卓越領(lǐng)導(dǎo)力-4-資料下載頁(yè)
2025-01-18 13:22本頁(yè)面
【正文】 ，松下就永遠(yuǎn)做不大。 結(jié)果，松下公司不僅研究出了開放型的三相誘導(dǎo)型電動(dòng)機(jī)，而且還擠垮了日本最大的電機(jī)生產(chǎn)廠家 百川電機(jī)。百川電機(jī)的老總來(lái)找松下說(shuō)：“我們是專門做馬達(dá)的，你是做電器的。我做了一輩子馬達(dá)，我有很多優(yōu)秀的電機(jī)專家，可是你居然用三年的時(shí)間把我擊破產(chǎn)了。你推出的產(chǎn)品既比我的技術(shù)水平高，也比我的更受市場(chǎng)歡迎，你是哪里找來(lái)的專家打敗了我？： 松下說(shuō)：“我的所有專家全是內(nèi)部的員工！我只是把更多的員工變成了專家。你有幾十個(gè)優(yōu)秀專家，卻沒(méi)有幾百個(gè)優(yōu)秀的員工，我正好相反！” Gee Chu Workshop 大部分的員工具有的思維是 … ? Reactive(反應(yīng)性 ) not proactive (非積極主動(dòng) ) ? Process Oriented (強(qiáng)調(diào)過(guò)程 ) not Result Oriented (強(qiáng)調(diào)結(jié)果 ) ? Conservative (保守 ) not a Risk taker (冒風(fēng)險(xiǎn) ) ? Less responsibility (少責(zé)任 )、 Less decision (少作決定 ) Less mistake (少犯錯(cuò) ) ? WinLoss (輸贏 ) not WinWin (雙贏 ) ? Independent (單打獨(dú)斗 ) not a Interdependent(互賴 ) ? Negative mindset (看事喜歡從負(fù)面來(lái)看 )(先否定 ) ? Independent problem solving skill(獨(dú)立解決問(wèn)題的能力 ) Gee Chu Workshop Watch your thoughts 注意你的思想 Watch your words 注意你的言語(yǔ) ； they bee words 它會(huì)成為你的言語(yǔ) ； they bee actions 它會(huì)成為行動(dòng) Watch your actions 注意你的行動(dòng) ； they bee habits 它會(huì)成為習(xí)慣 Watch your habits 注意你的習(xí)慣 ； they bee character 它會(huì)成為你的個(gè)性 Watch your Character 注意你的個(gè)性 ； it bee your destiny 它決定你的命運(yùn) Gee Chu Workshop 思維、原則及過(guò)程 看 作 得 Gee Chu Workshop 英國(guó)的管理大師 ,查爾斯 ,韓第(Charles Handy) 被問(wèn)到如何成為一個(gè)優(yōu)秀的管理的人 ? 他的回答是優(yōu)秀的管理者知道自己在做什么 ,而且有熱情 ,并能把熱情傳播出去 . Charles Handy is the author of The Elephant and the Flea Gee Chu Workshop 掌握工作 ,先掌握自己 “以為自己會(huì)失敗 ,你已經(jīng)失敗了” “以為自己沒(méi)有勇氣 ,你已經(jīng)失去膽量” “以為自己會(huì)輸 ,你已經(jīng)輸了” “如果想贏 ,但缺乏信心 ,你就不可能勝” “成功與否 ,信心第一” 足球教練紐曼 (Jim Newman) Gee Chu Workshop 潛 力 信 心 激勵(lì)啟發(fā) 實(shí)力 /潛力 的循環(huán) 實(shí)力 輔導(dǎo) /激勵(lì) Gee Chu Workshop 許多公司績(jī)效考評(píng)不合理 執(zhí)行力的最大化的動(dòng)力是靠合理的績(jī)效考評(píng)制度及系統(tǒng)。許多公司用一個(gè)系統(tǒng)來(lái)適用許多不同的部門 ,事實(shí)上不同的部門要達(dá)到最高的執(zhí)行力對(duì)不同部門 ,不同級(jí)別員工的要求是絕對(duì)不同的。所以使用一套機(jī)制是無(wú)法達(dá)到激勵(lì)的作用。 