【正文】 6)所有的股權(quán)激勵(lì)，均是有條件的達(dá)成，條件包含時(shí)間、業(yè)績(jī)、職位 等各項(xiàng)因素，絕非無(wú)條件的簡(jiǎn)單贈(zèng)予；分紅，可以不設(shè)門檻指標(biāo)或設(shè)門檻指標(biāo)。所以，從某種意義上， 同樣比例的分紅比同樣比例的股權(quán)，收益更大化； 4)在運(yùn)用范圍上，內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)主要用于激勵(lì)在公司長(zhǎng)期工作、職級(jí) 達(dá)到一定層級(jí)、業(yè)績(jī)及品行等各方面指標(biāo)均達(dá)標(biāo)的優(yōu)秀人員；而分紅，可以 用于整合資源、優(yōu)秀人員獎(jiǎng)勵(lì)、大面積人員獎(jiǎng)勵(lì)； 5)企業(yè)初期，建議先分紅，再股權(quán)。 核算時(shí)注意細(xì)節(jié)： 1)應(yīng)收賬款，一般不按全額進(jìn)入資產(chǎn)，而是按照一定比例計(jì)算，此比例參照企業(yè)過(guò)往賬款回收情況制定； 2)庫(kù)存，在計(jì)算資產(chǎn)時(shí)，一般不按實(shí)際銷售價(jià)格，而是會(huì)經(jīng)過(guò)一定比例的折算。 則：原注冊(cè)資本為1000萬(wàn)，按1000萬(wàn)股，每股1元的價(jià)格。 ●二級(jí)資產(chǎn)（經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)）：9800萬(wàn)+3000萬(wàn)（經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)）=12800萬(wàn) 用于：一般人員股權(quán)改革、價(jià)格購(gòu)買。【示例】：某企業(yè)注冊(cè)資本1000萬(wàn)，7年前注冊(cè)。 適用情況： 一般風(fēng)險(xiǎn)投資，按此方案。 1)資產(chǎn)核算法：企業(yè)實(shí)有股2)輕投資利潤(rùn)法：市場(chǎng)股價(jià) 核算方法： 企業(yè)固定資產(chǎn)（含土地、廠房、設(shè)備及他項(xiàng)固定資產(chǎn)）+企業(yè)賬上現(xiàn)金+品牌價(jià)值+重復(fù)消費(fèi)客戶價(jià)值+未來(lái)的利潤(rùn)評(píng)估（依據(jù)今年度利潤(rùn)為基礎(chǔ)，未來(lái)15年利潤(rùn)總和）適用情況： 一般市場(chǎng)合作，按此方案?！馡PO（公募基金發(fā)行）：指上市。 ●天使投資：早期投資，目的在于獲利后退出。 ●虛 擬 股：指享有分紅的權(quán)利，但未在章程中注冊(cè)體現(xiàn)。包括資產(chǎn)投資、資金投資、產(chǎn)權(quán)投資。 本手冊(cè)對(duì)股份的分類與定義側(cè)重基于結(jié)合企業(yè)實(shí)際操作情況，對(duì)股權(quán)進(jìn)行分類并 給出名稱與定義，因此，并非與投資學(xué)中的股權(quán)定義完全相同。 5)賭： A)投資方與經(jīng)營(yíng)方的對(duì)賭。 3)贈(zèng)： 指對(duì)特殊貢獻(xiàn)人才進(jìn)行贈(zèng)送。 5)有一套股權(quán)激勵(lì)的方案與合同。 股權(quán)改革的時(shí)機(jī)： 1)企業(yè)預(yù)見(jiàn)性良好； 2)企業(yè)財(cái)務(wù)健全（核算清晰，稅務(wù)能力強(qiáng)）； 3)企業(yè)機(jī)制系統(tǒng)健全（企業(yè)股份的給予，要因人而股、因崗而股。 5)留住人才的目的 客觀的股權(quán)激勵(lì)、考核體系與股份評(píng)估體系。 3)上市需求 條件： 示準(zhǔn)化導(dǎo)； 合理的價(jià)；上市標(biāo)準(zhǔn)化。 2)增加利潤(rùn) 對(duì)象：能夠帶來(lái)即時(shí)利潤(rùn)的資源，包括： A)子公司負(fù)責(zé)人； B)專家； C)行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀管理者。解釋說(shuō)明： 外來(lái)資金引入，所有投資的目的，都在于獲利后退出 適用于缺乏資金的高科技企業(yè) 股東權(quán)利包括： 1)股東的增股、減股、配股、表決為100%； 2)公司的借貸，表決為100cj/o； 3)企業(yè)的戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，； 4)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、目標(biāo)計(jì)劃，表決為51010； 5)在股權(quán)激勵(lì)中，可以對(duì)重要權(quán)利項(xiàng)目進(jìn)行約束轉(zhuǎn)讓或委托管理。 ：風(fēng)險(xiǎn)投資。 3)風(fēng)險(xiǎn)投資股份：引進(jìn)外來(lái)投資風(fēng)險(xiǎn)投資包括： 1．傻瓜投資：指僅次于原始股的貨幣投資，一般溢價(jià)在2倍以上。 2．虛擬股份：指享有分紅的權(quán)利，但未在章程中注冊(cè)體現(xiàn)。第一節(jié) 股權(quán)類型與股權(quán)改革 股權(quán)類型大致分為三類： 1)原始股份：指公司章程中注冊(cè)的股份 解釋說(shuō)明： 對(duì)企業(yè)而言，注冊(cè)股東越少越好，其原始股東合作要求如下： ①有錢 ②具備獨(dú)特的個(gè)人優(yōu)勢(shì) ③具備專利性技術(shù) 名詞解釋： 公司章程：指公司依法制定的，規(guī)定公司股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì) 的權(quán)限以及經(jīng)營(yíng)管理制度等重大事項(xiàng)的基本文件。 ★企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃可分為短期、長(zhǎng)期等。在本手冊(cè)中我們收集匯總了部分企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的失敗案例，給我們的企業(yè)以警示之用。 【手冊(cè)介紹說(shuō)明】： 本手冊(cè)將就企業(yè)的股權(quán)類型做出歸類與講述，為我們的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者做出股權(quán)知識(shí)的梳理與認(rèn)知。于是“股權(quán)激勵(lì)”成為一種有效的激勵(lì)手段，通過(guò)股權(quán)的獎(jiǎng)勵(lì)，讓核心員工占有企業(yè)股份，真正成為企業(yè)大家庭中的一員，讓他們“轉(zhuǎn)換角色”成為企業(yè)主人。 目 錄 第一章 企業(yè)股權(quán)．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1 第一節(jié) 股權(quán)類型與股權(quán)改革………………………………………………………3 ………………………………………………………………3 ………………………………………………………………4 、虛擬股份、分紅的理解…………………………………4 第二節(jié) 股權(quán)改革與股價(jià)核算………………………………………………………5 ………………………………………………………… 5 ……………………………………………………… 6 ………………………………………………………… 6 ……………………………………………………………… 7 ……………………………………………………………… 7 第三節(jié) 股權(quán)改革方法…………………………………………………………… 11 …………………………………………………… 11 18個(gè)點(diǎn)分紅法……………………………………………………… 11 11個(gè)考核條件股權(quán)激勵(lì)法………………………………………… 16 ……………………………………………………………… 22 ……………………………………………… 24 內(nèi)/外部購(gòu)買法……………………………………………………… 29 第四節(jié) 股權(quán)激勵(lì)工具…………………………………………………………… 35 …………………………………………………………35 ………………………………………36. 第五節(jié) 本章思考…………………………………………………………………43第二章 股東合作．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45 附件一：公司章程（有限責(zé)任公司）………………………………………………50 附件二：股權(quán)激勵(lì)制度管理辦法（范本）…………………………………………57 附件三：股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃協(xié)議書（范本）……………………………………………62 附件四：公司員工股權(quán)激勵(lì)協(xié)議書（范本）………………………………………63 附件五：股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議（內(nèi)部員工）（范本）…………………………………… 70 附件六：?jiǎn)T工入股協(xié)議書（范本）…………………………………………………73 附件七：虛擬股權(quán)激勵(lì)協(xié)議（范本）………………………………………………75 附件八：18個(gè)點(diǎn)股權(quán)激勵(lì)協(xié)議一CSO（范本）………………………………… 78 附件九：分子公司戰(zhàn)區(qū)擴(kuò)張一股權(quán)激勵(lì)協(xié)議（范本）………………………… 82 附件十：企業(yè)股權(quán)激勵(lì)實(shí)施【案例】…………………………………………… 89 【案例一】：企業(yè)18個(gè)點(diǎn)分紅激勵(lì)方案…………………………………… 89 【案例二】：X企業(yè)11個(gè)考核指標(biāo)法股權(quán)激勵(lì)……………………………… 98 【案例三】：企業(yè)子公司擴(kuò)張法股權(quán)激勵(lì)………～………………………108 【案例四】：XX企業(yè)對(duì)賭法股權(quán)激勵(lì)………………………………………… 121 【案例五】：XX企業(yè)購(gòu)買法股權(quán)激勵(lì)………………………………………… 128 第三章 企業(yè)定位和企業(yè)規(guī)劃．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 139 第一節(jié) 企業(yè)定位概述……………………………………………………………141 ………………………………………………………… 141 ………………………………………………………… 141 第二節(jié) 企業(yè)定位思考模式………………………………………………………142 第三節(jié) 企業(yè)定位方法………………………………………………………… 148 …………………………………………………………………148 第四節(jié) 企業(yè)定位形成結(jié)果………………………………………………………156 ………………………………………………………156 第五節(jié) 本章思考…………………………………………………………………159第四章 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃…………………………………………… 161 