【文章內(nèi)容簡介】 注冊股，成為正式持股股東）指標(biāo)要求達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的人員級別總經(jīng)理以上級別價值觀與企業(yè)一致業(yè)績管理滿意度紀(jì)律成長育人比例費(fèi)用電網(wǎng)股份增持條件： （已有注冊股東增持股份）指標(biāo)要求達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的人員工齡成為注冊股東一年級別總經(jīng)理以上級別價值觀與企業(yè)一致業(yè)績過去1年超額完成本崗位目標(biāo)約定管理滿意度95%以上紀(jì)律違紀(jì)行為在2次以下成長超越崗位勝任標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)績增長在15%以上育人1名崗位接替人才，2名備選人才比例5股+5股（原有5股外，再獎勵5股注冊股）費(fèi)用無電網(wǎng)無觸犯公司法、章程、制度的行為11個指標(biāo)股權(quán)激勵表總配股數(shù)配股時間年 月 日享受在職股： （即分紅股） 指標(biāo) 要求達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的人員價值觀級別工齡業(yè)績管理滿意度紀(jì)律成長人才培養(yǎng)獎勵股份比例費(fèi)用電網(wǎng)轉(zhuǎn)注冊股條件： （由在職股轉(zhuǎn)為注冊股，成為正式持股股東）指標(biāo)要求達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的人員級別價值觀 業(yè)績管理滿意度紀(jì)律成長育人比例費(fèi)用電網(wǎng)股份增持條件： （已有注冊股東增持股份）指標(biāo)要求達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的人員工齡級別價值觀業(yè)績管理滿意度紀(jì)律成長育人比例費(fèi)用電網(wǎng)【股權(quán)與崗位調(diào)動機(jī)制】： 1)子公司間平調(diào)，原分紅保留3個月，在新崗位拿到同等的股權(quán)激勵； 2)大公司調(diào)小公司，且股權(quán)比例相似，保留原分紅6個月，以股換股； 3)小公司調(diào)大公司，保留原分紅3個月，以股換股； 4)老公司調(diào)新項(xiàng)目，原分紅保留6個月，拿老公司股權(quán)換新公司股權(quán)； 5)下級在本區(qū)域開設(shè)子子擴(kuò)張公司，原總經(jīng)理可以享受部分股權(quán)分紅； 6)下級在跨區(qū)域擴(kuò)張公司，原總經(jīng)理可以享受6個月左右銷售額提成。 【對象】 適用于有限責(zé)任公司的各種情況。 【原理】 公司與一個整體資源團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行相關(guān)目標(biāo)的對賭考核，實(shí)現(xiàn)后資源團(tuán)隊(duì)獲得公司的注冊股的方式?；颍猴L(fēng)險投資方與某公司經(jīng)營團(tuán)隊(duì)間的對賭。 【優(yōu)勢劣勢】 優(yōu)勢：激活管理團(tuán)隊(duì)能動性。 劣勢：非系統(tǒng)化整體方案，有投機(jī)性質(zhì)。適用于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獎勵、風(fēng)險投資進(jìn)入。【對賭條件】1)銷售額：指5年左右的最終銷售額或累計(jì)總額；2)利潤：一般指利潤增長率，加權(quán)平均超過一定百分比；3)管理滿意度：指服務(wù)對象的滿意度，一般超過850/0；4)績效考核得分：一般平均得分要求超過85分?！静僮鞑襟E】1)談判，股東十問+股東協(xié)議書（股東十問見本章第四節(jié)詳細(xì)講述）；2)聘任，加：薪酬+績效考核表+滿意度調(diào)查表；3)宣布對賭起點(diǎn)日期，開始對賭；4)依據(jù)再投資能力、市場機(jī)會，修正對賭條件；5)進(jìn)行目標(biāo)的考核、績效的考核、滿意度的調(diào)查；6)完成對賭，對管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行章程股份注冊?！