【正文】 責(zé)制定公司的年度經(jīng)營計劃及年度經(jīng)營計劃的分解工作 ? 負(fù)責(zé)收集、整理和分析宏觀經(jīng)濟(jì)信息與相關(guān)資料 ? 負(fù)責(zé)公司形象的設(shè)計、策劃與實(shí)施及公司品牌的提升與管理 ? 負(fù)責(zé)主持公司整體 品牌戰(zhàn)略 的策劃和 廣告 營銷方案的設(shè)計與實(shí)施 ? 負(fù)責(zé)收集、整理與公司 業(yè)務(wù) 相關(guān)的市場信息與資料 ? 負(fù)責(zé)分析研究公司產(chǎn)品市場的數(shù)據(jù)資料，為公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)決策者提供必要的信息支持 ? 負(fù)責(zé)分公司各部的協(xié)調(diào)與管控 網(wǎng)絡(luò)部 ? 負(fù)責(zé) 公司網(wǎng)絡(luò)維護(hù) ? 負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)推廣 ?負(fù)責(zé) 公司 客戶資料建檔及管理 ?負(fù) 責(zé)市場信息整理、統(tǒng)計 ?負(fù)責(zé)項目檔案管理 總經(jīng)理辦公室 第一 免費(fèi)管理資料下載基地 第一 免費(fèi)管理資料下載基地 崗位職責(zé) 副 總經(jīng)理 部門 總經(jīng)理辦公室 職級 高管級 上級主管 總經(jīng)理 下屬 各部門經(jīng)理 （一）崗位職責(zé)與業(yè)績考核： (崗位工作內(nèi)容、所占工作總量比重、績效平分標(biāo)準(zhǔn) )（權(quán)重70%） 日常工作： （ 25%） A. 遵守國家法令、法規(guī)及公司管理規(guī)章制度。 C. 根據(jù)總經(jīng)理 決定的年度財務(wù)預(yù)算方案，組織制定公司經(jīng)營預(yù)算方案。 B. 擬訂公司的基本管理制度，組織建立和完善公司的工作程序。 F. 檢查公司 各項規(guī)章制度、工作程序及有關(guān)規(guī)定的落實(shí)程度。 人力資源管理： （ 20%） A. 制定公司人力資源規(guī)劃和年度培訓(xùn)計劃。 D. 負(fù)責(zé)公司持證上崗的管理人員的培訓(xùn)、年審。 身體健康，無不良愛好。（ 5%） 負(fù)責(zé)公司財產(chǎn)安全，建立消防安全制度，每季度組織安全消防檢查及訓(xùn)練。（ 5%） 結(jié)合本公司具體情況進(jìn)行績效考核，以考核的錯 誤次數(shù)考核。（ 5%） 1負(fù)責(zé)公司 印鑒的管理和使用登記 （ 5%） 1負(fù)責(zé) 公司文件、通知等一般行政事務(wù)工作 （ 5%） （二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重 30%） 團(tuán)隊協(xié)作意識：（ 15%） 嚴(yán)格認(rèn)真程度 :（ 15%） 任職資格要求： 本科以上學(xué)歷； 具有 3 年以上大型企業(yè)內(nèi)部管理經(jīng)驗； 協(xié)調(diào)能 力強(qiáng)、敬業(yè)。（ 15%） 負(fù)責(zé)公司重大經(jīng)濟(jì)活動和改革細(xì)則等方面的具體組織工作。 （ 15%） 組織對公司重大經(jīng)濟(jì)合同及重要文件的財務(wù)審核。 （ 10%） 及 時、準(zhǔn)確傳達(dá)上級指示， 及時向主管副總匯報財務(wù)系統(tǒng)真實(shí)情況及有關(guān)數(shù)據(jù)。 會計 財務(wù)部 會計核算 資金管理 預(yù)算監(jiān)控 ? 負(fù)責(zé)公司的日常會計核算工作 ? 負(fù)責(zé)公司各種會計報表、統(tǒng)計報表的準(zhǔn)確編制、及時報出 ? 負(fù)責(zé)股份公司的納稅申報工作 ? 負(fù)責(zé)公司的應(yīng)收帳款管理工作 ? 負(fù)責(zé)提出財務(wù)分析報告供決策層參考 ? 負(fù)責(zé)下屬分公司財務(wù)主管的委派和會計、財務(wù)工作指導(dǎo) ? 負(fù)責(zé)公司年度財務(wù)預(yù)算的編制工作 ? 負(fù)責(zé)對公司職能部門的財務(wù)監(jiān)督和預(yù)算控制 ? 負(fù)責(zé)對公司下屬分公司的財務(wù)監(jiān)督和總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)的資本性支出超支的審批 ? 負(fù)責(zé)公司職能部門及各分公司的財務(wù)預(yù)算完成情 況的分析工作 ? 負(fù)責(zé)對公司職能部門和分公司預(yù)算考評提出獎懲建議 ? 