【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 具備極佳的溝通能力和 市場(chǎng)調(diào)研、資源整合能力 。 第二章 工程管理 辦法 第一節(jié) 技術(shù)管理辦法 一、施工組織設(shè)計(jì)管理規(guī)定 編制原則 、法規(guī)、規(guī)范及規(guī)定編制。 。 貫徹執(zhí)行施工各種規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，積極采用新技術(shù)、新材料、推廣應(yīng)用科技成果，節(jié)約能源，降低成本。 ，做到文明施工。 施工組織設(shè)計(jì)的編制和審批 工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織施工、組織設(shè)計(jì)的編制，各有關(guān)部門協(xié)助，分部工程施工方案和分項(xiàng)工程技術(shù)交底由各段技術(shù)負(fù)責(zé)人編制。 ，并經(jīng)過(guò)工程部討論通過(guò)后，報(bào)公司副總審批。 施 工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行 施工組織設(shè)計(jì)是組織施工生產(chǎn)的法規(guī)，有關(guān)人員必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行，變更施工組織設(shè)計(jì)中選定的方案必須經(jīng)過(guò)審批 ， 對(duì)擅自行事 ， 違反施工組織設(shè)計(jì)造成損失者要追究其責(zé)任。 。 二、圖紙會(huì)審辦法管理規(guī)定 由工程部經(jīng)理主持圖紙會(huì)審，最終報(bào)公司副總審批簽字。 會(huì)審前有關(guān)人員要認(rèn)真熟悉和學(xué)習(xí)施工圖，有關(guān)專業(yè)要進(jìn)行翻樣，結(jié)合施工能力和設(shè)備情況找出圖紙問(wèn)題，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)情況進(jìn)行調(diào)查研究。 圖紙會(huì)審要抓住以下幾個(gè)重點(diǎn)： ，是否符合本地區(qū) 的實(shí)際情況。 工程的結(jié)構(gòu)是否符合安全、消防、可靠性、經(jīng)濟(jì)合理的原則，有哪些合理的改進(jìn)意見(jiàn)。 。 圖紙各部位尺寸、標(biāo)高是否統(tǒng)一、圖紙說(shuō)明是否一致、設(shè)計(jì)的深度是否滿足施工要求。 、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、管線工程等各專業(yè)圖紙之間是否有矛盾。 。 會(huì)審記錄是施工文件的組成部分，與施工圖具有同等效力。要由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位簽字，并及時(shí)上報(bào)公司工程部。 三、施工技術(shù)交底管理規(guī)定 技術(shù)交底必須使施工 人員明確負(fù)擔(dān)作業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)及技術(shù)要求、工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施，以便更好地組織施工。 明確交底人和接受交底人之間的責(zé)任。 技術(shù)交底必須在單位工程或分部工程施工前進(jìn)行。 技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進(jìn)行，并輔以口頭講解，交底人和接受交底人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)，交底資料及時(shí)送到資料員處歸檔。 技術(shù)交底的實(shí)施按下列程序進(jìn)行： 施工組織設(shè)計(jì)的交底由項(xiàng)目經(jīng)理主持，并向各段技術(shù)負(fù)責(zé)人， 各 段工長(zhǎng)及有關(guān)職能部門進(jìn)行交底。 、分項(xiàng)工程施工方案由各段技術(shù)負(fù)責(zé)人向工長(zhǎng)交底。 各段技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工前 應(yīng)根據(jù)工程施工進(jìn)度，按部位和操作項(xiàng)目，向工長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，填寫技術(shù)交底記錄，技術(shù)交底后必須辦理技術(shù)交接手續(xù)。 四、施工技術(shù)資料管理辦法 工程施工技術(shù)資料必須真實(shí)地反映工程實(shí)際情況。 按系統(tǒng)歸類整理，保證完整準(zhǔn)確。 工程項(xiàng)目施工技術(shù)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度，隨時(shí)匯集整理，所需表格按有關(guān)規(guī)范、規(guī)定認(rèn)真填寫。 簽字手續(xù)必須齊全，嚴(yán)禁偽造和后補(bǔ)資料。 