景咐浚篈公司對某房產(chǎn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)施對賭，其對賭條件及對賭股份數(shù)額詳情如下：1)對賭條件： 1．銷售額：第五年銷售額超過20億，并累計(jì)超過55億； 【對象】 適用于有限責(zé)任公司的各種情況。 【原理】 公司與一個整體資源團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行相關(guān)目標(biāo)的對賭考核，實(shí)現(xiàn)后資源團(tuán)隊(duì)獲得公司的注冊股的方式。或：風(fēng)險投資方與某公司經(jīng)營團(tuán)隊(duì)間的對賭。 【優(yōu)勢劣勢】 優(yōu)勢：激活管理團(tuán)隊(duì)能動性。 劣勢：非系統(tǒng)化整體方案，有投機(jī)性質(zhì)。適用于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獎勵、風(fēng)險投資進(jìn)入。【對賭條件】1)銷售額：指5年左右的最終銷售額或累計(jì)總額；2)利潤：一般指利潤增長率，加權(quán)平均超過一定百分比；3)管理滿意度：指服務(wù)對象的滿意度，一般超過850/0；4)績效考核得分：一般平均得分要求超過85分?！静僮鞑襟E】1)談判，股東十問+股東協(xié)議書（股東十問見本章第四節(jié)詳細(xì)講述）；2)聘任，加：薪酬+績效考核表+滿意度調(diào)查表；3)宣布對賭起點(diǎn)日期，開始對賭；4)依據(jù)再投資能力、市場機(jī)會，修正對賭條件；5)進(jìn)行目標(biāo)的考核、績效的考核、滿意度的調(diào)查；6)完成對賭，對管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行章程股份注冊?！景咐浚篈公司對某房產(chǎn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)施對賭，其對賭條件及對賭股份數(shù)額詳情如下：1)對賭條件： 1．銷售額：第五年銷售額超過20億，并累計(jì)超過55億； 【對象】 適用于需要以分子公司形式進(jìn)行擴(kuò)張的集團(tuán)公司，且為鼓勵擴(kuò)張，集團(tuán)需對分子公司總經(jīng)理實(shí)施獎勵機(jī)制。 【原理】 分子公司擴(kuò)張的股權(quán)激勵是指分子公司的負(fù)責(zé)人滿足一定的發(fā)展擴(kuò)張條件后，公司對其進(jìn)行的一種股權(quán)激勵的方式。此方法適用于需要以分子公司形式擴(kuò)張發(fā)展的公司。 分子公司可以無限擴(kuò)張，所以關(guān)鍵人才都可以拿到股份，如一個分子公司出讓20%（等于總部累計(jì)出讓20%），通過各分子公司的獨(dú)立核算、績效考核與人才評定，對崗位進(jìn)行精確數(shù)額的股權(quán)獎勵，且不占用集團(tuán)總部股份的辦法。 【優(yōu)勢劣勢】 優(yōu)勢：解決了關(guān)鍵人才的生涯規(guī)劃。 劣勢：出現(xiàn)重復(fù)上稅現(xiàn)象。 下附：分子公司戰(zhàn)區(qū)擴(kuò)張法（示意圖）東北星座公司：沈陽公司 分子公司戰(zhàn)區(qū)擴(kuò)張法（示意圖） 哈爾濱公司 子公司：由總部投資 長春公司 天津公司 唐山公司 石家莊公司 秦皇島公司 保定公司 A辦事處 青島—公司— 青島公司 B辦事處華中星座公司：武漢公司華北星座公司：北京公司 洛陽公司 嶗山公司 許昌公司 鄭州公司 濟(jì)南公司 淄博公司 開封公司 維坊公司 煙臺公司 內(nèi)蒙公司A集團(tuán)公司 太原公司 朝陽公司 北京公司—西北星座公司：西安公司 海淀分公司 蘭州公司 上海公司華東星座公司：浙江公司 南京公司 合肥公司 重慶公司西南星座公司：成都公司 南昌公司 昆明公司 廈門公司 中山公司華南星座公司：廣州公司 深圳公司 東莞公司 長沙公司 佛山公司【操作步驟】 1)由總公司直接出資籌建的分子公司股權(quán)激勵的步驟： 1．總公司全額出資，占分子公司股份的80%； 2．分子公司總經(jīng)理無需出資，獲得其所經(jīng)營分子公司股份的20%； 3．在兩年內(nèi)離職的分子公司總經(jīng)理，其所擁有的20%股份為分紅股，離職后 補(bǔ)錢收回； 4．任期滿兩年的分子公司總經(jīng)理，其所擁有的20%股份轉(zhuǎn)為注冊股。 2)由分子公司總經(jīng)理出資籌建的子子公司股權(quán)激勵的步驟： 1．