【正文】 E. 與客戶良好溝通，準(zhǔn)確理解客戶意圖，設(shè)計(jì)出符合要求的方案。 修車請(qǐng)按程序填《請(qǐng)修單》，審批后按程序執(zhí)行。 熟悉電腦基本操作 倉庫保管一年以上工作經(jīng)驗(yàn)。（ 5%） 進(jìn)行月度盤點(diǎn)，保證帳證相符，向上級(jí)報(bào)告詳實(shí)數(shù)據(jù)和報(bào)表， 及時(shí)與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行帳物核對(duì)。 、合同收繳及歸檔整理、借閱。 熟悉電腦基本操作 倉庫保管一年以上工作經(jīng)驗(yàn)。 對(duì)所采購的材料質(zhì)量負(fù)責(zé)，并對(duì)其購進(jìn)的劣質(zhì)材料所產(chǎn)生的后果負(fù)全部責(zé)任。 E. 公司職工考勤及車輛調(diào)配的管理。 B. 負(fù)責(zé)后勤服務(wù)部門的管理工作，保證各分管部門的服務(wù)質(zhì)量，合理控制管理成本，降低第一 免費(fèi)管理資料下載基地 第一 免費(fèi)管理資料下載基地 各種費(fèi)用。 按現(xiàn)金管理規(guī)定保存庫存現(xiàn)金和各種有價(jià)證券 。按收、付款憑證登記 現(xiàn)金日記帳和銀行日記帳 。 2 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部門計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)維護(hù)，定期對(duì)計(jì)算機(jī)設(shè)備進(jìn)行檢查，確保機(jī)器設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn) 。 分 解下達(dá)成本、費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)，層層落實(shí)到部門或個(gè)人，進(jìn)行 單獨(dú) 核算。 1 擬定 庫存 核算辦法，健 立健 全 材料領(lǐng)取 手續(xù)制度 ，負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)、庫存 材料等的收發(fā)、領(lǐng)用和保管， 并 會(huì)同 工程 部門按規(guī)定手續(xù)辦理并明確責(zé)任。 審查 公司各類 合同、協(xié)議及其他經(jīng)濟(jì)文件，對(duì)于違反國家法律 、法規(guī) ，損害 公司 利益以及沒有資金來源的經(jīng)濟(jì)合同和協(xié)議，應(yīng)拒絕執(zhí)行，并向 公司 領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。 （ 10%） 及 時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示， 及時(shí)向主管副總匯報(bào)財(cái)務(wù)系統(tǒng)真實(shí)情況及有關(guān)數(shù)據(jù)。（ 15%） 負(fù)責(zé)公司重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和改革細(xì)則等方面的具體組織工作。（ 5%） 結(jié)合本公司具體情況進(jìn)行績(jī)效考核，以考核的錯(cuò) 誤次數(shù)考核。 身體健康，無不良愛好。 人力資源管理： （ 20%） A. 制定公司人力資源規(guī)劃和年度培訓(xùn)計(jì)劃。 B. 擬訂公司的基本管理制度，組織建立和完善公司的工作程序。及時(shí)辦理總經(jīng)理交辦的其他事項(xiàng) . 第一 免費(fèi)管理資料下載基地 第一 免費(fèi)管理資料下載基地 組織結(jié)構(gòu) 人力資源部 法律事務(wù)部 企業(yè)文化部 ? 負(fù)責(zé)公司各職能部門員工及下屬分 公司高級(jí)管理人才的招聘、培訓(xùn)、考核等人事工作 ? 負(fù)責(zé)建立和完善與人力資源戰(zhàn)略相配套的激勵(lì)機(jī)制 ? 負(fù)責(zé)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的法律可行性研究、法律策劃、草擬或者審查合同、章程 ? 負(fù)責(zé)公司及所屬單位重大經(jīng)濟(jì)、民事、行政等訴訟與非訴訟活動(dòng) ? 負(fù)責(zé)參與公司重大經(jīng)濟(jì)合同的簽約與談判，草擬合同、審查合同 ? 負(fù)責(zé) 公司宣傳性資料 的編寫和公司網(wǎng)頁的及時(shí)更新 ? 負(fù)責(zé)企業(yè)文化的塑造 ? 負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建立、運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù) 戰(zhàn)略規(guī)劃 市場(chǎng)規(guī)劃 ? 