值觀 超級(jí)明星將被 委以重任 解聘：業(yè)績(jī)不再 保護(hù)你或延長(zhǎng)你 的工作 給第二次機(jī)會(huì)者 再考察一段時(shí)間 或更換崗位 失敗者： 無條件解聘 3600 全方位考察領(lǐng)導(dǎo)人 人力資源的優(yōu)選與培訓(xùn) 領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng) 初級(jí)項(xiàng)目 6 個(gè)西格瑪 領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展 初級(jí)課程 新經(jīng)理 發(fā)展課程 中級(jí) 培訓(xùn)項(xiàng)目 高級(jí)經(jīng)理 課程 高級(jí)經(jīng)理 發(fā)展課程 商務(wù)管理 課程 高層管理 發(fā)展課程 SEB EB SPB LPB PB 第 1 階段 05 年 第 2 階段 515 年 第 3 階段 10+ 年 人力資源的優(yōu)選與培訓(xùn) 文化與溝通 A 文化的重要性： 企業(yè)文化的層次 企 業(yè) 文 化 制度、系統(tǒng) 核心價(jià) 值 觀 員工工作態(tài)度、行為方式 管理原則 慣例、規(guī)范 組織氛圍 、外在表現(xiàn) 行為依據(jù) 文化與溝通 B 溝通的重要性： “我被告之一些事情” “我知道它是什么” 接觸 知曉 理解 “我明白它對(duì)于我 / 我們的意義” 信任 “這個(gè)看起來很了不起” 參與 “讓我們嘗試它， 讓我們實(shí)施它” 支持 “我們喜歡這樣做” 對(duì)變革 支持的程度 文化與溝通 要素的一致性： 過去的穩(wěn)定 今天的狀況 明天的目標(biāo) 戰(zhàn)略 戰(zhàn)略管理 組織體系 財(cái)務(wù)預(yù)算 業(yè)務(wù)單元的規(guī)劃 年度目標(biāo)的分解 績(jī)效考核 人力資源的 優(yōu)選與培訓(xùn) 文化與溝通 戰(zhàn)略 文化與溝通 聯(lián)結(jié)點(diǎn) 戰(zhàn)略 文化與溝通 戰(zhàn)略管理 組織體系 財(cái)務(wù)預(yù)算 戰(zhàn)略管理 組織體系 財(cái)務(wù)預(yù)算 績(jī)效考核 業(yè)務(wù)單元的規(guī)劃 年度目標(biāo)的分解 績(jī)效考核 人力資源的 優(yōu)選與培訓(xùn) 業(yè)務(wù)單元的規(guī)劃 年度目標(biāo)的分解 人力資源的 優(yōu)選與培訓(xùn) 戰(zhàn)略管理的過程 過程控制與回饋 完成戰(zhàn)略 規(guī)劃 明確戰(zhàn)略 ?? 診斷 戰(zhàn)略或過程 組織固化 ?? 形成收益 資本規(guī)劃 ?? 考評(píng)績(jī)效 ?? NO YES 精煉或修正 ?? 正 修 或 實(shí) 證 人力資源的優(yōu)選與培訓(xùn) 戰(zhàn)略管理的過程 結(jié)束語 : 戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)“做正確的事”一個(gè)基礎(chǔ)，必須高度重視，他不是領(lǐng)導(dǎo)人頭腦中一個(gè)想法，是基于“事實(shí)和數(shù)據(jù)”的文字化工作、導(dǎo)向性傳播、共識(shí)性思路。 必要的監(jiān)督、指導(dǎo)、培訓(xùn)、考核、審計(jì)。 系統(tǒng)化的管理程序和嚴(yán)格的執(zhí)行日程表。D 營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 產(chǎn)品產(chǎn)量 有效稅率 營(yíng)銷費(fèi)用 管理費(fèi)用 凈銷售收入 商品銷售成本 總銷售收入 折扣 單位產(chǎn)品價(jià)格 資本費(fèi)用 WACC 投入資本 營(yíng)運(yùn)資本 PPamp。共同研發(fā)費(fèi)用可按均攤，也有按受益者受益年限分?jǐn)偟摹? 部門名稱：戰(zhàn)略發(fā)展部 戰(zhàn)略管理的組織 B 方法： 內(nèi)容和流程的文本化 1）附表一：戰(zhàn)略規(guī)劃編制進(jìn)度匯總表 戰(zhàn)略管理部、投資管理部、財(cái)務(wù)部 執(zhí)委會(huì) 簽發(fā)集團(tuán)和非 SBU 的《戰(zhàn)略規(guī)劃》和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，下發(fā) SBU 戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的股東意見書 12 月 31 日前 戰(zhàn)略管理部、投資管理部、財(cái)務(wù)部、 SBU、非 SBU 總裁辦公會(huì)或?qū)ｎ}會(huì)議 戰(zhàn)略管理部 、投資管理部 執(zhí)委會(huì) 董事局審批《集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)案》和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 12 月 30 日前 SBU、相關(guān)非 SBU 戰(zhàn)略管理部、投資管理部、財(cái)務(wù)部 編制《集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)案》和集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 12 月 20 日前 非 SBU、戰(zhàn)略管理部 投資管理部 上報(bào)修訂過的非 SBU《戰(zhàn)略規(guī)劃》 戰(zhàn)略管理部、財(cái)務(wù)部 SBU、戰(zhàn)略管理部 上報(bào)修訂過的 SBU《戰(zhàn)略規(guī)劃》，審議 SBU年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 12 月 15 日前 研究、論證《集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃草案》、 SBU《戰(zhàn)略規(guī)劃草案》、非 SBU《戰(zhàn)略規(guī)劃草案》 9 月 10 日 11 月 30 日 SBU、投資管理部、財(cái)務(wù)部 戰(zhàn)略管理部 編制《集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃草案》 9 月 10 日前 戰(zhàn)略管理部 執(zhí)委會(huì) 確定愿景、使命、發(fā)展目標(biāo) 8 月 31 日前 SBU、非 SBU 戰(zhàn)略管理部、投資管理部、財(cái)務(wù)部 編制戰(zhàn)略目標(biāo)草案報(bào)執(zhí)委會(huì) 8 月 20 日前 投資管理部 戰(zhàn)略管理部 收集非 SBU《戰(zhàn)略規(guī)劃草案》 SBU 戰(zhàn)略管理部 收集 SBU《戰(zhàn)略規(guī)劃草案》 8 月 10 日前 戰(zhàn)略管理部（必要時(shí)） 投