集團(tuán)管控模式研究v(編輯修改稿)
2025-06-09 07:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 用 企業(yè) 戰(zhàn)略管理 資金管理 、 財(cái)務(wù)管理 管控 重點(diǎn) 公司投資組合協(xié)調(diào)發(fā)展 戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)的培育 管控 目標(biāo) 戰(zhàn)略管控型 管理 功能 總部 功能 P12 版權(quán)所有 169。19932022 金蝶軟件 (中國 )有限公司 三種管控模式管理深度的比較 戰(zhàn)略計(jì)劃 投資計(jì)劃 經(jīng)營計(jì)劃 HR計(jì)劃 財(cái)務(wù)管控 戰(zhàn)略管控 運(yùn)營管控 分權(quán) 集權(quán) ? 審查、備案下屬企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃 ? 審批下屬企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃，必要時進(jìn)行指導(dǎo) ? 為下屬企業(yè)制定戰(zhàn)略計(jì)劃 ? 不參與下屬企業(yè)的投資決策，提供資金支持，關(guān)注投資回報(bào)率 ? 審批下屬企業(yè)的投資計(jì)劃，并控制資金使用 ? 為下屬企業(yè)制定投資計(jì)劃，并控制資金使用 ? 為下屬企業(yè)制定財(cái)務(wù)目標(biāo)，不參與經(jīng)營管理 ? 為下屬企業(yè)制定財(cái)務(wù)目標(biāo)和重大經(jīng)營目標(biāo)，并對其考核 ? 制定詳盡的財(cái)務(wù)目標(biāo)和重經(jīng)營目標(biāo)，并對其考核，參與經(jīng)營 ? 只對下屬企業(yè)一把手進(jìn)行管理和考核 ? 對下屬企業(yè)的高層管理人員和核心技術(shù)，管理人員進(jìn)行考核 ? 為下屬企業(yè)制定詳細(xì)的人力資源規(guī)劃，并監(jiān)督執(zhí)行 P13 版權(quán)所有 169。19932022 金蝶軟件 (中國 )有限公司 三種管控模式總部定位的比較 財(cái)務(wù)管控型 戰(zhàn)略管控型 運(yùn)行管控型 總部功能 核心功能 重要功能 集分權(quán) 分權(quán) 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合 集權(quán) ? 財(cái)務(wù) /資產(chǎn) ? 集團(tuán)規(guī)劃 ? 監(jiān)控 /投資管理 ? 收購、兼并 ? 財(cái)務(wù) /資產(chǎn) ? 集團(tuán)規(guī)劃 ? 監(jiān)控 /投資管理 ? 收購、兼并 ? 品牌組合管理 ? 公關(guān) ? 人才培養(yǎng) ? 法律 ? 審計(jì) ? 集團(tuán)營銷 ? 現(xiàn)金管理 ? 財(cái)務(wù) /資產(chǎn) ? 集團(tuán)規(guī)劃 ? 監(jiān)控 /投資管理 ? 收購、兼并 ? 品牌組合管理 ? 公關(guān) ? 人才培養(yǎng) ? 法律 ? 審計(jì) ? 集團(tuán)營銷 ? 現(xiàn)金管理 ? Ramp。D ? 采購物流 ? 銷售網(wǎng)絡(luò) ? 人事管理 總部組織機(jī)構(gòu)的管理 總部組織機(jī)構(gòu)的管理 總部組織機(jī)構(gòu)的管理 管理模式 功能和人員配置 P14 版權(quán)所有 169。19932022 金蝶軟件 (中國 )有限公司 三種管控模式 總部 運(yùn)營 的比較 (一 ) 財(cái)務(wù)管控型 戰(zhàn)略管控型 運(yùn)行管控型 戰(zhàn)略 投資 決策 業(yè)績監(jiān)控 ?做出主要的收購、投資 /撤資決定 ?制定預(yù)算限制和現(xiàn)金流目標(biāo) ?非常情況下才介入 ?按利潤低線管理業(yè)務(wù)線 ?質(zhì)詢業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和技術(shù) /運(yùn)作的可行性并分配資源 ?提出 /批準(zhǔn)收購 /撤資 ?審查重大投資和功能方面的邏輯性 ?在質(zhì)詢業(yè)務(wù)單位及建議書的合理性后再對重大決定做批復(fù) ?益控關(guān)鍵的財(cái)務(wù)運(yùn)作和方案招標(biāo) ?領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)和實(shí)施 ?啟動和管理投資項(xiàng)目 ?質(zhì)詢重大業(yè)務(wù)單位和功能決策背后的邏輯性 ?詳細(xì)審閱所有財(cái)務(wù)和經(jīng)營業(yè)務(wù)表現(xiàn) P15 版權(quán)所有 169。19932022 金蝶軟件 (中國 )有限公司 三種管控模式 總部 運(yùn)營 的比較 (二 ) 財(cái)務(wù)管控型 戰(zhàn)略管控型 運(yùn)行管控型 人事管理 協(xié)調(diào) 資源共享 共享服務(wù) ?只對事業(yè)部總經(jīng)理進(jìn)行招聘 /解雇 ?無 ?要求會計(jì)上的基本統(tǒng)一性 ?無 ?制定和協(xié)調(diào)重要的人事政策和高層人員的任免和評估 ?協(xié)調(diào)事業(yè)部之間的聯(lián)系以確保相互支持 ?對主要的工作建立一致性的策略 ?只要有協(xié)同效應(yīng)或經(jīng)濟(jì)效益就提供中央服務(wù) ?解決具體的招聘、培訓(xùn)、評級和薪酬等問題 ?管理事業(yè)部之間的協(xié)調(diào)以保證取得協(xié)同效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益 ?制定全面的功能性政策 ?提供所有的中央服務(wù) P16 版權(quán)所有 169。19932022 金蝶軟件 (中國 )有限公司 提綱 第三部分 影響集團(tuán)管控模式的因素 P17 版權(quán)所有 169。19932022 金蝶軟件 (中國 )有限公司 影響集團(tuán)管控模式 的主要因素 不同的管控模式，代表了集團(tuán)公司的集分權(quán)程度。企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該選擇什么樣的集分權(quán)管控模式，取決于企業(yè)集團(tuán)對自身所處的內(nèi)外部環(huán)境，自身的資源能力以及企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的正確判斷。 業(yè)務(wù) 發(fā)展階段 在不同的發(fā)展階段，企業(yè)集團(tuán)的集分權(quán)管理模式有很大的不同。在開始一項(xiàng)新的業(yè)務(wù)或者進(jìn)入一個新的領(lǐng)域的時候，企業(yè)集團(tuán)總部在該業(yè)務(wù)方面來說，不管從自身能力、企業(yè)規(guī)模，還是從市場地位的角度，都是相對來說比較薄弱，為了集中集團(tuán)有限的力量，可能會傾向于集權(quán)管理，這樣有利于集中集團(tuán)的資源優(yōu)勢，提高整體競爭能力和抵御風(fēng)險的能力。隨著企業(yè)集團(tuán)的不斷擴(kuò)大與漸趨成熟，逐漸走向分權(quán)管理控制的道路。 企業(yè)規(guī)模 傳統(tǒng)集權(quán)分權(quán)理論認(rèn)為，當(dāng)企業(yè)規(guī)模比較小的時候，因?yàn)榧瘷?quán)有利于資源的合理分配，以保證有限資源的利用最大化；當(dāng)企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，決策數(shù)目多，協(xié)調(diào)、溝通及控制不易，企業(yè)管
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