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正文內(nèi)容

(精選文檔)→xx裝飾工程公司組織架構(gòu)與職位說明書(編輯修改稿)

2024-12-08 18:42 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 與在建及竣工工程、建設(shè)單位 或個人 保持良好合作關(guān)系。 管理方面: ( 25%) A. 擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案。 B. 擬訂公司的基本管理制度,組織建立和完善公司的工作程序。 C. 提請 總經(jīng)理聘任或解聘公司的高管級 人員,并提出 高管 級管理人員獎懲建議。 D. 決定公司部門經(jīng)理級管理人員的聘任或解聘事項。 E. 定期向總經(jīng)理 提 出營業(yè)狀況和財務(wù)狀況報告,并接受質(zhì)詢。 F. 檢查公司 各項規(guī)章制度、工作程序及有關(guān)規(guī)定的落實程度。 G. 創(chuàng)建公司企業(yè)文化。 H. 保障公司經(jīng)營運作的合法性,保證公司員工以及公司員工的合法權(quán)益不受侵犯。 I. 在權(quán)限內(nèi)代表公司對外開展商務(wù)活動。 人力資源管理: ( 20%) A. 制定公司人力資源規(guī)劃和年度培訓(xùn)計劃。對辦事處和部門的培訓(xùn)需求進行評審。 B. 負責(zé)公司員工的招聘、調(diào)配,制定各崗位任職要求。 C. 督促各類培訓(xùn)實施情況,對年度培訓(xùn)績效進行總結(jié)評價。 D. 負責(zé)公司持證上崗的管理人員的培訓(xùn)、年審。 (二)工作態(tài)度與過程考核:(權(quán)重 30%) 團隊協(xié)作意識:( 15%) 嚴格認真程度 :( 15%) 任職資格要求: 高等管理學(xué)校畢業(yè),有實際工作經(jīng)驗 5 年以上。 了解國家的法令、法規(guī)及相應(yīng)政策。 具備優(yōu)秀的素質(zhì),良好的品德,卓越的管理才能。 身體健康,無不良愛好。 第一 免費管理資料下載基地 第一 免費管理資料下載基地 總經(jīng)理助理 部門 總經(jīng)理辦公室 職級 高 管 級 上級主管 總經(jīng)理 下屬 (一)崗位職責(zé)與業(yè)績考核:(權(quán)重 70%) 制訂公司 組織結(jié)構(gòu)圖 , 劃分部門職責(zé)及崗位描述 。按描述效果考核:( 5%) 根據(jù)總經(jīng)理要求下達各部門季度 經(jīng)營任務(wù) 。( 5%) 負責(zé) 公司制度、工作程序及 規(guī)范 的建立,并進行修訂和監(jiān)督執(zhí)行。( 5%) 負責(zé)公司財產(chǎn)安全,建立消防安全制度,每季度組織安全消防檢查及訓(xùn)練。( 5%) 提交 月度總結(jié)報告 ,指出本期工作不足,分配下期任務(wù)。( 5%) 負責(zé)公司員工的勞動紀律和現(xiàn)場管理監(jiān)督狀況,以月度檢查記錄為考核依據(jù)( 5%) 制公司年度 人員需求分析和計劃報告 ( 5%) 為公司提供充裕合適的人力資源,引進人才,以季度引進領(lǐng)班以上人才數(shù)量為考核。( 5%) 負責(zé)建立培訓(xùn)定崗體系,對員工進行制度、安全消防等培訓(xùn),以季度培訓(xùn)量考核。( 5%) 結(jié)合本公司具體情況進行績效考核,以考核的錯 誤次數(shù)考核。( 5%) 1負責(zé) 建立 員工檔案 ,辦理人員內(nèi)部調(diào)動,晉升、錄用、離職等工作。( 5%) 1負責(zé)辦理員工 福利保險,簽定勞動合同 ,協(xié)調(diào)工傷勞資關(guān)系,提供公司人員資料等相關(guān)事務(wù)。按勞動合同及培訓(xùn)臺帳制作情況考核。( 5%) 1負責(zé)公司 印鑒的管理和使用登記 ( 5%) 1負責(zé) 公司文件、通知等一般行政事務(wù)工作 ( 5%) (二)工作態(tài)度與過程考核:(權(quán)重 30%) 團隊協(xié)作意識:( 15%) 嚴格認真程度 :( 15%) 任職資格要求: 本科以上學(xué)歷; 具有 3 年以上大型企業(yè)內(nèi)部管理經(jīng)驗; 協(xié)調(diào)能 力強、敬業(yè)。 