企業(yè)股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)——留駐、吸引和激勵(lì)核心人才-免費(fèi)閱讀
【正文】 實(shí)實(shí)在在解決了企業(yè)股權(quán)激勵(lì)難題。 企業(yè)股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn) —— 留駐、吸引和激勵(lì)核心人才 主講： 何志聰 課程背景 ●課 程 背 景： 尊敬的企業(yè)家 您是否正被以下問(wèn)題所困擾： 為什么同是家族企業(yè)的微軟、沃爾瑪、豐田成為“巨無(wú)霸”，而我們的眾多企業(yè)卻總是難以做大？！ 為什么您的企業(yè)人才流失嚴(yán)重，“另立山頭”現(xiàn)象屢次發(fā)生？！ 為什么企業(yè)在做大的過(guò)程中問(wèn)題層出不窮，老板累得心力交瘁？！ 為什么親自管理的部門(mén)效力高，下屬經(jīng)營(yíng)的部門(mén)總是管不好？！ 為什么相當(dāng)多的員工干活總是出工不出力？！ 為什么有的企業(yè)上下同心，有的企業(yè)卻人心渙散？ 為什么有的企業(yè)順風(fēng)順?biāo)械钠髽I(yè)卻危機(jī)四伏？ 為什么有的企業(yè)花重金培養(yǎng)員工，卻成了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手培養(yǎng)人才的黃埔軍校？ 為什么有些企業(yè)老總天天喝茶釣魚(yú)，員工卻仍在自覺(jué)有序工作？ 為什么公司下達(dá)任務(wù)時(shí)員工總是討價(jià)還價(jià)？ 為什么公司引進(jìn)的新人總被“老油條”同化？ 培訓(xùn)收益 當(dāng)今企業(yè)家必備素質(zhì) ——股權(quán)的靈活掌控與巧妙運(yùn)用 ◇如何讓年輕員工有歸屬感？ ◇如何讓老員工傳邦接代？ ◇如何平衡新老員工，解決企業(yè)元老退出難題？ ◇如何讓核心員工與企業(yè)同心同德？ ◇如何讓公司高管與你不離不去？ ◇如何合理設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案？ ◇如何能讓激勵(lì)達(dá)到長(zhǎng)期有效？ ◇如何優(yōu)化企業(yè)股權(quán)？ ◇如何讓員工自覺(jué)自發(fā)工作，營(yíng)造積極主動(dòng)的企業(yè)氛圍？ ◇如何激發(fā)員工潛能，將內(nèi)部人力資本價(jià)值發(fā)揮到極致？ ◇如何凝聚核心團(tuán)隊(duì)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力？ ◇如何穩(wěn)定企業(yè)高管與關(guān)鍵人才，實(shí)現(xiàn)利益共享與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)？ ◇如何吸引并順利引進(jìn)外部?jī)?yōu)秀人才，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)實(shí)力？ ◇如何在股權(quán)被稀釋的同時(shí)保持控制權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的統(tǒng)一？ ◇如何既保持企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的功能發(fā)揮 ,又能將其操作與法律風(fēng)險(xiǎn)控制到一個(gè)防火墻內(nèi)？ 目前，中國(guó) 90%的企業(yè)家已經(jīng)知道股權(quán)激勵(lì)可以同時(shí)解決以上所有問(wèn)題，但在企業(yè)中實(shí)施
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