卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營(yíng)(編輯修改稿)
2025-01-25 16:09 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 算 制定方向 關(guān)注執(zhí)行工作 關(guān)注工作意識(shí) 管理和領(lǐng)導(dǎo) ?賦權(quán)：放風(fēng)箏啟示 ?選才：先德后才，德才兼?zhèn)? ?用才：狼狽計(jì)劃 ?管理：老生常談“責(zé) ? 權(quán) ? 利” 生理需求：足夠的薪金 、 舒適的工作環(huán)境 、 舒適的工作時(shí)間 安全需要：工作保障、退休保障、福利保障 社交需要：上司的關(guān)懷、友善的同事、聯(lián)誼小組 尊重需要：職銜、優(yōu)越的辦公條件、當(dāng)眾受到稱贊 自我實(shí)現(xiàn)需要：富有挑戰(zhàn)性的工作、工作的自主權(quán)、決策權(quán) 馬斯洛需求層次理論在管理中的應(yīng)用 毛澤東 ：人民萬(wàn)歲我萬(wàn)歲。 劉邦： 吾不及爾，共謀大業(yè)。 比爾 ?蓋茨： 我用 100個(gè)人的 1%創(chuàng)造我的百分之百。 劉備： 慚愧，我對(duì)不起大家。 蔣介石： 用人疑人必?cái) ? 拿破侖： 物極必反。 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) ? 溝通的目的是，達(dá)成雙方的一致性，消除彼此的差異，找出共同點(diǎn)，建立親和力，使雙方無(wú)論在生活狀態(tài)、心理狀態(tài)或工作狀態(tài)，都能進(jìn)入一個(gè)共同頻道，以達(dá)成雙方觀點(diǎn)一致、思考方法或想法一致、行為模式一致，同時(shí)都能符合雙方所欲。達(dá)成的目標(biāo)或目的。 溝通藝術(shù) ? 親和力是良好溝通基 ， 找出共同點(diǎn)進(jìn)入他的頻道 。 良好的語(yǔ)言表達(dá) ， 能使溝通達(dá)成一致 ， 產(chǎn)生共鳴 。 非語(yǔ)言溝通是溝通藝術(shù)的最高境界 。 ? 引導(dǎo)追隨者“跟我來(lái)”，領(lǐng)導(dǎo)者必須善用他的“內(nèi)力”，使追隨者感到他的重要，有遠(yuǎn)見(jiàn)、有目標(biāo)、等人如已，為自己及追隨者負(fù)責(zé)，才能激發(fā)追隨動(dòng)機(jī)。 引導(dǎo)追隨者 ?揚(yáng)善公堂，規(guī)過(guò)私室，注意別人，也讓別人注意你。 讓工作變成競(jìng)賽、游戲，才能牢牢吸引追隨者。 當(dāng)事情處在你的領(lǐng)導(dǎo)范圍之外 ， 你不可能用自己領(lǐng)導(dǎo)權(quán)直接加以影響時(shí) ， 你就可以使用游說(shuō)策略 。 你必須提出一個(gè)值得別人信服的理由 ，可幫助你領(lǐng)導(dǎo)那些與你屬同等權(quán)利或比你權(quán)利更大的上級(jí) 。 游說(shuō)（說(shuō)明）： 把事情變成大家共同的事情，你的困難就是大家共同的困難，奮斗的目標(biāo)就是眾人共同努力的方向，讓他們擁有一種主人翁的意識(shí) 。 商 討 把事情變成大家共同的事情，你的困難就是大家共同的困難，奮斗的目標(biāo)就是眾人共同努力的方向，讓他們擁有一種主人翁的意識(shí)。 參 與 限于自己領(lǐng)導(dǎo)管轄范圍之內(nèi)，在時(shí)間容不得你作一番詳細(xì)研究和考慮，也沒(méi)機(jī)會(huì)實(shí)施別的什么策略時(shí)，才可以使用這種直接式命令。 指 揮 “歸零” +“五心” +“十力” 卓越領(lǐng)導(dǎo)的成功口訣 每天要學(xué)會(huì)心態(tài)歸零，對(duì)周邊環(huán)境的變化要產(chǎn)生極大的敏感度，然后鉚足全勁，跨越困境，為迎向明天的成功多做準(zhǔn)備，千萬(wàn)別在迷惑于昨天曾擁有的名望和慣性 。
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