卓越領(lǐng)導力-4-資料下載頁
2025-01-18 13:22本頁面
【正文】 ，松下就永遠做不大。 結(jié)果，松下公司不僅研究出了開放型的三相誘導型電動機，而且還擠垮了日本最大的電機生產(chǎn)廠家 百川電機。百川電機的老總來找松下說：“我們是專門做馬達的，你是做電器的。我做了一輩子馬達，我有很多優(yōu)秀的電機專家，可是你居然用三年的時間把我擊破產(chǎn)了。你推出的產(chǎn)品既比我的技術(shù)水平高，也比我的更受市場歡迎，你是哪里找來的專家打敗了我？： 松下說：“我的所有專家全是內(nèi)部的員工！我只是把更多的員工變成了專家。你有幾十個優(yōu)秀專家，卻沒有幾百個優(yōu)秀的員工，我正好相反！” Gee Chu Workshop 大部分的員工具有的思維是 … ? Reactive(反應(yīng)性 ) not proactive (非積極主動 ) ? Process Oriented (強調(diào)過程 ) not Result Oriented (強調(diào)結(jié)果 ) ? Conservative (保守 ) not a Risk taker (冒風險 ) ? Less responsibility (少責任 )、 Less decision (少作決定 ) Less mistake (少犯錯 ) ? WinLoss (輸贏 ) not WinWin (雙贏 ) ? Independent (單打獨斗 ) not a Interdependent(互賴 ) ? Negative mindset (看事喜歡從負面來看 )(先否定 ) ? Independent problem solving skill(獨立解決問題的能力 ) Gee Chu Workshop Watch your thoughts 注意你的思想 Watch your words 注意你的言語 ； they bee words 它會成為你的言語 ； they bee actions 它會成為行動 Watch your actions 注意你的行動 ； they bee habits 它會成為習慣 Watch your habits 注意你的習慣 ； they bee character 它會成為你的個性 Watch your Character 注意你的個性 ； it bee your destiny 它決定你的命運 Gee Chu Workshop 思維、原則及過程 看 作 得 Gee Chu Workshop 英國的管理大師 ,查爾斯 ,韓第(Charles Handy) 被問到如何成為一個優(yōu)秀的管理的人 ? 他的回答是優(yōu)秀的管理者知道自己在做什么 ,而且有熱情 ,并能把熱情傳播出去 . Charles Handy is the author of The Elephant and the Flea Gee Chu Workshop 掌握工作 ,先掌握自己 “以為自己會失敗 ,你已經(jīng)失敗了” “以為自己沒有勇氣 ,你已經(jīng)失去膽量” “以為自己會輸 ,你已經(jīng)輸了” “如果想贏 ,但缺乏信心 ,你就不可能勝” “成功與否 ,信心第一” 足球教練紐曼 (Jim Newman) Gee Chu Workshop 潛 力 信 心 激勵啟發(fā) 實力 /潛力 的循環(huán) 實力 輔導 /激勵 Gee Chu Workshop 許多公司績效考評不合理 執(zhí)行力的最大化的動力是靠合理的績效考評制度及系統(tǒng)。許多公司用一個系統(tǒng)來適用許多不同的部門 ,事實上不同的部門要達到最高的執(zhí)行力對不同部門 ,不同級別員工的要求是絕對不同的。所以使用一套機制是無法達到激勵的作用。 第三部分 管理與執(zhí)行力 ? Leadership and Execution? Gee Chu Workshop 導致企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行力不彰的 13個現(xiàn)象 1，企業(yè)管理層的命令，無法貫穿到一線，總是無疾而終 2，企業(yè)內(nèi)部雖有執(zhí)行，但是做出的結(jié)果不彰 3，當企業(yè)的目標未能達到，管理層聽到的是借口 4，企業(yè)內(nèi)部嚴重的扯皮，推諉現(xiàn)象 5，企業(yè)運作效率下降，成本上升 6，企業(yè)的管理層缺乏主人翁精神 7，中層管理層無法上傳下達 8，公司的文化及精神隨管理層下移而層層消失 9，公司內(nèi)部嚴重救火運作模式 10，員工有嚴重的報喜不報憂的現(xiàn)象 11, 當企業(yè)遇到問題時，問題會重復出現(xiàn) 12, 企業(yè)員工對工作感到疲倦 ,缺乏激情 13, 企業(yè)的管理層有危機的意識，但是員工沒有 Gee Chu Workshop 歸根結(jié)底 ,一種遠見或者創(chuàng)意如果無法得到切實可執(zhí)行 ,都不過是一種不切實際的幻想而已。 斯帝芬 凱斯 美國在線時代華納公司總裁 Gee Chu Workshop “ …in the majority of cases 70%the real problem is not bad strategy but…bad execution” Prominent CEO Failures Fortune 1999 “? 大多數(shù)企業(yè) (70%以上 ) 失敗的真正原因不是因為策略不好 ,而是貫徹執(zhí)行的不到位 ?” CEO失敗的主要原因 財富 雜志 Gee Chu Workshop 企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行力不彰的現(xiàn)象 1. 企業(yè)管理層的命令，無法貫穿到一線，總是無疾而終 2. 企業(yè)內(nèi)部雖有執(zhí)行，但是做出的結(jié)果不彰 3. 當企業(yè)的目標未能達到，管理層聽到的是借口 4. 企業(yè)內(nèi)部嚴重的扯皮，推諉現(xiàn)象 5. 企業(yè)運作效率下降，成本上升 6. 企業(yè)的管理層缺乏主人翁精神 . 7. 中層管理層無法上傳下達 8. 公司的文化及精神隨管理層下移而層層消失 9. 公司內(nèi)部嚴重救火運作模式 . 10. 員工的素質(zhì) 有嚴重的報喜不報憂的現(xiàn)象 沒有細節(jié) 消極態(tài)度 Gee Chu Workshop 執(zhí)行力的因素圖 目標 /戰(zhàn)略 目標 制定 衡量 系統(tǒng) 心力 (態(tài)度 ) 毅力 能力 企業(yè) 文化 激勵 和獎懲 監(jiān)控 系統(tǒng) 溝通與 團隊 流程 組織 協(xié)調(diào) 領(lǐng) 導 和 管 理 個 人 現(xiàn)性 隱性 跟蹤 /考評 /改進 細節(jié) 規(guī)劃 Gee Chu Workshop 海爾的張瑞敏曾經(jīng)批評他的中層干部：“我們的一些中層干部目標訂得很大，但工作做得不細，只在面上，浮浮垮垮，馬馬虎虎，失敗了不知道錯在何處，成功了不知成在何方，欲速則不達?！彼麖娬{(diào)，凡欲成就一件大事，事先都要做艱苦，周密的策劃工作，對過程還要進行嚴密的監(jiān)控。 演講完畢，謝謝觀看！
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