企業(yè)股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)——留駐、吸引和激勵(lì)核心人才-wenkub
2023-05-29 04:10:11 本頁面
【正文】 業(yè)與傳統(tǒng)制造業(yè)激勵(lì)方式的區(qū)別 現(xiàn)金或者股權(quán)，企業(yè)不同發(fā)展階段，方式不一 可替代性員工 與薪酬體系的匹配，選擇激勵(lì)方式 ◆模塊二：實(shí)務(wù)篇：股權(quán)激勵(lì)操作 榮正模型（ Realize Model） 短期激勵(lì)：月度 中期激勵(lì)：年度 長期激勵(lì)：三～五年以上 股權(quán)激勵(lì)與一般薪酬收入的區(qū)別及關(guān)系 基本原則 內(nèi)部公平性 外部競爭性 結(jié)構(gòu)完整性 考核科學(xué)性 股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)是人力資源的落地 工具 “股權(quán)”之“權(quán)”內(nèi)涵 基本權(quán)益： 占有權(quán) 收益權(quán) 衍生權(quán)益： 管理權(quán) 處置權(quán) 最核心的權(quán)限是什么，避免掉入法律陷阱 具體方式 實(shí)股 虛擬股份（分紅權(quán)、虛擬股票、增值權(quán)） 期權(quán)（認(rèn)股權(quán)） 獎(jiǎng)勵(lì)基金（延期支付、周期計(jì)量、兌現(xiàn)方式） 福利性 ——激勵(lì)性 ——控制權(quán)轉(zhuǎn)移 不同激勵(lì)方式的選用 巧婦難為無米之炊 股權(quán)激勵(lì)的作用 基本作用： 改善公司治理，長期激勵(lì)機(jī)制，減少代理成本，調(diào)節(jié)收入分配 …… 衍生作用 提高外部投資者信心 促進(jìn)新老交替 保護(hù)企業(yè)家 ◆模塊三：股權(quán)激勵(lì)操作方法篇 實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的四個(gè)要素 ■人 :“重在人力資本投資” 對 崗 還是對 人 ? 從精英到員工 ,多大范圍股權(quán)激勵(lì)才合適？ 工作性質(zhì)與股權(quán)激勵(lì)：高管 ,核心技術(shù)人員 ,還是營銷骨干？ 股權(quán)激勵(lì)留人的核心在哪里？ ■價(jià) :“人力資本可計(jì)量” 如何給企業(yè)合理估值定價(jià)？ 如何給人員合理估值定價(jià)？ 技術(shù)管理要素如何合理入股？ 如何合理設(shè)計(jì)激勵(lì)杠桿？ 思考 1：內(nèi)部市場價(jià)格 VS 外部評估價(jià)格？ 思考 2：市盈率 ■量 :“過猶不及 ,與時(shí)俱進(jìn)” 你的蛋糕有多大？ 從 1%到 10% 六十年后看你的企業(yè) 思考：如何合理分配股份 ,期權(quán)額度和數(shù)量？既不缺乏激勵(lì)力度 ,又避免過度激勵(lì) ,稀釋股權(quán)。股權(quán)激勵(lì)的相對數(shù)論。
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