卓越領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)ppt課件-wenkub.com
2025-05-09 06:40 本頁面
【正文】 2022/6/3 75 溝通領(lǐng)導(dǎo)力結(jié)論 3： ? 讓明星影響大眾。 2022/6/3 73 ? 溝通領(lǐng)導(dǎo)力結(jié)論 2. ? 多數(shù)服從少數(shù)，在少數(shù)中制造多數(shù)，讓少數(shù)成長為多數(shù)。選擇就是放棄，自由就是枷鎖。后者是最好的辦法。家是我們生命的歸宿 2022/6/3 70 第五部分 溝通鍋，認(rèn)同蓋 ? 人生就是一個舞臺，每個人都有義務(wù)扮演好自己的角色。我是孩子的父母 2022/6/3 69 案例分析 南京新天源電線電纜有限公司仇董女兒致爸媽的信。每一個月餅里邊都有卡片；非常感謝您，您的兒子、丈夫在全世界最優(yōu)秀公司的最優(yōu)秀的部門工作，感謝您一年來的支持。我們把這種義務(wù)叫責(zé)任，我們把這樣的人叫成人！ 2022/6/3 68 ? 案例分析：微軟公司到中國感到水土不服。 2022/6/3 64 開放領(lǐng)導(dǎo)力結(jié)論 2： ? 開放自己，就是保護(hù)自己 ? 公開的弱點，就不是弱點 2022/6/3 65 三：信任是合作的基礎(chǔ) ? 開放的真正價值就是讓一切可預(yù)測 ? 如果不在預(yù)測之內(nèi)，團(tuán)隊就不好操作。 ? 世界上沒有什么是完美的，沒有什么沒有一點錯誤，如果我們犯一個錯誤，沒有資格去苛求別人不犯錯誤，因為錯誤就是人生的一部分。民眾都希望了解官員為人如何。貢獻(xiàn)的方法越多，收獲越多。 ? 每件事情背后對應(yīng)的是方法，優(yōu)秀的結(jié)果背后一定有優(yōu)秀的原因。 2022/6/3 60 一：開放是與外界交換能量 ? 案例分析：東西方教育孩子不一樣，同樣是五歲孩子，聰明，作業(yè)寫的好，舉手回答問題快。如果做了，可以增長銷售額，如果不做，你想干嘛。因為沒有這些的話，困難就會加倍。想像是一種暗示，更是一個方向 ? 這是心里學(xué)里面最重要的結(jié)論，這個結(jié)論就是一旦我們自己對未來我們構(gòu)筑了一個暗示或者想像，你就真的會朝這個方向發(fā)展，最后這個愿望就會實現(xiàn)。從三個方面：員工入職的時候，提供家里的電話；權(quán)力下移一線總經(jīng)理；入職提供推薦信。 2022/6/3 53 ? 案例分析：錫恩有些員工離職以后不還手提電腦，追還是不追？追，很麻煩。 2022/6/3 51 喜好領(lǐng)導(dǎo)力結(jié)論 4： ? 把自己與好消息連在一起，與快樂連在一起，員工就會很喜歡！ 2022/6/3 52 第二部分 利益鍋，得失蓋 ? 在利益這口鍋里，沒有永恒的朋友，也沒有永恒的敵人，只有永恒的利益，人們有義務(wù)把提供利益的人叫做朋友，因為得失在制造著壓力！ ? 商人的脾氣都很好：和氣生財！你是誰不重要，利益才重要。明星說喜歡什么，他的粉絲也喜歡什么。 ? 當(dāng)一個員工被夸獎的時候，增加了他的自信，這叫認(rèn)同，接下來他會朝著你夸的方向努力。當(dāng) Ken接手上海渠道部的時候，重新建立團(tuán)隊，都是由80后組成。但是團(tuán)隊在 Ken的打壓下，成長起來的不多。什么是朋友？相似就是朋友。乞丐實驗：實驗結(jié)果，實驗者的衣服和被要錢人一致的話， 2/3的人可以要到一毛錢，衣服不一樣的只有不到一半的人要到一毛錢。 2022/6/3 44 一：員工的喜好對領(lǐng)導(dǎo)者意味著什么？ ? 案例分析：瑞士外交部長去伊朗總統(tǒng)會面的照片，瑞士外交部長帶著頭巾，帶頭巾的時候就等于在說：我選擇你的選擇，我喜歡你的喜歡。 ? 快樂化的事情平臺化：每集之間都會有個“暫?！? 2022/6/3 41 高管領(lǐng)導(dǎo)力結(jié)論 3: ? 