【總結】45/45個案一王大有市某公司行銷部門的六位課長之一,最近該部門經(jīng)理之職位出缺,王大有是三位被考慮提升補缺的人選中最被看好的一位,這三位人選在工作推動及協(xié)調(diào)上關系極為密切,從去年開始該部門員工之業(yè)績已呈下降趨勢,員工缺勤及流動率偏高,面對這些惡劣情況,外加上級主管之壓力,迫使行銷部門的原任經(jīng)理不得不請辭,行銷部門之現(xiàn)況,雖不至于到達存亡關頭,但卻值得高度警惕。該部門的員工已能認知
2025-05-02 07:24
【總結】現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理引子:現(xiàn)代企業(yè)制度(2學時)第一章:工商企業(yè)經(jīng)營管理概論(4學時)第二章:經(jīng)營環(huán)境分析(3學時)第三章:企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略及其選擇(6學時)第四章:企業(yè)文化與管理創(chuàng)新(本章內(nèi)容滲透到公共關系課中)第五章:市場信息與市場預測(重點)(8學時)第六章:經(jīng)營決策原理(重點)(8學時)第七章:企業(yè)經(jīng)營計劃(已放在第一章
【總結】企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論第一章企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論一、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的產(chǎn)生、特點及其地位1、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略提出的背景:(1)需求結構的重大變化;(2)市場競爭日趨激烈;(3)科學技術的不斷進步;(4)資源供應日益緊張;(5)社會,政府,顧客對企業(yè)的要求越來越高,限制越來越多;(6)產(chǎn)業(yè)結構的調(diào)整2、經(jīng)營戰(zhàn)略的概念:指企業(yè)為適應不斷變化的環(huán)境面對激烈的競爭,根據(jù)當前和未來有可能出現(xiàn)的各種
2025-05-11 23:16
【總結】企業(yè)經(jīng)營管理-企業(yè)經(jīng)營管理論文論企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營管理的關系現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)MoenBsesrddsydruisTaeIutnnr2102年第1期論企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營管理的關系齊
2025-02-10 09:38
【總結】企業(yè)經(jīng)營管理引子:現(xiàn)代企業(yè)制度第一章:工商企業(yè)經(jīng)營管理概論第二章:經(jīng)營環(huán)境分析第三章:企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略及其選擇第四章:企業(yè)文化與管理創(chuàng)新(第五章:市場信息與市場預測第六章:經(jīng)營決策原理(重點)第七章:企業(yè)經(jīng)營計劃第八章:企業(yè)技術管理第九章:物力資源管理第十章:企業(yè)發(fā)展與投資決策第十一章:跨國經(jīng)營策略
2025-04-18 03:30
2025-04-18 13:33
【總結】《現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理概論》期末總復習一、考試題型及分值分布1、單項選擇(1分×10=10分)2、多項選擇題(2分×10=20分)3、判斷題(1分×10=10分)4、簡答題(6分×5=30分)5、計算題(10分×1=10分)6、案例分析題(20分
2025-06-03 12:34
【總結】《企業(yè)管理》目錄?第一章現(xiàn)代企業(yè)管理人員?第二章現(xiàn)代企業(yè)管理基本理論?第三章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理與經(jīng)營戰(zhàn)略?第四章現(xiàn)代企業(yè)資源管理?第五章現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理?第六章現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理?第七章現(xiàn)代企業(yè)營銷管理?第八章現(xiàn)代企業(yè)文化?
2025-02-13 18:36
【總結】第三章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理?第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理概述?第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理?第三節(jié)市場調(diào)查?第四節(jié)市場預測?第五節(jié)經(jīng)營決策?第六節(jié)經(jīng)營計劃第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理概述一、經(jīng)營管理的意義與內(nèi)容二、企業(yè)經(jīng)營思想、方針和目標
2025-02-23 11:55
【總結】CHINASTAROPTOELECTRONICSTECHNOLOGY一、知識經(jīng)濟與“懶”管理二、知識經(jīng)濟與軟管理三、知識經(jīng)濟與創(chuàng)新管理現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理新理念2023-7-12一、知識經(jīng)濟與“懶”管理懶卲懶惰癿懶。大家也許對勤奮管理、勤勞管理比較熟悉。那舉,為什舉提出知識經(jīng)濟不懶管理呢?所以就這個問題,展開以下幾個
2025-02-23 11:56
【總結】電子教案劉沙茸甘肅省廣播電視中等專業(yè)學校目錄?第一章現(xiàn)代企業(yè)概述?第二章現(xiàn)代企業(yè)管理概述?第三章現(xiàn)代企業(yè)文化建設?第四章現(xiàn)代企業(yè)計劃管理?第五章現(xiàn)代企業(yè)組織結構
2025-01-02 07:16
【總結】第二章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營管理及其職能第二節(jié)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境與條件第三節(jié)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與策略第四節(jié)經(jīng)營決策與計劃第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營管理及其職能?一、經(jīng)營管理的概念與職能?二、企業(yè)經(jīng)營使命與經(jīng)營哲學?三、經(jīng)營目標與目標體系一、經(jīng)營管理的概念與職能??經(jīng)營是指商品生產(chǎn)者為實現(xiàn)企業(yè)
2025-01-10 02:13
【總結】第一章企業(yè)環(huán)境企業(yè)的環(huán)境包括:一般(共性的)宏觀環(huán)境具體(特有的)微觀環(huán)境實例分析?實例1:商業(yè)分析—普天科技貿(mào)易公司?實例2:見[上冊]P21?要求:???至[商業(yè)分析]案例第一單元外部環(huán)境?影響企業(yè)外部環(huán)境
2025-02-13 18:35
【總結】現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理主編:孫金霞高等教育出版社第4章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營計劃與決策培養(yǎng)目標?通過本章學習,應該達到以下目標:?理論目標:了解企業(yè)經(jīng)營計劃的含義和特點、經(jīng)營計劃的類型、經(jīng)營決策的含義和類型、熟悉經(jīng)營計劃的制定過程和制定方法、經(jīng)營決策的程序和決策方法等知識。?實務目標:掌握經(jīng)營決策的程序和
2025-02-13 18:46
2025-02-13 18:42