卓越領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)(1)(編輯修改稿)
2025-02-07 14:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 市人從咨詢有限公司第三單元 l 領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)人l 領(lǐng)導(dǎo)與管理l 領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)l 領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)l 領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)l 卓越領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)習(xí)方式2023/4/7Van consulting第三單元 領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)l 人格魅力、影響力人格魅力、影響力l 善于學(xué)習(xí)、創(chuàng)新善于學(xué)習(xí)、創(chuàng)新l 用人與決策、不做事用人與決策、不做事l 制度規(guī)范、老板文化制度規(guī)范、老板文化 沒有一個(gè)人，哪怕是最好的專家，能夠 “回答 ”知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代一流的領(lǐng)導(dǎo)者所應(yīng)具備的特征。 －－ 世界著名的美國格林斯伯勒創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo) 研究中心（ CCL）2023/4/725Van consulting領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)? 所謂領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì) ,是指領(lǐng)導(dǎo)者自身所具有的某些品格和特征，或者說是領(lǐng)導(dǎo)者必備的要素。? 自然特征、社會背景、智力與能力、社會特性等。? “ 6C” 標(biāo)準(zhǔn) ： 可信、品質(zhì)、關(guān)心人、勇氣、沉著、能力。? “ 7C” 標(biāo)準(zhǔn) ： 溝通、信心、品質(zhì)、綜合、可信、勇氣與能力。? 有學(xué)者把領(lǐng)導(dǎo)者必備的要素分為以下 8種： 前瞻性、信任、參與意識、求知欲、多樣性、創(chuàng)造性、篤實(shí)精神、集體意識。 2023/4/726Van consulting哪些因素決定了一個(gè)人會成為領(lǐng)導(dǎo)者? 第一， “ 先天性 ” 要素。領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)所塑就的一種魅力仍然是領(lǐng)導(dǎo)學(xué)研究的重要內(nèi)容。敢于承擔(dān)責(zé)任和敢于開拓對于一個(gè)人成為領(lǐng)導(dǎo)者是至關(guān)重要的，但是這樣一種氣質(zhì)和稟性往往是來自他的性格。我們把領(lǐng)導(dǎo)學(xué)稱為 “ 責(zé)任之學(xué) ” 。? 第二，修煉性要素。經(jīng)過自身修煉而具有的氣質(zhì)，經(jīng)過學(xué)習(xí)所建立起來的完整的知識結(jié)構(gòu)，以及通過實(shí)踐和摹仿所累積起來的經(jīng)驗(yàn)，是決定一個(gè)人成為領(lǐng)導(dǎo)者的首要因素。領(lǐng)導(dǎo)學(xué)實(shí)際上是一門 “ 修煉之學(xué) ” 。2023/4/727Van consulting哪些因素決定了一個(gè)人會成為領(lǐng)導(dǎo)者? 第三， “ 經(jīng)驗(yàn)性 ” 要素。即從漫長的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中提煉出來的領(lǐng)導(dǎo)技巧、領(lǐng)導(dǎo)手段和領(lǐng)導(dǎo)智慧。具有較強(qiáng)的組織和協(xié)調(diào)能力是一個(gè)人成為領(lǐng)導(dǎo)者的必不可少的條件。而是居于超脫地位的 “ 組織型人才 ’ 。更多地是依賴經(jīng)驗(yàn)，這就決定了領(lǐng)導(dǎo)成為有效組織下屬以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一門藝術(shù)。從這個(gè)角度來說領(lǐng)導(dǎo)學(xué)是一門 “ 藝術(shù)之學(xué)” 。? 領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)來自領(lǐng)導(dǎo)者自身的性格、氣質(zhì)、修煉和積累，而一個(gè)人成為領(lǐng)導(dǎo)者的資源則是來自外界的賦予和投放。 2023/4/728Van consulting杰克 韋爾奇 1983年在通用電氣年會上演講l 毫無疑問，我們的目標(biāo)是成為世界上最有競爭力的企業(yè)。永遠(yuǎn)不要忘記這是我們要做的事。l 當(dāng)我們面對日本人時(shí)，我們要和他們面對面地競爭，并打敗他們。我們能和美國及其他國家最好的企業(yè)競爭，我們能成為全球最有競爭力的企業(yè)。l 要做到這一點(diǎn)，我們要確保已經(jīng)理解了坐行業(yè)頭一二把交椅的戰(zhàn)略，以及如何去做到。我們不能成為第三、第四名，我們不能變得機(jī)構(gòu)臃腫、官僚主義、行動遲緩 …… 我們只追求最好的。l 你們責(zé)任重大，但前景廣闊。追求最佳會是這個(gè)近 40萬人企業(yè)的最有益的經(jīng)歷。2023/4/729Van consulting杰克 韋爾奇 1985年在通用電氣年度報(bào)告中說：l 預(yù)計(jì)在未來五年，我們不同商業(yè)文化和共同價(jià)值觀相結(jié)合的優(yōu)勢賦予我們在世界市場上取勝的能力 靈活性。l 這種優(yōu)勢可以激勵(lì)企業(yè)最重要的資源 我們的員工 去追求在每一行業(yè)領(lǐng)先的共同目標(biāo)。2023/4/730Van consulting杰克 韋爾奇 1992年在通用電氣年報(bào)里寫到：l 我們一直努力將公司建成一個(gè)無邊界、士氣昂揚(yáng)的企業(yè)。l 這不懈的努力一天天地將公司移向我們熱情追求的目標(biāo)，那就是把我們建成全球最有競爭力的企業(yè)。2023/4/731Van consulting杰克 韋爾奇 2023年在通用電氣年報(bào)中說：l 通用電氣的未來基于我們今天珍視的價(jià)值觀：互相信任和對世界最佳思路和人才的不斷追求。l 未來的通用電氣會更快捷、更有闖勁，會使今天的公司相形見絀。l 在未來的公司里，每個(gè)員工都懂得公司的成功和客戶的成功息息相關(guān)。2023/4/732領(lǐng)導(dǎo)學(xué)核心課程Van consulting深圳市人從咨詢有限公司第四單元 l 領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)人l 領(lǐng)導(dǎo)與管理l 領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)l 領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)l 領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)l 卓越領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)習(xí)方式2023/4/7Van consulting第四單元 領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)l 人們往往以為蜜蜂中存在領(lǐng)袖，其實(shí)并非如此。l 革命可以只有一位將軍領(lǐng)導(dǎo)，但是沒有一支軍隊(duì)是不可能贏得勝利的。l 我們目前的行動需要進(jìn)行提高以便于未來生存；l 我們沒有人能夠單獨(dú)創(chuàng)造未來；l 群體的有組織的學(xué)習(xí)才能保證我們達(dá)到目標(biāo)。2023/4/734Van consulting課堂游戲l 現(xiàn)在有一項(xiàng)重要的工作要做， A相信 B肯定會做。 C本可以去做，但實(shí)際上 D去做。 B對此很不高興，因?yàn)檫@是 A的工作。 A認(rèn)為 C都可以去做。但是， D意識到 A都不會去做。結(jié)果是當(dāng) D去做 C都本可以做的事時(shí)， A開始責(zé)怪 B。l 請找出 A、 B、 C、 D這四種人： 每個(gè)人、某個(gè)人、任何人、沒有人2023/4/735Van consulting游戲心得
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