徐沁企業(yè)股權(quán)激勵運用策略與實務(wù)-文庫吧
2025-04-25 08:19 本頁面
【正文】 分離之后，不可避免地會產(chǎn)生委托代理、內(nèi)部人控制等問題，經(jīng)營者與企業(yè)所有者的利益不完全一致，使得經(jīng)營者有可能會利用其信息不對稱的優(yōu)勢，實施內(nèi)部控制，不惜采取短期行為以換取自身利益。 企業(yè)發(fā)展階段 因此，在現(xiàn)階段，民營企業(yè)需要建立一套適宜的激勵與約束機制，以減少委托代理成本，實現(xiàn)經(jīng)營者與企業(yè)所有者的利益趨同，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。 盛高咨詢從人力資本、績效管理、薪酬體系、長期激勵（股權(quán)）的角度研究建立適宜我國民營企業(yè)特點的激勵與約束機制，并對數(shù)十家企業(yè)進行了具體方案操作和流程實施。 解決之道 三、人力資源體系 戰(zhàn)略性人力資源體系 薪酬體系的基本模型 關(guān)于人力資源管理體系 明確年度經(jīng)營計劃 組織架構(gòu)體系的明確 關(guān)鍵崗位 目標管理（明確、分解、落實） 績效考核（評估與提升） 薪酬體系的完善 長期激勵 短期激勵 人選的確定（甄選） 戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)計（ 23年） 工作分析 工作描述 職位說明書 崗位價值評估 薪酬體系 法定福利 統(tǒng)一福利 專項福利 基 薪 津 貼 獎 金 福利股 業(yè)績股 期權(quán)股 工資 福利 持股 中 級 初 級 高 級 企業(yè)完善薪酬體系的基本模型 四、員工持股計劃 員工持股概念 員工持股計劃的基本形式 員工持股計劃的基本理念 員工持股計劃的原則 員工持股計劃的財務(wù)模型 小結(jié) 員工持股計劃 ， 又稱之為員工持股制度 ， 是部分員工所有權(quán)的一種實現(xiàn)形式 ， 員工持股計劃 ， 是企業(yè)所有者與員工分享企業(yè)所有權(quán)和未來收益權(quán)的一種制度安排 。 員工持股計劃的基本涵義是： 第一 ， 員工通過購買企業(yè)部分股票 （ 或股權(quán) ） 而擁有企業(yè)的部分產(chǎn)權(quán) ， 并獲得相應(yīng)的管理權(quán) ， 實施員工持股計劃的目的 ， 是使員工成為公司的股東 。 第二 ， 員工持股計劃的實施對象僅限于本企業(yè)關(guān)鍵崗位的員工 。 第三 ， 推行員工持股計劃是一種自愿行為 。 員工持股計劃的概念 持股計劃 認股權(quán)計劃 股票購買計劃 認股期權(quán)計劃 業(yè)績股票計劃 贈予計劃 預(yù)留計劃 期股計劃 員工持股計劃的基本形式 1） 企業(yè)利益共同體 實行員工持股計劃的公司必須認識到 ， 勞動擁有者 、知識擁有者 、 企業(yè)經(jīng)營者和資本 ， 共同創(chuàng)造了企業(yè)的全部價值 。 因而 ， 企業(yè)不應(yīng)只考慮初期出資者和創(chuàng)業(yè)者的利益 ，更考慮共同奮斗者的利益 。 在新經(jīng)濟時代 ， 資本創(chuàng)造剩余價值 ， 勞動創(chuàng)造剩余價值 ， 知識也創(chuàng)造剩余價值 ， 因此 ， 他們組成了企業(yè)利益共同體 ， 共同創(chuàng)造價值也共同參與價值分配 。 員工持股計劃的基本理念 2） 知識 、 管理技能 、 人格魅力的資本化 員工持股制度用轉(zhuǎn)化為資本這種形式 ， 使勞動 、知識以及經(jīng)營者的管理貢獻和累積貢獻得到體現(xiàn)和報償 。 企業(yè)應(yīng)當承認知識的創(chuàng)造者對知識成果擁有部分知識產(chǎn)權(quán) ， 管理者的管理技能和人格魅力也成為資本增值的必要因素 ， 所以用股權(quán)的形式體現(xiàn)這部分知識創(chuàng)造者的所有權(quán)和分配權(quán) ， 使其股份化和法人化 ， 并從而有效地鼓舞知識勞動者進行知識創(chuàng)造 、 提升管理技能的積極性 。 3） 延伸經(jīng)驗曲線 (管理知識成果積累 ) ? 技 ? 能 ?
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1