徐沁企業(yè)股權(quán)激勵運用策略與實務(wù)-預(yù)覽頁
【正文】 企業(yè)的人力資源投入 第一年 第二年 第三年 …… 第 n年 經(jīng)驗曲線示意圖 1） 公司選擇股東原則 公司應(yīng)能夠選擇自己的股東 ， 而不是像證券市場上那樣被動地由股東選擇公司 。 C、 股份分配的依據(jù)是：通過對員工的可持續(xù)貢獻(xiàn) ， 突出才能 、 工作能力 、 職位價值 、 品德 、 勞動態(tài)度 、 發(fā)展?jié)摿退袚?dān)風(fēng)險等方面的評價， 確定員工的持股份額 ， 給與出資權(quán) （ 或認(rèn)股權(quán) ） ， 不斷使最有才能和責(zé)任心的人擁有重要股權(quán) 。 設(shè)： 2021年 某企業(yè)總資產(chǎn)： 6000萬元，凈資產(chǎn)： 3000萬元，負(fù)債率： 50% 則：總股本： 3000萬股，當(dāng)年收益 900萬元， 2021年，當(dāng)年收益： 1200萬元 ?? 則：給與某經(jīng)理 20萬元的報酬，則 10萬元現(xiàn)金， 80萬股期權(quán)（績效考核條件） 04 06 05 07 08 09 每股凈資產(chǎn) 每股凈收益 每股分紅 1元 /股 /股 /股 /股 /股 /股 /股 /股 /股 …… …… …… 20萬股 20萬股 20萬股 20萬股 等待期 4年期 認(rèn)股期權(quán)定義 公司在事先約定的條件下（績效考核），給予企業(yè)內(nèi)部一定范圍的人（或崗位），在一定的時間之內(nèi)，以一定的價格獲得一定數(shù)量股票的 權(quán)利 。 由于我國民營企業(yè)享有較高的自主經(jīng)營權(quán)，股權(quán)安排較為靈活自由，因此，實施股權(quán)激勵制度具有操作上的可行性。 推行員工持股的七大關(guān)鍵步驟 1）劃分資產(chǎn)，確立持股比例 2）員工意向調(diào)查（文件）可行性研究報告 3）設(shè)計持股結(jié)構(gòu)（文件） 4）設(shè)計交易結(jié)構(gòu) 5）制定股權(quán)管理辦法（文件） 6）驗資劃款、股份轉(zhuǎn)移 7）重新工商注冊登記 六、案例 江淮汽車 薪酬策略 — 股權(quán)激勵 項目主要內(nèi)容分為三大部分 ? 績效體系設(shè)計 ? 薪酬體系設(shè)計 ? 股權(quán)激勵方案 （一）績效考核方案設(shè)計流程 關(guān)鍵職位的職務(wù)說明書的制定 完善職位設(shè)置和評價 關(guān)鍵職位約 100個左右，包括： 董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總師、總助 以下主要部門的部長、科長、管理師、管理助師 1生產(chǎn)部、 2質(zhì)檢部、 3質(zhì)保部、 4人事部、 5企劃部、 6采購部、 7物管部、 8機動部、 9財務(wù)部、 10證卷部、 11黨工部、 12技術(shù)中心、 13培訓(xùn)中心、 14信息中心、 15銷售公司、 16專業(yè)廠長等 完善目標(biāo)管理和方策管理，使之與績效考核體系相融 根據(jù)職位劃分對員工進(jìn)行分類，制定相應(yīng)的績效考核方案 考核職位分為多個序列：例 A、 生產(chǎn)序列 B、 銷售序列 C、 管理序列 D、 技術(shù)序列 E、 操作序列 進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn) （二）關(guān)鍵職位的職位評估及員工員的薪酬體系設(shè)計 設(shè)計員工調(diào)查問卷，進(jìn)行員工滿意度調(diào)查 問卷法 訪談法 排序法 因素排除法等 關(guān)鍵職位的職位價值評估體系建立 職位價值評估主要受企業(yè)內(nèi)在、外在兩大因素
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