121是世界上最持續(xù)的節(jié)奏，不懂暫停的人，就不會懂沖刺，要想持續(xù)，就要經(jīng)營暫停。 ? 所謂權(quán)力就是一個人影響另外一個人的能力，權(quán)力的關(guān)鍵是依賴性，你對他有很強(qiáng)的依賴性，反過來他對你就有很大的權(quán)力。領(lǐng)導(dǎo)熱情既沒有替代物，也很難量化，但它是企業(yè)完成目標(biāo)和任務(wù)的一種催化劑。 ? 在未來的公司里，每個員工都懂得公司的成功和客戶的成功息息相關(guān)。 ? 這種優(yōu)勢可以激勵企業(yè)最重要的資源 我們的員工 去追求在每一行業(yè)領(lǐng)先的共同目標(biāo)。 ? 你們責(zé)任重大，但前景廣闊。 ? 當(dāng)我們面對日本人時，我們要和他們面對面地競爭，并打敗他們。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是一個方向的制定者。 2022/6/3 25 領(lǐng)導(dǎo)的 6P特質(zhì) ?領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)見（ Purpose） ?激情（ Passion） ?人才經(jīng)營（ People） ?優(yōu)先順序（ Priority） ?自我定位（ Place） ?領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力（ Power） 2022/6/3 26 （Ｐｕｒｐｏｓｅ） ? 領(lǐng)導(dǎo)者必須對未來有明確的發(fā)展方向，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該向下屬展示自己的夢想，并鼓勵大家按夢想去前進(jìn)。 ? 自然特征 、 社會背景 、 智力與能力 、 社會特性等 。 更多地是依賴經(jīng)驗 ， 這就決定了領(lǐng)導(dǎo)成為有效組織下屬以實現(xiàn)目標(biāo)的一門藝術(shù) 。 2022/6/3 23 哪些因素決定了一個人會成為領(lǐng)導(dǎo)者 ? 第三 ， “ 經(jīng)驗性 ” 要素 。 ? 第二，修煉性要素。 －－ 世界著名的美國格林斯伯勒創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo) 研究中心（ CCL） 2022/6/3 21 哪些因素決定了一個人會成為領(lǐng)導(dǎo)者 ? 第一， “ 先天性 ” 要素。 結(jié)果才是最重要的 。 ◆影響別人行為的行為，謂之領(lǐng)導(dǎo)。我們把管理者所抉擇的人生方式稱之為 “ 每一步最優(yōu) ” ，而把領(lǐng)導(dǎo)者所抉擇的人生方式稱之為 “ 總體最優(yōu) ” 。 因此 ， 我們可以把這種和諧 與外部世界相溶合的自我意識定義為 “ 一生 ” 性格 。管理者關(guān)心的是事情應(yīng)該怎樣進(jìn)行下去；而領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)心的則是事情以及決策對參加者而言意味著什么。 領(lǐng)導(dǎo)者對待目標(biāo)的態(tài)度是積極的而非消極的 ， 他們提出設(shè)想而非回應(yīng)設(shè)想 。 故有人把領(lǐng)導(dǎo)界定為 “ 是為別人創(chuàng)造理想和有能力把理想變成現(xiàn)實并使之持續(xù)下去的過程 ” 。 2022/6/3 14 領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別 3．
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