第三部分 管理與執(zhí)行力 ? Leadership and Execution? Gee Chu Workshop 導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行力不彰的 13個(gè)現(xiàn)象 1，企業(yè)管理層的命令，無(wú)法貫穿到一線，總是無(wú)疾而終 2，企業(yè)內(nèi)部雖有執(zhí)行，但是做出的結(jié)果不彰 3，當(dāng)企業(yè)的目標(biāo)未能達(dá)到，管理層聽到的是借口 4，企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)重的扯皮，推諉現(xiàn)象 5，企業(yè)運(yùn)作效率下降，成本上升 6，企業(yè)的管理層缺乏主人翁精神 7，中層管理層無(wú)法上傳下達(dá) 8，公司的文化及精神隨管理層下移而層層消失 9，公司內(nèi)部嚴(yán)重救火運(yùn)作模式 10，員工有嚴(yán)重的報(bào)喜不報(bào)憂的現(xiàn)象 11, 當(dāng)企業(yè)遇到問(wèn)題時(shí)，問(wèn)題會(huì)重復(fù)出現(xiàn) 12, 企業(yè)員工對(duì)工作感到疲倦 ,缺乏激情 13, 企業(yè)的管理層有危機(jī)的意識(shí)，但是員工沒(méi)有 Gee Chu Workshop 歸根結(jié)底 ,一種遠(yuǎn)見或者創(chuàng)意如果無(wú)法得到切實(shí)可執(zhí)行 ,都不過(guò)是一種不切實(shí)際的幻想而已。 斯帝芬 凱斯 美國(guó)在線時(shí)代華納公司總裁 Gee Chu Workshop “ …in the majority of cases 70%the real problem is not bad strategy but…bad execution” Prominent CEO Failures Fortune 1999 “? 大多數(shù)企業(yè) (70%以上 ) 失敗的真正原因不是因?yàn)椴呗圆缓?,而是貫徹執(zhí)行的不到位 ?” CEO失敗的主要原因 財(cái)富 雜志 Gee Chu Workshop 企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行力不彰的現(xiàn)象 1. 企業(yè)管理層的命令，無(wú)法貫穿到一線，總是無(wú)疾而終 2. 企業(yè)內(nèi)部雖有執(zhí)行，但是做出的結(jié)果不彰 3. 當(dāng)企業(yè)的目標(biāo)未能達(dá)到，管理層聽到的是借口 4. 企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)重的扯皮，推諉現(xiàn)象 5. 企業(yè)運(yùn)作效率下降，成本上升 6. 企業(yè)的管理層缺乏主人翁精神 . 7. 中層管理層無(wú)法上傳下達(dá) 8. 公司的文化及精神隨管理層下移而層層消失 9. 公司內(nèi)部嚴(yán)重救火運(yùn)作模式 . 10. 員工的素質(zhì) 有嚴(yán)重的報(bào)喜不報(bào)憂的現(xiàn)象 沒(méi)有細(xì)節(jié) 消極態(tài)度 Gee Chu Workshop 執(zhí)行力的因素圖 目標(biāo) /戰(zhàn)略 目標(biāo) 制定 衡量 系統(tǒng) 心力 (態(tài)度 ) 毅力 能力 企業(yè) 文化 激勵(lì) 和獎(jiǎng)懲 監(jiān)控 系統(tǒng) 溝通與 團(tuán)隊(duì) 流程 組織 協(xié)調(diào) 領(lǐng) 導(dǎo) 和 管 理 個(gè) 人 現(xiàn)性 隱性 跟蹤 /考評(píng) /改進(jìn) 細(xì)節(jié) 規(guī)劃 Gee Chu Workshop 海爾的張瑞敏曾經(jīng)批評(píng)他的中層干部：“我們的一些中層干部目標(biāo)訂得很大，但工作做得不細(xì)，只在面上，浮浮垮垮，馬馬虎虎，失敗了不知道錯(cuò)在何處，成功了不知成在何方，欲速則不達(dá)。”他強(qiáng)調(diào)，凡欲成就一件大事，事先都要做艱苦，周密的策劃工作，對(duì)過(guò)程還要進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控。 演講完畢，謝謝觀看！
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