財務(wù)部 部門職責(zé) 按照公司財務(wù)的精神具體組織本公司財務(wù)工作,在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下處理本公司財務(wù)工作,監(jiān)督本公司的財務(wù)運行及物流運行情況,與銀行、稅務(wù)事宜的處理。 第一 免費管理資料下載基地 第一 免費管理資料下載基地 組織結(jié)構(gòu) 崗位職責(zé) 財務(wù) 部經(jīng)理 部門 財務(wù) 部 職 級 部門級 上級主管 總經(jīng)理 、副總經(jīng)理 下屬 會計 出納 (一) 崗位職責(zé)與業(yè)績考核:(權(quán)重 70%) 掌握并貫徹執(zhí)行國家的財政法規(guī)和財經(jīng)制度及相關(guān)政策法規(guī)。 主持制定 公司的財務(wù)管理、會計核算、統(tǒng)計、 采購、庫管工作的 規(guī)章制度、實施細則和工作程序, 經(jīng)批準后組織實施。( 15%) 負責(zé)公司重大經(jīng)濟活動和改革細則等方面的具體組織工作。( 15%) 對公司的日常經(jīng)濟事務(wù)、財務(wù)支出合理性進行審核。 監(jiān)督審核各部門成本費用的開支及采購申請。 根據(jù) 單項工程工料分析表 及 材料采購匯總表 ,對工程支出進行數(shù)據(jù)控制。 ( 15%) 組織對公司重大經(jīng)濟合同及重要文件的財務(wù)審核。( 10%) 每月向主管副總報送財務(wù)預(yù)算及執(zhí)行情況分析。 及時為總經(jīng)理反饋財務(wù)、資金、庫存預(yù)警信息。 每月組織分析并向總經(jīng)理、副總經(jīng)理提出經(jīng)營建議及整改措施。 ( 10%) 及 時、準確傳達上級指示, 及時向主管副總匯報財務(wù)系統(tǒng)真實情況及有關(guān)數(shù)據(jù)。每月 5 日負責(zé)上報月 資金平衡表、工程收支款報表、單項工程材料采購匯總表。 ( 5%) 每年年底上報 固定資產(chǎn)檢查表。 ( 5%) (二)工作態(tài)度與過程考核:(權(quán)重 30%) 團隊協(xié)作意識:( 15%) 嚴格認真程度 :( 15%) 任職資格要求: 大專以上學(xué)歷; 具有 5 年以上財務(wù)工作和管理經(jīng)驗。 會計 財務(wù)部 會計核算 資金管理 預(yù)算監(jiān)控 ? 負責(zé)公司的日常會計核算工作 ? 負責(zé)公司各種會計報表、統(tǒng)計報表的準確編制、及時報出 ? 負責(zé)股份公司的納稅申報工作 ? 負責(zé)公司的應(yīng)收帳款管理工作 ? 負責(zé)提出財務(wù)分析報告供決策層參考 ? 負責(zé)下屬分公司財務(wù)主管的委派和會計、財務(wù)工作指導(dǎo) ? 負責(zé)公司年度財務(wù)預(yù)算的編制工作 ? 負責(zé)對公司職能部門的財務(wù)監(jiān)督和預(yù)算控制 ? 負責(zé)對公司下屬分公司的財務(wù)監(jiān)督和總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)的資本性支出超支的審批 ? 負責(zé)公司職能部門及各分公司的財務(wù)預(yù)算完成情 況的分析工作 ? 負責(zé)對公司職能部門和分公司預(yù)算考評提出獎懲建議 ? 負責(zé)公司內(nèi)、外部一切資金的結(jié)算 ? 負責(zé)定期分析公司現(xiàn)金流入、流出及現(xiàn)金收支平衡情況,并對解決資金缺口提出相應(yīng)的籌資方案 ? 負責(zé)審核公司一切銀行信用結(jié)算賃單,保證其合法有效 ? 負責(zé)及時清繳各種稅費 ? 負責(zé)公司對外短期投資(包括股票和債券投資)的管理 第一 免費管理資料下載基地 第一 免費管理資料下載基地 部門 財務(wù) 部 職級 主管級 上級 財務(wù)部經(jīng)理 下級 (一) 崗位職責(zé)與業(yè)績考核:(權(quán)重 70%) 編制 工程 資金的籌集計劃和使 用計劃并組織實施 ,( 按月進行編制 ) 根據(jù) 公司的年度經(jīng)營指標, 將 全年任務(wù)數(shù)按月 分解、下
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