企業(yè)股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)——留駐、吸引和激勵(lì)核心人才(編輯修改稿)
2025-06-10 04:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 實(shí)股 虛擬股份（分紅權(quán)、虛擬股票、增值權(quán)） 期權(quán)（認(rèn)股權(quán)） 獎(jiǎng)勵(lì)基金（延期支付、周期計(jì)量、兌現(xiàn)方式） 福利性 ——激勵(lì)性 ——控制權(quán)轉(zhuǎn)移 不同激勵(lì)方式的選用 巧婦難為無米之炊 股權(quán)激勵(lì)的作用 基本作用： 改善公司治理，長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，減少代理成本，調(diào)節(jié)收入分配 …… 衍生作用 提高外部投資者信心 促進(jìn)新老交替 保護(hù)企業(yè)家 ◆模塊三：股權(quán)激勵(lì)操作方法篇 實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的四個(gè)要素 ■人 :“重在人力資本投資” 對(duì) 崗 還是對(duì) 人 ? 從精英到員工 ,多大范圍股權(quán)激勵(lì)才合適？ 工作性質(zhì)與股權(quán)激勵(lì)：高管 ,核心技術(shù)人員 ,還是營(yíng)銷骨干？ 股權(quán)激勵(lì)留人的核心在哪里？ ■價(jià) :“人力資本可計(jì)量” 如何給企業(yè)合理估值定價(jià)？ 如何給人員合理估值定價(jià)？ 技術(shù)管理要素如何合理入股？ 如何合理設(shè)計(jì)激勵(lì)杠桿？ 思考 1：內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格 VS 外部評(píng)估價(jià)格？ 思考 2：市盈率 ■量 :“過猶不及 ,與時(shí)俱進(jìn)” 你的蛋糕有多大？ 從 1%到 10% 六十年后看你的企業(yè) 思考：如何合理分配股份 ,期權(quán)額度和數(shù)量？既不缺乏激勵(lì)力度 ,又避免過度激勵(lì) ,稀釋股權(quán)。股權(quán)激勵(lì)的相對(duì)數(shù)論。 時(shí) :“嵌套與循環(huán)” 生命周期 vs行業(yè)特點(diǎn) 股權(quán)激勵(lì)的長(zhǎng)周期與短周期 延期支付與股權(quán)激勵(lì) 實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的兩個(gè)來源 股份來源問題 資金來源問題 思考：股權(quán)激勵(lì)綁架股東說 退出機(jī)制 回到原點(diǎn) 老有所養(yǎng) 離職成本 課程大綱 【 2】 持股載體 自然人與持股公司：約束性的極致 思考：公司上市最可能破壞激勵(lì)體系 財(cái)務(wù)與稅收 財(cái)務(wù)公開的處理方式 企業(yè)所得稅 個(gè)人所得稅 股權(quán)激勵(lì)的雙重特征 人力資源的激勵(lì)與約束 ——企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制創(chuàng)新 產(chǎn)權(quán)多元化和建立有效均衡的公司治理結(jié)構(gòu) ——企業(yè)外部產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新 實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的原則 度身定制
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