卓越領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-08 06:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 pose） ?激情（ Passion） ?人才經(jīng)營（ People） ?優(yōu)先順序（ Priority） ?自我定位（ Place） ?領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力（ Power） 2022/6/3 26 （Ｐｕｒｐｏｓｅ） ? 領(lǐng)導(dǎo)者必須對未來有明確的發(fā)展方向，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該向下屬展示自己的夢想，并鼓勵大家按夢想去前進。一旦下屬需要，領(lǐng)導(dǎo)者隨時就在身邊，就像比德 德魯克所說：“優(yōu)秀的經(jīng)營管理和平凡的經(jīng)營管理有一個不同，那就是優(yōu)秀的經(jīng)營管理，能夠取得長期和短期的平衡。”也就是說，在制定領(lǐng)導(dǎo)遠見的時候，同時必須要有領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)來進行配合。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是一個方向的制定者。 2022/6/3 27 杰克 韋爾奇 1983年在通用電氣年會上演講 ? 毫無疑問，我們的目標(biāo)是成為世界上最有競爭力的企業(yè)。永遠不要忘記這是我們要做的事。 ? 當(dāng)我們面對日本人時，我們要和他們面對面地競爭，并打敗他們。我們能和美國及其他國家最好的企業(yè)競爭，我們能成為全球最有競爭力的企業(yè)。 ? 要做到這一點，我們要確保已經(jīng)理解了坐行業(yè)頭一二把交椅的戰(zhàn)略，以及如何去做到。我們不能成為第三、第四名，我們不能變得機構(gòu)臃腫、官僚主義、行動遲緩 …… 我們只追求最好的。 ? 你們責(zé)任重大，但前景廣闊。追求最佳會是這個近 40萬人企業(yè)的最有益的經(jīng)歷。 2022/6/3 28 杰克 韋爾奇 1985年在通用電氣年度報告中說： ? 預(yù)計在未來五年，我們不同商業(yè)文化和共同價值觀相結(jié)合的優(yōu)勢賦予我們在世界市場上取勝的能力 靈活性。 ? 這種優(yōu)勢可以激勵企業(yè)最重要的資源 我們的員工 去追求在每一行業(yè)領(lǐng)先的共同目標(biāo)。 2022/6/3 29 杰克 韋爾奇 2022年在通用電氣年報中說： ? 通用電氣的未來基于我們今天珍視的價值觀：互相信任和對世界最佳思路和人才的不斷追求。 ? 未來的通用電氣會更快捷、更有闖勁，會使今天的公司相形見絀。 ? 在未來的公司里，每個員工都懂得公司的成功和客戶的成功息息相關(guān)。 2022/6/3 30 （Ｐａｓｓｉｏｎ） ? 領(lǐng)導(dǎo)者必須對自己所從事的工作和事業(yè)擁有特別的熱忱，例如聯(lián)想集團的領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)說過，高層領(lǐng)導(dǎo)者必須要有事業(yè)心，中層的領(lǐng)導(dǎo)者必須要有上進心，基層的領(lǐng)導(dǎo)者必須要有責(zé)任心。不同層級的人都有這種工作的熱情，都愿意努力的去做事情，領(lǐng)導(dǎo)者要有全心全意搞經(jīng)營這種信念和承諾。同時，好的領(lǐng)導(dǎo)者不僅自己的主動性很強，還要能點燃下屬的工作熱情，一個不能夠燃燒下屬工作熱情的人，或者說不會激勵下屬的領(lǐng)導(dǎo)者，是沒有資格做領(lǐng)導(dǎo)的。