第二節(jié) 質(zhì)量管理辦法 一、質(zhì)監(jiān)部門質(zhì)量職責(zé) 根據(jù)國(guó)家法令、規(guī)范和各項(xiàng)技術(shù)管理 辦法 ，對(duì)技術(shù)準(zhǔn)備、技術(shù)交底、材料檢驗(yàn)、施工操作和隱蔽工程等重要環(huán)節(jié)，進(jìn)行監(jiān) 督檢查。 參加施工方案，技術(shù)措施的討論與質(zhì)量要求的制定，并督促貫徹執(zhí)行。 及時(shí)檢查施工操作原材料、成品及半成品的質(zhì)量證明和設(shè)計(jì)要求，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。 參加隱檢、樣板鑒定、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、施工預(yù)驗(yàn)收、驗(yàn)收，并簽證記錄，提供質(zhì)量資料，負(fù)責(zé)分項(xiàng)，分部工程質(zhì)量核定。處理工程質(zhì)量事故，督促對(duì)重大質(zhì)量事故的處理。 掌握工程質(zhì)量情況，定期分析，及時(shí)匯報(bào)，建立質(zhì)量臺(tái)賬，并定期填寫質(zhì)量報(bào)表、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定情況月報(bào)表、單位工程質(zhì)量評(píng)定表及質(zhì)量事故表。 二、管理人員及施工人員質(zhì)量責(zé)任制 項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制 。 貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量方針、政策，負(fù)責(zé)落實(shí)。企業(yè)制訂的工程質(zhì)量責(zé)任制，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的教育。 ，定期組織質(zhì)量大檢查，掌握工程質(zhì)量狀況。 負(fù)責(zé)健全質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法，定期召開(kāi)質(zhì)量工作會(huì)議，組織落實(shí)各級(jí)創(chuàng)優(yōu)工程考核。 。 ，參加工程竣工預(yù)檢，交工驗(yàn)收。 施工員質(zhì)量責(zé)任制 ，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好質(zhì)量管理工作。 訂項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理工作。 、質(zhì)量交底、編制新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施。 ，組織工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程質(zhì)量保修，辦理回訪簽證。負(fù)責(zé)施工中的成品、半成品的保護(hù)。 質(zhì)量員質(zhì)量責(zé)任制 認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家制定的各類技術(shù)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和各種質(zhì)量管理 辦法和措施。 、半成品進(jìn)行檢查，杜絕不合格材料和半成品的使用。 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目在施工過(guò)程中的經(jīng)常檢查和定期檢查，對(duì)重要部位、隱蔽部位進(jìn)行檢查和施工班組間交接檢查。 調(diào)查分析并及時(shí)上報(bào)。 參加上級(jí)質(zhì)量部門對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量檢查和現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，并負(fù)責(zé)介紹情況和提供新需的各項(xiàng)質(zhì)量資料。 、季、月工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表和工程質(zhì)量小結(jié)。 材料員質(zhì)量責(zé)任制 、齊全的材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證，做到材質(zhì)證明隨料進(jìn)場(chǎng)。 、器材、構(gòu)件的質(zhì)量調(diào)研工作。 在訂貨合同上明確材料，成品，構(gòu)件等的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按訂貨合同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和封樣安排材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)入庫(kù)保管的材料質(zhì)量負(fù)責(zé)。 。 三、質(zhì)量檢查辦法 質(zhì)量檢查工作辦法 、政策、法律、法規(guī)。 使質(zhì)量檢查工作明確職責(zé)，嚴(yán)格制度，防御為主，充分發(fā)揮質(zhì)量檢查人員的積極作用。 