【文章內(nèi)容簡介】 危機處理 作正確決定 Gee Chu Workshop 一個世紀造成的差異 —— 企業(yè)運作變化 運作模式 產(chǎn)品 運作范圍 財務 庫存 策略 領導 工作期望 改進 流程 團隊 人力資源 垂直整合 大量生產(chǎn) 國內(nèi)，地區(qū) 季度性 月份 由上到下 獨裁 保障 一點一點 自里到外 產(chǎn)出獲取利潤 檔案薪酬管理 虛假整合 效率生產(chǎn) 全球 隨時 小時 由下往上 激發(fā) 個人成長 革命性 從外到內(nèi) 成長有機體 動態(tài)策略 Gee Chu Workshop 3領導力制定目標與愿景 Gee Chu Workshop 領導力 第一是能設定與溝通目標與愿景 描繪共同愿景 在某種意義上 ,領導者生活在未來。在他們還沒有開始某個項目以前 ,他們已經(jīng)能夠“看到”事情的結果是什么樣子 ,就像設計師繪制藍圖或者工程師構建模型一樣。對未來清晰的想象推動著他們前進。只有領導能看到未來愿景還不足以在組織內(nèi)部形成一場運動 ,或在公司里做出重大的改變。沒有追隨者的人不是領導。要讓人追隨就要讓追隨者自己接受這個愿景。領導者不能命令人 ,只能啟發(fā)人們獻身于事業(yè)。 Gee Chu Workshop Materials and Services must be obtained in an economic and petitive manner 必須以經(jīng)濟以及競爭的方式獲取 Gee Chu Workshop 企業(yè)有清楚的目標 孫子說：“上下同欲者勝” Gee Chu Workshop 2023年，世界 500強排名，沃爾瑪首次榮登榜首，這也是商業(yè)零售業(yè)首次成為世界第一，之后連續(xù) 4年排名 500強之首。這樣一個令人贊賞的結果，它的創(chuàng)始人山姆，沃爾頓并沒有親眼看到，但他預見了，因為他已經(jīng)為沃爾瑪是定了令人心動的愿景并富有激情地傳播。在 20世紀 80年代中期，他就通過衛(wèi)星電視向 10多萬員工充滿神圣地要求：“現(xiàn)在，請你們舉起右手 記住我們在沃爾瑪?shù)氖难?，跟我念：我莊嚴地承諾和聲明，從今以后，每當客戶走近我身邊 10英尺時，我就會微笑。就在山姆病危時，他仍不忘與公司高層探討沃爾瑪?shù)脑妇啊Ｔ隍?qū)使一周前，他提出了沃爾瑪要在 2023年使得銷售額達到 1250億美元的目標和成為世界最偉大零售商，這是山姆留給企業(yè)的一座燈塔，引導沃爾瑪?shù)膯T工到 2023年完成了 2100億美元的驚人銷售收入。 Gee Chu Workshop 企業(yè)目標 指標 指標 指標 指標 指標 個人差異 個人目標 執(zhí)行過程 個人利益 障礙 企 業(yè) 文 化 是內(nèi)部 凝 聚 力 Gee Chu Workshop 定了明確目標（ SMART），不表示目標就會被達成。 1，確認達成目標所必備的條件 2，找出達成目標的障礙 Gee Chu Workshop 一個企業(yè)成功的要素有哪些？首先離不開企業(yè)總體的經(jīng)營思路，也就是把目標轉(zhuǎn)變成策略的能力。有了清楚的戰(zhàn)略模式后。其次，思考總體經(jīng)營思路需要各種計劃和方案來體現(xiàn)，我們稱之為戰(zhàn)術；一般支撐戰(zhàn)術的因素有組織結構，人員能力，內(nèi)部系統(tǒng)，競爭對手及市場的趨勢。 領導力 第二有戰(zhàn)略思考計劃的能力 Gee Chu Workshop 系 統(tǒng) 組 織 人 才 競爭優(yōu)勢 執(zhí)行 管理 企業(yè)成長的七大因素 策略 目標 企業(yè)持續(xù)成長目標 外 在 環(huán) 境 的 變 化 領導 Gee Chu Workshop 現(xiàn) 在 未 來 現(xiàn) 在 未 來 戰(zhàn)術型領導管理 策略型領導管理 時 間 方 位 在中國快速變化場及惡性競爭的市場環(huán)境， 管理領導就必須兩手都抓，適當調(diào)節(jié)。 做對的事情 把事情作對 Gee Chu Workshop 戰(zhàn)略就是長期決策和方向 「 所有能長期維系競爭優(yōu)勢的企業(yè)一定走“差異化“這項策略的，如何管理好”差異化”是長程事業(yè)策略的精華和核心。」 Bruce Henderson, Boston Consulting Co. Gee Chu Workshop 4建立 企業(yè)核心的能力 Corporate Core Competitiveness 執(zhí)行的能力 效率，循環(huán)時間，準確 Capability of execution Efficiency, time recycle, preciseness 學習的能力 反映企業(yè)文化 ，互動 Capability of learning Reflecting corporate culture and interaction 創(chuàng)新的能力 新產(chǎn)品，新理念，新系統(tǒng) Capability of creation New product, new idea and new system 應變的能力 反映動態(tài)組織 Adaptability Reflecting the moving of anization 協(xié)調(diào)的能力 反映內(nèi)部合作，清楚的目標 Capability of coordination Reflecting internal cooperation and clear objectives 危機處理預防的能力 反映內(nèi)部機動 Capability of crisis prevention and handling. Reflecting internal flexibility 領導及管理的能力 成為團隊，建立企業(yè)文化 Leadership and management capability Developing team and building corporate culture Gee Chu Workshop 轉(zhuǎn)化目標，策略到可執(zhí)行的方案 公司競爭策略 大方向措施執(zhí)行方案 中高層 管理目標 轉(zhuǎn)化 基層管理 具體措施 執(zhí)行方案 細節(jié)執(zhí)行方案 管理層 公司 管理層 公司 下屬 KPI 考核制度 資源整合 資源利用 定時匯報 反饋 SMART 3W 定時評估及修整 可衡量的目標 Gee Chu Workshop 領導力 第三是建立企業(yè)部門的文化 ?企業(yè)文化不是空洞口號 ,而