徐沁企業(yè)股權(quán)激勵運用策略與實務(wù)(編輯修改稿)
2025-06-20 08:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 提 ? 高 ? 企業(yè)的人力資源投入 第一年 第二年 第三年 …… 第 n年 經(jīng)驗曲線示意圖 1） 公司選擇股東原則 公司應(yīng)能夠選擇自己的股東 ， 而不是像證券市場上那樣被動地由股東選擇公司 。 企業(yè)的股東就是企業(yè)的 “ 主人 ” ， 只要達到 “ 主人 ” 的標(biāo)準(zhǔn)才擁有成為 “ 主人 ” 的資格 。 員工持股計劃的原則 2） 公司員工的區(qū)別鑒定原則 是每個參與員工切身利益的取舍；是員工收入 （ 工資 +福利 +獎金 +期股認(rèn)股期權(quán) ） 的分配方式 。 “唯一性員工”與“倚賴性員工”的區(qū)別 “知本型員工”與“一般員工”的區(qū)別 方法：崗位價值評估 3）按知分配原則 按勞分配 分利 ； 工資、獎金 能力、責(zé)任、貢獻和工作態(tài)度 按資分配 分利、分權(quán) ； 紅利、經(jīng)營權(quán)等 按出資的比例 按知分配 分利、分權(quán) ； 機會、職權(quán)等 可持續(xù)性貢獻、崗位價值、突出才能、品德和風(fēng)險承擔(dān)能力 三者分配的比例、數(shù)量要考慮公司發(fā)展的不同階段和企業(yè)可持續(xù)成長為原則 4） 股權(quán)動態(tài)分配原則 A、 不但公司按勞分配應(yīng)動態(tài)分配 ， 按資分配也應(yīng)動態(tài)分配； B、 公司戰(zhàn)略 、 戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)的調(diào)整將對公司的組織結(jié)構(gòu) 、 崗位價值權(quán)重 、專業(yè)人員的薪酬起到一定的影響 ， 股權(quán)的分配在企業(yè)不同階段也有不同的側(cè)重 。 C、 股份分配的依據(jù)是：通過對員工的可持續(xù)貢獻 ， 突出才能 、 工作能力 、 職位價值 、 品德 、 勞動態(tài)度 、 發(fā)展?jié)摿退袚?dān)風(fēng)險等方面的評價， 確定員工的持股份額 ， 給與出資權(quán) （ 或認(rèn)股權(quán) ） ， 不斷使最有才能和責(zé)任心的人擁有重要股權(quán) 。 5） 股權(quán)傾斜分配原則 股權(quán)分配要向核心層和中間層傾斜 。 利用股權(quán)的力量形成公司的核心力量和中堅力量 ， 并保持對公司的有效控制 。 1）一般意義上的員工持股 2）經(jīng)理股票期權(quán)的設(shè)計 3） 崗位期股的設(shè)計 員工持股的財務(wù)模型 1）一般意義上的員工持股 設(shè)： 2021年 某企業(yè)總資產(chǎn)： 6000萬元，凈資產(chǎn)： 3000萬元，負(fù)債率： 50% 則：總股本： 3000萬股，當(dāng)年收益 900萬元， 2021年，當(dāng)年收益： 1200萬元 ?? 則： 04 06 05 07 08 09 每股凈資產(chǎn) 每股凈收益 每股分紅 1元 /股 /股 /股 /股 /股 /股 /股 /股 /股 …… …… …… 2）經(jīng)理股票期權(quán)的設(shè)計 認(rèn)股期權(quán)定義： 公司在事先約定的條件下（績效考核），給予企業(yè)內(nèi)部一定范圍的人（或崗位），在一定的時間之內(nèi)，以一定的價格獲得一定數(shù)量股票的 權(quán)利 。 設(shè)： 2021年 某企業(yè)總資產(chǎn)： 6000萬元，凈資產(chǎn)： 3000萬元，負(fù)債率： 50% 則：總股本： 3000萬股，當(dāng)年收益 900萬元， 2021年，當(dāng)年收益： 1200萬元
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