卓越的領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御力(編輯修改稿)
2025-02-10 21:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 生不公平 行為型 強(qiáng)化理論 刺激行為改變 賞罰分明 +教育提高 激勵 的原則 激勵的策略與技巧 完善的績效管理機(jī)制 。競爭力的薪酬系統(tǒng) 。 認(rèn)同的目標(biāo) 。企業(yè)目標(biāo)與個人目標(biāo)的融合 。 工作內(nèi)容的豐富 。工作范圍的擴(kuò)展 。工作意義的宣導(dǎo) 。工作的自主性 激勵的策略與技巧 人格的尊重 。充分的肯定和贊賞 。彼此的關(guān)心和信任 。充分的溝通機(jī)會 學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會 。挑戰(zhàn)性的工作 。有效地授權(quán) 。發(fā)展的空間 溫馨的團(tuán)隊氛圍 。主人翁的精神 。榜樣力量 。良性的競爭 。相互的支持協(xié)助 不 花錢 的 激勵 方式 ? 到員工的位置上， 當(dāng)面 感謝他的 辛勞 ? 親筆寫張 卡片， 表達(dá)您的謝意 ? 員工 聚會 或 部門會議時當(dāng)眾表揚(yáng) ? 請總經(jīng)理 或 部門 主管 會見這位部屬 ， 感謝 他的杰出 表現(xiàn) 。 ? 在公司刊物或 同業(yè) 的通訊 會報 上予以表揚(yáng) ? 將 杰出 員工的像片 掛 在走廊的一面 墻 上 ,布置成《 光榮 板》 ? 設(shè)計 一 張 特殊 獎?wù)?,表揚(yáng) 他的成就 ? 買鮮花 放在員工桌子上 ,電腦前面 ? 設(shè) 定 感謝 日 ,定期 表揚(yáng)績效優(yōu)良 的員工 相關(guān)研究 自我激勵 激勵 凝聚論 之凝聚辦法： 短暫覺悟 信仰信念的升華 認(rèn)同感形成達(dá)成目標(biāo)的關(guān)系 制度化 自覺化 讓員工具備自警、自勉、自控、自強(qiáng)、自愛、自尊、自動、自導(dǎo)的精神。覺悟自主與效益成正比，將自我需求主動聯(lián)系至組織目標(biāo)的實現(xiàn)。 難度高、激勵效果好 主管在激勵活動中的及時教育、啟發(fā)、誘導(dǎo)能力猶為重要，員工自我激勵管理的實現(xiàn)將是你激勵管理中質(zhì)的飛躍，切勿失良機(jī)！ 團(tuán)隊激勵 業(yè) 務(wù)競賽作用
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