績效管理規(guī)劃與實際應用-閱讀頁
2025-05-29 03:20本頁面
【正文】 在招聘、晉升核定工資中的用途4．選擇崗位測評要素的三個原則是什么5．崗位測評的六個步驟是什么6．技術(shù)、管理等崗位薪資序列如何設計7．崗位測評的小組該如何構(gòu)成，包括什么成員、常見錯誤、及注意事項第四部分：如何充分發(fā)揮薪酬的兩個激勵1．在薪資管理中如何“多勞不一定多得，多效才能多得。備注：實際案例解析：給張三調(diào)薪，李四也要求調(diào)薪，怎么辦？不同的人各調(diào)多少薪，如何量化年度調(diào)薪?矩陣的設計；如何從制度上避免部門經(jīng)理為了爭取調(diào)薪而拼命給下屬打高分，或者把自己喜歡的下屬打高；如何設計績效工資與獎金 如何加強在薪酬管理中的必要溝通，以及溝通的內(nèi)容和技巧；如何用三種均衡性的原理（3E）去解釋和溝通當下屬薪酬高于上級、新來員工高于老員工等爭議情況。3. 如有其它需求，請在下面說明，此表復
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