【正文】 【 標準費用 】 5800元 /人（含培訓、指定培訓教材、午餐、茶點、稅費等） 此課程全年循環(huán)開課，如果課程時間已過期，歡迎來電咨詢最新開課時間！ 填寫報名表 2 課程確認函 3 參加培訓 4 轉賬或現(xiàn)場付款 5 電話咨詢 1 公開課 報名流程 敬請訪問 網站，了解華晟培訓近期課程安排。 《 新財富 》 、 《 董事會 》 、 《 第一財經 》 、 《 每日經濟新聞 》 等多家財經媒體的常年顧問。 課程大綱 【 1】 ● 課 程 大 綱：（ 2天內結合多個真實案例詳細剖析） ◆模塊一：理論篇 “以人為本”的公司治理 股權激勵本質：投資股與激勵股 人力資源的管理工具 股權激勵失敗案例及所帶來的負面效應： 激勵過度與激勵不足 員工成為真正的股東 業(yè)績下滑員工收入上漲 激勵一部分人打擊了另外一大部分人 行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬體系下的激勵模式構建 競爭性行業(yè)與傳統(tǒng)制造業(yè)激勵方式的區(qū)別 現(xiàn)金或者股權，企業(yè)不同發(fā)展階段，方式不一 可替代性員工 與薪酬體系的匹配，選擇激勵方式 ◆模塊二：實務篇：股權激勵操作 榮正模型（ Realize Model） 短期激勵：月度 中期激勵：年度 長期激勵：三～五年以上 股權激勵與一般薪酬收入的區(qū)別及關系 基本原則 內部公平性 外部競爭性 結構完整性 考核科學性 股權激勵的本質是人力資源的落地 工具 “股權”之“權”內涵 基本權益： 占有權 收益權 衍生權益： 管理權 處置權 最核心的權限是什么，避免掉入法律陷阱 具體方式 實股 虛擬股份（分紅權、虛擬股票、增值權） 期權（認股權） 獎勵基金（延期支付、周期計量、兌現(xiàn)方式） 福利性 ——激勵性 ——控制權轉移 不同激勵方式的選用 巧婦難為無米之炊 股權激勵的作用 基本作