領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)與藝術(shù)ppt課件-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 各派別被認(rèn)為是值得信賴的 ? 對(duì)廣泛目標(biāo)和價(jià)值觀的承諾不是十分重要 ? 需求是特殊的和短期的 ? 低水平的怨恨 ? 不必要對(duì)要求進(jìn)行辯護(hù) ? 造成對(duì)工作的工具性的觀點(diǎn)（期望特殊的行動(dòng)獲得特殊的回報(bào)） ? 鼓勵(lì)人們認(rèn)為任務(wù)是可以進(jìn)行談判的 ? 不公平破滅的期望、操作化 影響策略的對(duì)比 影響策略 運(yùn)用 時(shí)機(jī) 可能的優(yōu)勢(shì) 可能的 缺點(diǎn) 可能的 抱怨 理性 ? 有充分的時(shí)間進(jìn)行廣泛的討論 ? 共同的目標(biāo)和價(jià)值觀 ? 派別間相互尊重和信任 ? 派別間一直保持的關(guān)系 ? 被監(jiān)督的需要降低 ? 需要相當(dāng)?shù)臅r(shí)間建立信任（人員增加時(shí)，時(shí)間增加） ? 要求有相同的目標(biāo)和價(jià)值觀 ? 不同的觀點(diǎn)、對(duì)優(yōu)先權(quán)的相沖突的知覺 非權(quán)力影響力 ? 這種影響力是自然性的 、 非強(qiáng)制性的； ? 它不是憑借單純的外力作用 ， 而是被領(lǐng)導(dǎo)者在心悅誠(chéng)服的心理基礎(chǔ)上 ， 自覺自愿地接受影響的過程； ? 領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)系和諧 、 心理相容 。 領(lǐng)導(dǎo)方式連續(xù)統(tǒng)一體 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的運(yùn)用 下屬的自由領(lǐng)域 領(lǐng)導(dǎo)作出決策但 允許提出疑問 以下屬為中心的領(lǐng)導(dǎo)行為 領(lǐng)導(dǎo)作出決策 后予以推銷 領(lǐng)導(dǎo)作出初步?jīng)Q策 交下屬討論修改 領(lǐng)導(dǎo)提出決策的問題 征求意見后作出決策 領(lǐng)導(dǎo)作出決策 并宣布執(zhí)行 領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定決策界限 讓團(tuán)體作出決策 領(lǐng)導(dǎo)允許下屬在規(guī)定 界限內(nèi)行使決策權(quán) 決策 以上級(jí)為中心的領(lǐng)導(dǎo)行為 管理方格 高 9 1． 9型管理：周到地注意人們的需要 ， 因而導(dǎo)致友善和舒暢的組織氣氛和工作進(jìn)度 9． 9型管理：工作由所委任的人完成 ， 他們因在組織目標(biāo)上有共同利害關(guān)系而互相依賴 ， 同時(shí)又互相信任和尊重 8 7 對(duì) 人 的 關(guān)心 6 5 5． 5型管理：通過在工作要求和維持士氣之間的平衡取得適當(dāng)?shù)某煽?jī) 4 3 2 1． 1型管理：為完成工作和保持組織士氣所需要的最低限度的努力 9． 1型管理：以幾乎不考慮人的因素影響的方式安排工作 ， 獲得效率 低 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 低 對(duì)生產(chǎn)的關(guān)心 高 權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)模型 上下級(jí)關(guān)系 好 差任務(wù)結(jié)構(gòu) 明確 不明確 明確 不明確職位權(quán)力 強(qiáng) 弱 強(qiáng) 弱 強(qiáng) 弱 強(qiáng) 弱情境類型 1 2 3 4 5 6 7 8情境特征 有利 中間狀態(tài) 不利有效的領(lǐng)導(dǎo)方式 任務(wù)型 關(guān)系型 任務(wù)型關(guān)系導(dǎo)向型（高 L PC 分）任務(wù)導(dǎo)向型（低 L PC 分） ? 領(lǐng)導(dǎo)是人物特征上午效果 。導(dǎo)者引也 。 ? 領(lǐng)導(dǎo)是一種行為 ,甚至是行動(dòng) 。 ?V—— 效價(jià) 。 原 則 激勵(lì)體系 依靠領(lǐng)導(dǎo) ?做出榜樣 ?充分溝通 ?善用表?yè)P(yáng) ?真摯情感 給予機(jī)會(huì) ?職業(yè)發(fā)展 ?持續(xù)培訓(xùn) ?參與管理 健全制度 ?考核制度 ?分配制度 ?晉升制度 ?獎(jiǎng)勵(lì)制度 營(yíng)造文化 ?企業(yè)精神 ?企業(yè)目標(biāo) ?企業(yè)風(fēng)氣 三 .現(xiàn)代培訓(xùn)理念 培訓(xùn)不僅要解決“知”的層面，更需要通過“知行合一”，提高競(jìng)爭(zhēng)力。 強(qiáng)化理論 當(dāng)行為的結(jié)果對(duì)他有利時(shí)，這種行為就會(huì)重復(fù)出現(xiàn)；當(dāng)行為的結(jié)果對(duì)他不利時(shí)，這種行為就會(huì)減弱或消失。 領(lǐng)導(dǎo)的八種角色 ? 精神領(lǐng)袖 ? 公眾發(fā)言人 ? 談判人 ? 教練 ? 團(tuán)隊(duì)建設(shè)者 ? 團(tuán)隊(duì)操控者 ? 技術(shù)能手 ? 法人代表 領(lǐng)導(dǎo)與管理的主要區(qū)別 項(xiàng)目 Management 管理 Leadership 領(lǐng)導(dǎo) 對(duì)象 人、財(cái)、物、信息及管理系統(tǒng) 人 權(quán)力基礎(chǔ) 職位 個(gè)人魅力 部屬動(dòng)力來(lái)源 ? 福利待遇 ? 事業(yè)前景 ? 目標(biāo)共享 ? 取悅上司的愿望 ? 領(lǐng)導(dǎo)人的承諾 變動(dòng) 低 高 控制機(jī)能 預(yù)算 規(guī)章 規(guī)劃 控制 職權(quán) 愿景、價(jià)值、目標(biāo)
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