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略自檢………………………………………………………… 163 ……………………………………………………163 ………………………………………………… 163 第二節(jié) 戰(zhàn)略目標(biāo)制定（正推倒推）……………………………………………166 ………………………………………………166 ……………………………………………………167 第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃………………………………………………………… 169 …………………………………………………… 169 ……………………………………………………… 169 ……………………………………………… 169 ………………………………………………… 170 第四節(jié) 本章思考……………………………………………………………… 207序 言 【企業(yè)為什么要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)】： 日益上升的人工成本，可以說(shuō)是我們民營(yíng)企業(yè)肩上的一座大山，而支付了高額的人工工資，企業(yè)也未必能夠?qū)崿F(xiàn)讓員工發(fā)揮最大內(nèi)在工作潛能的目的。 “員工把企業(yè)的事，當(dāng)成自己的事” 是我們的企業(yè)想看到的每一個(gè)員工的工作態(tài)度與狀態(tài)。 注意：股權(quán)激勵(lì)不是萬(wàn)能良藥，不科學(xué)的股權(quán)激勵(lì)還可能為企業(yè)埋下隱患！ 【民營(yíng)企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)存在的問(wèn)題匯總】： 1)沒(méi)有目標(biāo)約定與考核的股權(quán)贈(zèng)予； 2)股權(quán)激勵(lì)的崗位人群鎖定，要慎用全員股權(quán)激勵(lì)； 3)不考慮周期時(shí)間的股權(quán)激勵(lì)； 4)不考慮被激勵(lì)核心崗位人自身需求情況的股權(quán)激勵(lì)； 5)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)總額比例劃分問(wèn)題； 6)未約定被股權(quán)激勵(lì)崗位人調(diào)崗、離職的股權(quán)處理辦法； 7)股東權(quán)益約定與股份買賣的條件。同時(shí)還將就企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的正確方法做出適用情況與操作方法的講解。通過(guò)本手冊(cè)的學(xué)習(xí)，最終能夠讓我們的企業(yè)可以科學(xué)正確實(shí)施真正有效的股權(quán)激勵(lì)。進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)要根據(jù)企業(yè)自身情況及對(duì)人才自身需求的了解，再進(jìn)行方式的整合，最大限度激活人才潛在能力與積極性。 2)激勵(lì)股份：以管理為目的的股權(quán)改革 激勵(lì)股份包括： 1．期權(quán)：指經(jīng)過(guò)有年限考核后的注冊(cè)股份。 解釋說(shuō)明： 股權(quán)激勵(lì)應(yīng)避免用過(guò)去的貢獻(xiàn)歷史評(píng)判股權(quán)激勵(lì)，應(yīng)該基于所用人的未來(lái)。 2．天使投資：目的在于獲利后退出。：小產(chǎn)業(yè)投資，目的在于上市后退出。、虛擬股份、分紅的理解 注冊(cè)股份、虛擬股份、分紅的本質(zhì)區(qū)別在于公司章程的體現(xiàn)、出資與否、是否有類型公司章程是否出資永久權(quán)離職處理 注冊(cè)股份有有有有 虛擬股份無(wú) 無(wú)無(wú)補(bǔ)錢收回分紅無(wú) 無(wú)無(wú)無(wú)永久權(quán)，同時(shí)在離職的處理方式上亦有所區(qū)別： 企業(yè)進(jìn)行股權(quán)改革的目的包括如下方面： 1)融資需求 條件： 具備資料：項(xiàng)目報(bào)告書（科幻小說(shuō)）、獲利流程表；銷售股權(quán)股價(jià)（一般溢價(jià)在4倍以上）。 方法：評(píng)估價(jià)格、進(jìn)行商務(wù)談判。 4)吸引人才的目的02年分紅、25年期權(quán)、5年后轉(zhuǎn)注冊(cè)股份。 注意：所有的股權(quán)改革，不能是沖動(dòng)型決策，不能憑感情、排資論輩進(jìn)行考慮，而是基于實(shí)際的價(jià)值，用數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估。必須提前進(jìn)行股權(quán)規(guī)劃）； 4)具備股東準(zhǔn)入測(cè)評(píng)體系，指標(biāo)有： ①業(yè)績(jī)好，有數(shù)據(jù)體現(xiàn)； ②價(jià)值觀與使命，與公司文化價(jià)值觀相匹配； ③具備獨(dú)特的、不可替代的優(yōu)勢(shì)； 年輕； 德行過(guò)關(guān)。 股權(quán)激勵(lì)的方法有： 1)購(gòu)： 指由別人出資，直接購(gòu)買我公司股份c 2)獎(jiǎng)： 指對(duì)有貢獻(xiàn)的內(nèi)部人才、外部資源， 按照規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 4)積： 指對(duì)人才進(jìn)行考核，按照股權(quán)激勵(lì)辦法，進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)。B)與一個(gè)團(tuán)隊(duì)簽訂對(duì)賭合同，達(dá)成目標(biāo)后，給予股份的對(duì)賭。具體分類如下： ●原 始 股：指公司章程中注冊(cè)的股份。 ●期 權(quán)：指經(jīng)過(guò)有年限考核后的注冊(cè)股份。