根據(jù)國(guó)家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程和設(shè)計(jì)要求，在整個(gè)施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的檢查和監(jiān)督。 ，分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)。 建立樣板制。各工藝按設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做樣板。以樣板引路，施工中如達(dá)不到樣板的質(zhì)量，視為不合格產(chǎn)品，要進(jìn)行返工處理。 建立三檢 辦法 。各分包單位、外包隊(duì)、施工班組在施工中要按 照施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行工序自檢，并認(rèn)真填寫檢查記錄，凡無(wú)“三檢”記錄，上交不及時(shí)或不上交的均按該項(xiàng)目未完成論。 建立工序交接檢制。各工序在自檢的基礎(chǔ)上，工序之間進(jìn)行交接檢查，并辦理交接 手續(xù)。上道工序如達(dá)不到質(zhì)量要求或未辦理交接手續(xù)，下道工序有權(quán)拒絕接收，并不進(jìn)行下道工序的施工，耽誤的工期和時(shí)間由上道工序承擔(dān)。 施工中需要辦理隱蔽、預(yù)檢手續(xù)的項(xiàng)目必須辦理 隱蔽 、預(yù)檢手續(xù)，不辦理手續(xù)，下道工序不得施工。 工人自檢，互檢辦法 為確保工程質(zhì)量，強(qiáng)化施工過(guò)程中的工序檢驗(yàn)，在實(shí)行工人自檢，互檢的情況下，輔以專業(yè)檢查，做到預(yù)防為主。 QC質(zhì)量管理小組，開(kāi)展 PDCA循環(huán)。 質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)定 ，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)直接責(zé)任。 項(xiàng)目質(zhì)量不合格或不能達(dá)到合同約定標(biāo)準(zhǔn)，取消項(xiàng)目部工程提成，并扣除當(dāng)月項(xiàng)目部全體員工工資。 由于施工隊(duì)技術(shù)能力原因，并且無(wú)法達(dá)到要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工隊(duì)承擔(dān)項(xiàng)目的所有經(jīng)濟(jì)損失。 質(zhì)量保證 信息反饋 質(zhì)量控制 生產(chǎn) 材料 安全 技術(shù) 質(zhì)量 項(xiàng)目經(jīng)理 基礎(chǔ)管理 實(shí) 施 質(zhì) 量 責(zé) 任 制 組織體系 控制體系 實(shí)施質(zhì) 量保證控制控制 現(xiàn) 場(chǎng) 勞 務(wù) 作 業(yè) 人 質(zhì)量意識(shí) 技術(shù)業(yè)務(wù) 質(zhì)量回訪 施工組織設(shè)計(jì)與方法 材料設(shè)備的質(zhì)量控制 施工過(guò)程的質(zhì)量控制 工程質(zhì)量目標(biāo)保證措施 施工工藝 成品保護(hù) 施工過(guò)程 工程材料 第三節(jié) 安全生產(chǎn)管理辦法 一、安全 生產(chǎn)管理辦法 項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)圖 項(xiàng)目經(jīng)理 施工員 安全員 質(zhì)檢員 材料員 預(yù)算員 安全管理控制圖 安全技術(shù)交底 現(xiàn)場(chǎng)防火 建立 執(zhí)行 考核 安全管理控制圖 安全生產(chǎn)責(zé)任制 事故 施工組織設(shè)計(jì) 安全目標(biāo)管理 安全標(biāo)志 安全教育 安全檢查 特種作業(yè)上崗證 制定安全 管理目標(biāo) 安全責(zé) 任目標(biāo) 安全措施 編制專項(xiàng)安全 調(diào)查分析處理 制度 簽字手續(xù) 總安全目標(biāo) 年月達(dá)標(biāo)目標(biāo) 考核到人 責(zé)任落實(shí) 目標(biāo)分解 有考核辦法 安全達(dá)標(biāo)目標(biāo) 傷亡控制指 考核 具有針對(duì)性 認(rèn)真落實(shí) 文明工地目標(biāo) 定期檢查制度 記錄 事故隱患處理 制度 培訓(xùn)計(jì)劃 從事特種行業(yè) 上崗證 標(biāo)志符合標(biāo)準(zhǔn) 總平面圖 滅火器配置 建立消防責(zé)任制 管理人員安全責(zé)任 ，掌握本企業(yè)安全 施工 動(dòng)態(tài)，對(duì)本企業(yè)安全 施工 負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 ； 施工 管理 辦法 和獎(jiǎng)懲辦法 ； ； 、重傷亡事故調(diào)查處理的具體工作， 監(jiān)督防范措施的落實(shí)，預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生。 ； ，政策，法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度 ； ，支持和知道安全管理人員的工作 ； ，適時(shí)組織上崗安全教育，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作 ； ，組織監(jiān)督安全技術(shù)交底情況。 