開設(shè)子公司的條件： ●擴(kuò)張基金達(dá)到籌建新的分子公司注冊資本要求 ●業(yè)績達(dá)到集團(tuán)開設(shè)子公司要求 ●干部培養(yǎng)人數(shù)達(dá)到開辦新的分子公司條件（包括培養(yǎng)一個合格的總經(jīng)理 及團(tuán)隊(duì)配備人員） 達(dá)到以上條件，由分子公司總經(jīng)理從擴(kuò)張基金中全額出資籌建新的子子公司 2．股權(quán)占比： ●原分子公司總經(jīng)理占新子子公司股份的10% ●總公司占新子子公司股份的70% ●新子子公司總經(jīng)理占公司股份的20%3．任期滿兩年的新分子公司總經(jīng)理，其所擁有的20070股份轉(zhuǎn)為注冊股。 【核算辦法】 1)開設(shè)分子公司的條件：有管理關(guān)鍵人才、有注冊資本、有市場戰(zhàn)區(qū)圖； 2)分子公司銷售額一上交總部部分一分子公司成本一擴(kuò)張、發(fā)展備用金一稅金=分紅基數(shù)； 3)子公司的利潤，分配方式為：20%分給子公司總經(jīng)理、10%15%作為擴(kuò)張備 用金、5%l0%作為發(fā)展備用金、60%作為總公司利潤； 4)儲備資金的辦法：約10%的發(fā)展備用金用于本公司資金儲備，10%的擴(kuò)張備 用金用于擴(kuò)張新子公司的儲備； 5)調(diào)任的股份轉(zhuǎn)移法則； 1．業(yè)績好的公司調(diào)任新公司開設(shè)，保留原股份6個月分紅及權(quán)益； 南寧公司 2．業(yè)績平級型公司調(diào)任，保留原股份3個月分紅及權(quán)益，更換新公司股份； 3．晉升且有新股份，保留原股份3個月分紅權(quán)益，進(jìn)行更換新股份； 4．新項(xiàng)目啟動、新職位啟動調(diào)任，保留不高于30%原有股份比例的注冊股， 可以繼續(xù)成為原單位股東； 5．自己擴(kuò)張的子子公司，可以享有不高于子子公司總經(jīng)理股份比例50%的注 冊股。 6)關(guān)于離任的處理。 子公司總經(jīng)理2年內(nèi)離職，新任總經(jīng)理直接擁有在職股；25年內(nèi)離職，公司補(bǔ)償注冊資本百分比，新任總經(jīng)理直接擁有在職股；5年后離職并擁有注冊股，處理方法有二： A)新任總經(jīng)理占l9%、原總經(jīng)理20%、公司為61%（如有原培養(yǎng)提拔總經(jīng)理10%，則公司為51%）； B)離職總經(jīng)理被強(qiáng)制回購（事先合同約定），按實(shí)際資產(chǎn)回購，新任總經(jīng)理直接擁有在職股。 應(yīng)在股權(quán)合作協(xié)議中予以約定。以保障最終總部的股份占比最低不低于51%，擁有絕對控股權(quán)。 特別說明：子公司總經(jīng)理所培養(yǎng)的子子公司總經(jīng)理，如果考核不合格導(dǎo)致子子公【注意事項(xiàng)】： 1)對于外來投資者，只準(zhǔn)許其開一家公司，不參與集團(tuán)擴(kuò)張機(jī)制o 2)擴(kuò)張基金達(dá)到開辦的注冊資本。 3)培養(yǎng)干部人數(shù)達(dá)到規(guī)定人數(shù)o 4)具有開辦分子公司的市場空間o 5)分子公司的新任總經(jīng)理二年內(nèi)離職，不再擁有股份二年后離職，擁有注冊股?！究蛇x擇的其它合作方式】：1)設(shè)立投資公司，總+A+B+C+D+…2)由投資公司，進(jìn)行開店或開子公司o3)子公司或店面的經(jīng)營管理，采取聘任制，聘任職業(yè)經(jīng)理人或股東擔(dān)任管理者。司破產(chǎn)或注銷，則子公司總經(jīng)理所占子子公司的股份隨之取消?！緫?yīng)避免的合作模式】：總部+A成立A公司，總部+B成立B公司，總部+C成立C公司…，導(dǎo)致各自為政、不受約束?！竞贤灦ā吭谡９蓶|合作協(xié)約內(nèi)（見本章第四節(jié)詳細(xì)說明），增加以下十條約定： 1)權(quán)力的約定； 2)經(jīng)營項(xiàng)目、使命、文化理念的約定； 3)股權(quán)性質(zhì)、股權(quán)激勵辦法的約定； 4)經(jīng)營的具體內(nèi)容與權(quán)限的決定； 5)財務(wù)管理權(quán)、產(chǎn)品權(quán)、宣傳權(quán)，歸集團(tuán)總部； 6)薪酬機(jī)制，在全集團(tuán)內(nèi)統(tǒng)一； 7)培