企業(yè)股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)——留駐、吸引和激勵(lì)核心人才-展示頁(yè)
2025-05-23 04:10本頁(yè)面
【正文】 “股權(quán)激勵(lì)”領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)權(quán)威專家何志聰先生傳授讓股權(quán)“收放自如”的秘訣！指導(dǎo)、輔導(dǎo)企業(yè)建立最適合自身企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案！ 為您的企業(yè)打造“金手銬” ,有效留住核心人才 ,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力； 為您的企業(yè)打造“金色降落傘”，圓滿解決元老退出各大難題 ...... 為您的企業(yè)打造“金鑰匙”，徹底激發(fā)員工潛能，加速企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，發(fā)展壯大。 課程大綱 【 1】 ● 課 程 大 綱：（ 2天內(nèi)結(jié)合多個(gè)真實(shí)案例詳細(xì)剖析） ◆模塊一：理論篇 “以人為本”的公司治理 股權(quán)激勵(lì)本質(zhì)：投資股與激勵(lì)股 人力資源的管理工具 股權(quán)激勵(lì)失敗案例及所帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)： 激勵(lì)過(guò)度與激勵(lì)不足 員工成為真正的股東 業(yè)績(jī)下滑員工收入上漲 激勵(lì)一部分人打擊了另外一大部分人 行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬體系下的激勵(lì)模式構(gòu)建 競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)與傳統(tǒng)制造業(yè)激勵(lì)方式的區(qū)別 現(xiàn)金或者股權(quán)，企業(yè)不同發(fā)展階段，方式不一 可替代性員工 與薪酬體系的匹配，選擇激勵(lì)方式 ◆模塊二：實(shí)務(wù)篇：股權(quán)激勵(lì)操作 榮正模型（ Realize Model） 短期激勵(lì)：月度 中期激勵(lì)：年度 長(zhǎng)期激勵(lì)：三～五年以上 股權(quán)激勵(lì)與一般薪酬收入的區(qū)別及關(guān)系 基本原則 內(nèi)部公平性 外部競(jìng)爭(zhēng)性 結(jié)構(gòu)完整性 考核科學(xué)性 股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)是人力資源的落地 工具 “股權(quán)”之“權(quán)”內(nèi)涵 基本權(quán)益： 占有權(quán) 收益權(quán) 衍生權(quán)益： 管理權(quán) 處置權(quán) 最核心的權(quán)限是什么，避免掉入法律陷阱 具體方式 實(shí)股 虛擬股份（分紅權(quán)、虛擬股票、增值權(quán)） 期權(quán)（認(rèn)股權(quán)） 獎(jiǎng)勵(lì)基金（延期支付、周期計(jì)量、兌現(xiàn)方式） 福利性 ——激勵(lì)性 ——控制權(quán)轉(zhuǎn)移 不同激勵(lì)方式的選用 巧婦難為無(wú)米之炊 股權(quán)激勵(lì)的作用 基本作用： 改善公司治理，長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，減少代理成本，調(diào)節(jié)收入分配 …… 衍生作用 提高外部投資者信心 促進(jìn)新老交替 保護(hù)企業(yè)家
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