、組織施工現(xiàn)場(chǎng)定期安全檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)不安全問(wèn)題組織制定措施并及時(shí)解決 ； ，要做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與搶救工人的工作，及時(shí)上報(bào)，組織配合事故調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)防范措施并吸取事故教訓(xùn)。 ，政策和本企業(yè)的安全生產(chǎn) 辦法 ； ； ； ，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，冬 、 雨季工程中安全技術(shù)要求并及時(shí)上報(bào) ； ，從技術(shù)上分析事故原因 并 提出防范措施。 、設(shè)備安防材料， 必須符合國(guó)家的安全標(biāo)準(zhǔn) ； ，對(duì)物品運(yùn)輸加強(qiáng)管理，保證安全。 ； ； ； ，從用工方面分析事故原因。 ，保證安全技術(shù)措施和隱患整改項(xiàng)目費(fèi)用到位 ； ； ； （見(jiàn)后附表） 。 二、安全管理目標(biāo) 目標(biāo) 亡控制指標(biāo) ； %； %。 95%； ，持證上崗率達(dá) 100%； “三寶”利用率達(dá)到 100%。 安全目標(biāo)考核規(guī)定 （安全目標(biāo)） ； ： 200— 5000元 ； ，遞交司法部門追究刑事責(zé)任 ； 。 三、安全生產(chǎn)會(huì)議辦法 會(huì)議周期及時(shí)間 公司每季度召開(kāi)一次（季末） 主持人：總經(jīng)理 項(xiàng)目部：每周召開(kāi)一次，星期一。 四、現(xiàn)場(chǎng)安全色標(biāo)管理辦法 安全標(biāo)志牌 安全色：紅：禁止 ； 藍(lán)：指令、必須遵守 ； 黃：通行、安全 。 五、安全教育辦法 三級(jí)教育（公司、項(xiàng)目部、班組）材料設(shè)備管理 辦法 。 第四節(jié) 材料設(shè)備管理辦法 一、現(xiàn)場(chǎng)材料管理辦法 施工所需各類材料，自進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)保管、使用后直至工程竣工余料清退出現(xiàn)場(chǎng)前均屬于施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理的范疇 ； 在施工平面圖中應(yīng)標(biāo)明各種料具存放的位置 ； 項(xiàng)目部材料員必須按施工用料計(jì)劃嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)收，并做好驗(yàn)收記錄，有關(guān)資料必須齊全 ； 現(xiàn)場(chǎng)的庫(kù)存材料應(yīng)帳物相符，定期進(jìn)行材料盤點(diǎn) ； 施工用料發(fā)放規(guī)定： 辦法 和履行出入庫(kù)手續(xù) ； ； ，及時(shí)進(jìn)行材料核算。 二、進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量驗(yàn)收辦法 對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的規(guī)格、外觀、性能、數(shù)量要認(rèn)真驗(yàn)收把關(guān) ； 建立健全物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收 辦法 ，確保材料達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，滿足工程要求 ； 對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的各種材料、成品、半成品要索取產(chǎn)品質(zhì)量合格證，建立合格登記臺(tái)帳 ； 對(duì)合格材料的保管要根據(jù)其性質(zhì)做好防護(hù)措施，保證 材料在保管過(guò)程中不發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題 ； 對(duì)不合格質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量要求的材料設(shè)備有權(quán)拒絕驗(yàn)收，并報(bào)有關(guān)負(fù)責(zé)人。 三、限額領(lǐng)退料辦法 嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料 辦法 ，做到領(lǐng)料有手續(xù) ； 健全班組領(lǐng)料臺(tái)帳，完善制度 ； 領(lǐng)料額度應(yīng)根據(jù)施工預(yù)算及實(shí)際需要由工長(zhǎng)、材料組長(zhǎng)共同研究提出意見(jiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行 ； 材料員每月一次統(tǒng)計(jì)結(jié)算 ； 材料領(lǐng)出后，由班組負(fù)責(zé)使用和保管，材料員必須按保管和使用要求對(duì)班組進(jìn)行跟蹤檢查、監(jiān)督（克服管供不管用的現(xiàn)象） ；