領(lǐng)導(dǎo)熱情既沒有替代物，也很難量化，但它是企業(yè)完成目標(biāo)和任務(wù)的一種催化劑。 2022/6/3 31 （Ｐｌａｃｅ） ?我是誰？ ?我應(yīng)該是誰？ 2022/6/3 32 （Ｐｒｉｏｒｉｔｙ） ?什么是我的價值觀？ ?什么是我的目標(biāo)？ ?我應(yīng)該有什么樣信念？ ?為了這個目標(biāo)我應(yīng)該放棄什么？ 2022/6/3 33 （Ｐｅｏｐｌｅ） ?領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該相信，無論是上司、同事和下屬都是企業(yè)可以依賴的資源，都是企業(yè)的績效伙伴。 ?人員可能是企業(yè)的資產(chǎn)，也可能成為企業(yè)的負債。 2022/6/3 34 （Ｐｏｗｅｒ） ? 領(lǐng)導(dǎo)能力包含著領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的因素，也包含著權(quán)力的因素。 ? 所謂權(quán)力就是一個人影響另外一個人的能力，權(quán)力的關(guān)鍵是依賴性，你對他有很強的依賴性，反過來他對你就有很大的權(quán)力。 2022/6/3 35 權(quán)力五個層面 2022/6/3 36 高管領(lǐng)導(dǎo)力結(jié)論 1 ?每一個高離職率的公司的背后，都是公司不明確自己的階段，員工不知道自己離成功有多遠？！ 2022/6/3 37 領(lǐng)導(dǎo)是一種投資、接受是一種義務(wù)、回報是一種責(zé)任 如何領(lǐng)導(dǎo)團隊，團隊為什么服從你？（領(lǐng)導(dǎo)力從投資需求開始 ） 對員工來說： ? 領(lǐng)導(dǎo)是一種投資 ? 接受是一種義務(wù) ? 回報是一種責(zé)任 對領(lǐng)導(dǎo)者來說： ?（員工的）服從是一種投資 ?（領(lǐng)導(dǎo)的）接受是一種義務(wù) ?（領(lǐng)導(dǎo)的）回報是一種責(zé)任 2022/6/3 38 高管領(lǐng)導(dǎo)力結(jié)論 2： ? 每一個不服從的下屬背后，都至少有一個服從卻被冷漠的故事！只是你不知道。 2022/6/3 39 打麻將、電視劇的特點： 打麻將 ? 每一個回合時間不長，每次結(jié)束后都要從新開始洗牌 ? 每一個回合都會有輸贏，勝負必分 ? 每一個回合之間都有暫停 電視劇 ? 每一集時間不長，每集都有一個完整的故事 ? 每一集結(jié)束都留下懸念 ? 每一集之間都會有一個暫停。 2022/6/3 40 ? 打麻將的四化： ? 復(fù)雜的事情節(jié)點化：每一個回合時間不長 ? 節(jié)點化的事情節(jié)奏化：結(jié)束就從新洗牌！ ? 節(jié)奏化的事情快樂化：每一個回合都有輸贏 ? 快樂化的事情平臺化：輸贏要暫停算錢！ ? 電視連續(xù)劇的四化： ? 復(fù)雜的事情節(jié)點化：每一節(jié)時間不長 ? 節(jié)點化的事情節(jié)奏化：每一集都有完整故事 ? 節(jié)奏化的事情快樂化：每一集結(jié)束都會留下懸念。 ? 快樂化的事情平臺化：每集之間都會有個“暫?！? 2022/6/3 41 高管領(lǐng)導(dǎo)力結(jié)論 3: ? 121是世界上最持續(xù)的節(jié)奏，不懂暫停的人，就不會懂沖刺，要想持續(xù)，就要經(jīng)營暫停。 2022/6/3 42 高管領(lǐng)導(dǎo)力的鍋蓋原理 ?入口是鍋，歸宿是回報，重要的是蓋。高壓鍋生效的前提是把鍋蓋蓋好。 2022/6/3 43 第一部分 自由鍋，喜好蓋 ? 在自由這口鍋里，人們不喜歡受別人控制，也不喜歡受別人限制，更不喜歡被別人強制，但人們卻喜歡控制別人，喜歡限制別人，更喜歡強制別人，因為我們的喜好在制造壓力。
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