負(fù)責(zé)制定公司的遠(yuǎn)景發(fā)展目標(biāo)和公司整體戰(zhàn)略 ? 負(fù)責(zé)制定公司的年度經(jīng)營計(jì)劃及年度經(jīng)營計(jì)劃的分解工作 ? 負(fù)責(zé)收集、整理和分析宏觀經(jīng)濟(jì)信息與相關(guān)資料 ? 負(fù)責(zé)公司形象的設(shè)計(jì)、策劃與實(shí)施及公司品牌的提升與管理 ? 負(fù)責(zé)主持公司整體 品牌戰(zhàn)略 的策劃和 廣告 營銷方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施 ? 負(fù)責(zé)收集、整理與公司 業(yè)務(wù) 相關(guān)的市場(chǎng)信息與資料 ? 負(fù)責(zé)分析研究公司產(chǎn)品市場(chǎng)的數(shù)據(jù)資料，為公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)決策者提供必要的信息支持 ? 負(fù)責(zé)分公司各部的協(xié)調(diào)與管控 網(wǎng)絡(luò)部 ? 負(fù)責(zé) 公司網(wǎng)絡(luò)維護(hù) ? 負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)推廣 ?負(fù)責(zé) 公司 客戶資料建檔及管理 ?負(fù) 責(zé)市場(chǎng)信息整理、統(tǒng)計(jì) ?負(fù)責(zé)項(xiàng)目檔案管理 總經(jīng)理辦公室 第一 免費(fèi)管理資料下載基地 第一 免費(fèi)管理資料下載基地 崗位職責(zé) 副 總經(jīng)理 部門 總經(jīng)理辦公室 職級(jí) 高管級(jí) 上級(jí)主管 總經(jīng)理 下屬 各部門經(jīng)理 （一）崗位職責(zé)與業(yè)績(jī)考核： (崗位工作內(nèi)容、所占工作總量比重、績(jī)效平分標(biāo)準(zhǔn) )（權(quán)重70%） 日常工作： （ 25%） A. 遵守國家法令、法規(guī)及公司管理規(guī)章制度。 D. 負(fù)責(zé)公司人員 招聘、培訓(xùn) ，保證公司所需人才及時(shí)到位。 愿公司所有員工，能團(tuán)結(jié)在公司周圍，積極參與公司建設(shè)，充分施展個(gè)人的才情和抱負(fù)，與公司一起，去追求我們?nèi)松膲?mèng)想！ 愿公司所有成員，每天都能保持平和的心態(tài)，開放的胸懷，飽滿的熱情，謙卑的態(tài)度，真誠的品質(zhì)，進(jìn)取的精神，在不斷追求、不斷進(jìn)步、不斷探索的過程中，實(shí)現(xiàn)自己的人生 價(jià)值！ 每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，熱愛學(xué)習(xí)到永遠(yuǎn)！ 該系列手冊(cè)共分八部分，為《企業(yè)文化篇》、《組織架構(gòu)及崗位職責(zé)篇》、《企業(yè)制度篇》、《管理流程篇》、《工程管理篇》、《服務(wù)規(guī)范手篇》、《實(shí)用表格手篇》《合同篇》。 第一 免費(fèi)管理資料下載基地 第一 免費(fèi)管理資料下載基地 目 錄 前 言 ............................................................................................................................ 1 目 錄 ............................................................................................................................ 2 一、組織機(jī)構(gòu)圖 ............................................................................................................ 3 寳明公司組織結(jié)構(gòu) ........................................................................................... 3 寳明裝飾公司組織結(jié)構(gòu) ................................................................................... 3 寳明物業(yè)公司組織結(jié)構(gòu) ................................................................................... 3 寳明傳媒公司組織結(jié)構(gòu) ............................................