初創(chuàng)企業(yè)股權分配與期權激勵詳解(編輯修改稿)
2025-07-24 15:40 本頁面
【文章內容簡介】 司，跟老板就不是一條心）如：害怕遇到天災不能勝任，則把遇天災人禍不能勝任列為退出機制。（1）對內轉讓（對董事會成員轉讓）；（2）對外轉讓（對想入股的員工轉讓；必須通過全部股東通過）（3）稀釋（逐年減少至退出；合作幾年按幾年時間退出；每年享受股份分紅逐年減少）；如：某人擁有10%股份，大家合作了5年，再以5年退出，每年減少2%，每年享受足額分紅：第一年10%；第二年8%；第三年6%；第五年5%第六年0，已退出。股權分配需要注意的問題股權分配要達到通過股權分配幫助公司獲得更多的資源，其一是為了吸引人才，其二是為了吸引投資。所以對投資人需要預留出一定的股份。但是在公司尋找投資人的過程中，需要注意的是：很多創(chuàng)業(yè)者為了吸引投資人的一兩百萬的投資，就出讓30%~40%的股份，這樣的做法是比較忌諱的，因為以后再需找新的投資人時，就沒有更多的股份提供了。因此，股權分配需要注意以下幾點：1）股權分配規(guī)則需要盡早落地：不然合伙人工作心理不踏實。2）建立股權分配機制：一定要合理，考慮出資、貢獻大小等因素。3）合伙人的股權代持：一方面，有很多創(chuàng)業(yè)者屬于在職創(chuàng)業(yè)，不方便作為公司的具名股東；另一方面，合伙人找到之后，可能具有不穩(wěn)定性，需要觀察一段時間，所以這種情況下最好用股權代持的方式。4）股東股權與公
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