負(fù)責(zé)公司內(nèi)、外部一切資金的結(jié)算 ? 負(fù)責(zé)定期分析公司現(xiàn)金流入、流出及現(xiàn)金收支平衡情況，并對解決資金缺口提出相應(yīng)的籌資方案 ? 負(fù)責(zé)審核公司一切銀行信用結(jié)算賃單，保證其合法有效 ? 負(fù)責(zé)及時清繳各種稅費(fèi) ? 負(fù)責(zé)公司對外短期投資（包括股票和債券投資）的管理 第一 免費(fèi)管理資料下載基地 第一 免費(fèi)管理資料下載基地 部門 財務(wù) 部 職級 主管級 上級 財務(wù)部經(jīng)理 下級 （一） 崗位職責(zé)與業(yè)績考核：（權(quán)重 70%） 編制 工程 資金的籌集計劃和使 用計劃并組織實(shí)施 ，（ 按月進(jìn)行編制 ） 根據(jù) 公司的年度經(jīng)營指標(biāo)， 將 全年任務(wù)數(shù)按月 分解、下達(dá)、落實(shí)， 并 督促執(zhí)行 。 審查 公司各類 合同、協(xié)議及其他經(jīng)濟(jì)文件，對于違反國家法律 、法規(guī) ，損害 公司 利益以及沒有資金來源的經(jīng)濟(jì)合同和協(xié)議，應(yīng)拒絕執(zhí)行，并向 公司 領(lǐng)導(dǎo)報告。 對 公司 業(yè)務(wù)以外的各種應(yīng)收、暫 收 款及時催辦 結(jié)算 ， 以及對應(yīng)付、暫 付 款的清償。 1 擬定 庫存 核算辦法，健 立健 全 材料領(lǐng)取 手續(xù)制度 ，負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)、庫存 材料等的收發(fā)、領(lǐng)用和保管， 并 會同 工程 部門按規(guī)定手續(xù)辦理并明確責(zé)任。 1材料采購后直接進(jìn)入工地的要有項目經(jīng)理簽收，并對材料名稱、規(guī)格、數(shù)量等認(rèn)真審核后簽字。 分 解下達(dá)成本、費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)，層層落實(shí)到部門或個人，進(jìn)行 單獨(dú) 核算。 根據(jù) 公司年 利潤指標(biāo)和 年任務(wù)數(shù) ，按年編制利潤預(yù)算，按月編制利潤計劃并落實(shí)到有關(guān)部門，督促檢查、保證計劃的實(shí)現(xiàn)。 2 負(fù)責(zé)財務(wù)部門計算機(jī)操作系統(tǒng)維護(hù)，定期對計算機(jī)設(shè)備進(jìn)行檢查，確保機(jī)器設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn) 。 每日負(fù)責(zé)銀行回單與公司交接工作。按收、付款憑證登記 現(xiàn)金日記帳和銀行日記帳 。 制定資金報表，向各部門及總經(jīng)理呈報。 按現(xiàn)金管理規(guī)定保存庫存現(xiàn)金和各種有價證券 。 保管有關(guān)印章、空白 支票和空白收據(jù)，登記支票使用情況 ， 按規(guī)定使用各種印章。 B. 負(fù)責(zé)后勤服務(wù)部門的管理工作，保證各分管部門的服務(wù)質(zhì)量，合理控制管理成本，降低第一 免費(fèi)管理資料下載基地 第一 免費(fèi)管理資料下載基地 各種費(fèi)用。 辦公管理方面： A. 公司文檔及公章印鑒的管理。 E. 公司職工考勤及車輛調(diào)配的管理。 有一定處事能力。 對所采購的材料質(zhì)量負(fù)責(zé)，并對其購進(jìn)的劣質(zhì)材料所產(chǎn)生的后果負(fù)全部責(zé)任。 采購材料應(yīng)遵循優(yōu)質(zhì)價廉的原則，嚴(yán)禁弄虛作假、貪吃回扣或購進(jìn)劣質(zhì)材料。 熟悉電腦基本操作 倉庫保管一年以上工作經(jīng)驗。 負(fù)責(zé)傳達(dá)公司有關(guān)會議通知、重要會議的記錄，會議紀(jì)要的分發(fā)。 、合同收繳及歸檔整理、借閱。 (10%) 根據(jù)入庫登記情況，建立帳冊，及時登記，按操作失誤次數(shù)考核。（ 5%） 進(jìn)行月度盤點(diǎn)，保證帳證相符，向上級報告詳實(shí)數(shù)據(jù)和報表， 及時與財務(wù)部門進(jìn)行帳物核對。 庫房的衛(wèi)生、安全及防火。 熟悉電腦基本操作 倉庫保管一年以上工作經(jīng)驗。 注意個人形象，保持服裝整潔。 修車請按程序填《請修單》，審批后按程序執(zhí)行。 第一 免費(fèi)管理資料下載基地 第一 免費(fèi)管理資料下載基地 設(shè)計部 部門職責(zé) A. 建立健全部門管理制度并自覺維護(hù)和執(zhí)行。 E. 與客戶良好溝通，準(zhǔn)確理解客戶意圖，設(shè)計出符合要求的方案。 I. 正確