領(lǐng)導的科學與藝術(shù)ppt課件-wenkub.com
2026-01-08 23:41 本頁面
【正文】 原 則 激勵體系 依靠領(lǐng)導 ?做出榜樣 ?充分溝通 ?善用表揚 ?真摯情感 給予機會 ?職業(yè)發(fā)展 ?持續(xù)培訓 ?參與管理 健全制度 ?考核制度 ?分配制度 ?晉升制度 ?獎勵制度 營造文化 ?企業(yè)精神 ?企業(yè)目標 ?企業(yè)風氣 三 .現(xiàn)代培訓理念 培訓不僅要解決“知”的層面，更需要通過“知行合一”，提高競爭力。 強化理論 當行為的結(jié)果對他有利時，這種行為就會重復出現(xiàn)；當行為的結(jié)果對他不利時，這種行為就會減弱或消失。 ?V—— 效價 。 領(lǐng)導的八種角色 ? 精神領(lǐng)袖 ? 公眾發(fā)言人 ? 談判人 ? 教練 ? 團隊建設(shè)者 ? 團隊操控者 ? 技術(shù)能手 ? 法人代表 領(lǐng)導與管理的主要區(qū)別 項目 Management 管理 Leadership 領(lǐng)導 對象 人、財、物、信息及管理系統(tǒng) 人 權(quán)力基礎(chǔ) 職位 個人魅力 部屬動力來源 ? 福利待遇 ? 事業(yè)前景 ? 目標共享 ? 取悅上司的愿望 ? 領(lǐng)導人的承諾 變動 低 高 控制機能 預算 規(guī)章 規(guī)劃 控制 職權(quán) 愿景、價值、目標、組織文化 進行方式 指示、命令、督促、政策 期望、承諾 經(jīng)常用語 效率、系統(tǒng)、流程、標準 激勵、榮耀、勇氣、貢獻 ? 管理者尋求穩(wěn)定，領(lǐng)導者探討革新； ? 管理者循規(guī)蹈矩，領(lǐng)導者獨辟新徑； ? 管理者維持現(xiàn)狀，領(lǐng)導者提高發(fā)展； ? 管理者注重組織結(jié)構(gòu)，領(lǐng)導者注重人力資源； ? 管理者依賴控制，領(lǐng)導者激發(fā)信任； ? 管理者目光短淺，領(lǐng)導者目光遠大； ? 管理者重視原因和方式，領(lǐng)導者重視事情和原因； ? 管理者盯住結(jié)果，領(lǐng)導者看到希望 卓越領(lǐng)導人的定義 人品 態(tài)度 能力 自己 自律 自強 自學 客戶 信賴 精明 專業(yè) 上級 信任 實干 潛質(zhì) 下屬 領(lǐng)袖 導師 榜樣 同事 敬重 搭檔 朋友 卓越 領(lǐng)導 第二篇 :領(lǐng)導力理論的演進 品質(zhì)理論 領(lǐng)導方式理論 權(quán)變領(lǐng)導理論 西方人性假設(shè)的發(fā)展 20世紀初 30年代 50年代 60～ 80年代 90年代以后 時間軸 古代的 19世紀 人性論 以后 人性假設(shè)理論的發(fā)展 經(jīng)濟人 社會人 X 理論和 Y理論 復雜人 適合知識經(jīng)濟時代管理的新的人性假設(shè)理論 鮑莫爾提出的領(lǐng)導者品質(zhì)清單 (1)能同人合作，用感化和說服的方法贏得人心； (2)實事求是地決策，并能高瞻遠矚； (3)善于授權(quán)，把適當?shù)穆殭?quán)授予下屬，自己抓大政方針和重要事項； (4)善于把人力、物力、財力組織起來，調(diào)動下級的積極性； (5)靈活機動，權(quán)宜應(yīng)變，不墨守成規(guī)和生硬僵化； (6)責任心強，對自己要求嚴格； (7)富于對新鮮事物的敏感，愿意創(chuàng)新； (8)勇于負責，敢擔風險； (9)謙虛謹慎，尊重別人； (10)自持嚴格，受到別人尊重。 ? 領(lǐng)導是一種行為 ,甚至是行動 。 領(lǐng)導的九種涵義 ? 領(lǐng)導是群體過程的核心 。導者引也 。 說文解字 LEADER, 1300年出現(xiàn) 。 ? 領(lǐng)導是人物特征上午效果 。 ? 領(lǐng)導是一種說服方式 ? 領(lǐng)導是達成目標的手段 。 領(lǐng)導方式連續(xù)統(tǒng)一體 領(lǐng)導權(quán)力的運用 下屬的自由領(lǐng)域 領(lǐng)導作出決策但 允許提出疑問 以下屬為中心的領(lǐng)導行為 領(lǐng)導作出決策 后予以推銷 領(lǐng)導作出初步?jīng)Q策 交下屬討論修改 領(lǐng)導提出決策的問題 征求意見后作出決策 領(lǐng)導作出決策 并宣布執(zhí)行 領(lǐng)導規(guī)定決策界限 讓團體作出決策 領(lǐng)導允許下屬在規(guī)定 界限內(nèi)行使決策權(quán) 決策 以上級為中心的領(lǐng)導行為 管理方格 高 9 1． 9型管理：周到地注意人們的需要 ， 因而導致友善和舒暢的組織氣氛和工作進度 9． 9型管理：工作由所委任的人完成 ， 他們因在組織目標上有共同利害關(guān)系而互相依賴 ， 同時又互相信任和尊重 8 7 對 人 的 關(guān)心 6 5 5． 5型管理：通過在工作要求和維持士氣之間的平衡取得適當?shù)某煽? 4
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